Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Вопрос 9 (управ перс) Типология кадровой политики

КП - подбор и расстановка всех работников организации по всей структуре управления. Типология: Активная КП – руководство имеет планы по развитию персонала, постоянно проводит мониторинг кадров, стремится осуществлять оптимизацию условий по решению задач, связанных с персоналом. Сущ 2 подвида: акт рациональная (сущ – ют средства которые тратяться на осуществл планов. Составляются прогнозы потребности в кадрах на среднесрочный и долгоср период; акт авантюристическая – руков- во не имеет фин возможностей, но планы по развитию персонала стремятся осуществить изыскивая возможные ресурсы как внутри так и во внешней среде. Пассивная КП – руководство реагирует только в экстренном режиме на возникающие конфликтные ситуации, при этом не стремятся понять самих причин ситуаций, а только погасить их любыми средствами. Отсутсвует прогноз потребности в кадрах, нет диагностики кадров, не составляются планы повыш квалиф персонала. Реактивная КП – руков – во осуществляет контроль только за негативными ситуациями, проводит диагностику проблем, но меры по локализации не планируются. Такие коллективы не имеют достаточное кол-во квалиф работников, руководство не умеет мотивировать к высокопродуктивному труду. Превентивная – рук-во имеет прогноз по ситуации потребности в кадрах. Кадровая служба осущ диагностику и составляет среднесрочные планы развития кадров. Средства тратяться на обеспечение качественной потребности в кадрах. Большое внимание уделяется переобучению если меняются требования рынка. Также есть закрытая и открытая КП: Открытая - набор осуществляется с учетом конкуренции на рынке труда набирают всех сотрудников от низового до высшего звена, адаптация длительная до 6 мес, возможна текучесть кадров, обучение и развитие кадров производится во внешних центрах обучения для заимствования нового; карьера затруднена, преобладает тенденция внешнего найма, мотивация – преобладает тенденция внешнего стимулирования труда, внедрение инноваций – постоянное взаимодействие с внешней средой, использование партнерских отношений. Закрытая КП – отсутвие найма с улицы, исключение могут набирать с улицы на низшие должности. Дефицит сотрудников восполняется за счет замещения должностей из числа своих. Быстрая адаптация за счет сплоченности коллектива и института наставничества. Обучение внутри фирмы для формирования единого взгляда и отношения к работе. Карьера быстрая, проводится планирование карьеры каждого сотрудника, мотивация -удовлетворение по условиям работы, безопасности и стабильности. Внедрение инноваций – стремление создать свою технологию для формирования чувства причастности.