Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Перечислите всех участников формирования рынка новшеств.

1. Научные организации.

2. Временные научные коллективы.

3. Научно-исследовательские подразделения коммерческих органи­заций.

4. Отечественные и зарубежные новаторы.

5. ВУЗы (Высшие учебные заведения).

6. Производственные подразделения коммерческих организаций.

А. – 2-6 В. – 1-4,6 С. – 1-5 Д. – 1,2,4-6

20. Укажите, при каком условии рынок безжалостно отвергает но­вовведения, имеющие большую научно-практическую ценность.

A. – Если доступ к ним ограничен.

B. – Если эти нововведения не отвечают интересам коммерческих организаций.

C. – Если на рынке имеется большой выбор таких новшеств (ново­введений).

21. Что понимается под диффузией инноваций?

A. – Увеличение выпуска инновационных изделий.

B. – Расширение номенклатуры инновационных изделий.

C. – Распространение инновации в другие сферы.

22. Как называется период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования?

A. – Периодом создания инновации.

B. – Инновационным лагом.

C. – Жизненным циклом инновации.

23. На какой стадии жизненного цикла объекта устанавливаются показатели (нормативы) его конкурентоспособности к моменту выхода с ним на рынок?

А. – На стадии НИОКР.

B. – На стадии стратегического маркетинга.

C. – На стадии производства.

24. Какая функция инновационного менеджмента считается наибо­лее сложной?

А. – Учет и контроль. В. – Планирование.

С. – Организация процессов. Д. – Координация.

25. Какие работы выполняются на первой стадии жизненного цикла продукции - стадии «Стратегический маркетинг»?

1. Исследование рынка.

2. Разработка нормативов конкурентоспособности инновационной продукции.

3. Составление портфеля инвестиций.

4. Формирование разделов стратегии фирмы.

А. – 1-3. В. – 2-4. С. – 1,2,4. Д. – 1,3,4.

26. Что представляет собой планирование как функция инноваци­онного менеджмента?

A. – Комплекс работ по анализу ситуаций и факторов внешней сре­ды, оптимизации, оценке альтернативных вариантов достижения це­лей, выбору наилучшего варианта плана.

B. – Научно обоснованное суждение о возможных состояниях ин­новационного объекта в будущем.

27. Кто выполняет наиболее сложную функцию инновационного менеджмента - координацию?

А. – Маркетологи. В. – Менеджеры.

C. – Конструкторы. Д. – Технологи.

28. Как называются методы инновационного менеджмента осно­ванные на прогнозировании поведения или развития объектов в буду­щем по тенденциям (трендам) его поведения в прошлом?

A. – Сетевое планирование и управление.

B. – Методы экстрополяции.

C. – Экспертные методы.

Д. – Экономико-математические методы.

29. Как называются методы прогнозирования в инновационном ме­неджменте, заключающиеся в выработке коллективного мнения груп­пы специалистов в данной области?

А. – Экономико-математические методы.

В. – Методы экстрополяции.

С. – Сетевое планирование и управление.

Д. – Экспертные методы.

30. Что относится к функциям инновационного менеджмента?

1. Стратегический маркетинг. 2. Прогнозирование.

3. Планирование. 4. Организация процессов.

5. Учет и контроль. 6. Мотивация.

7. Регулирование. 8. Координация.

А. – 1-7. В. – 2-8. С. – 1,3-8. Д. – 1 -3,5-8

31. Что относится к методам инновационного менеджмента?

1. Методы принуждения.

2. Методы побуждения и убеждения.

3. Сетевые методы.

4. Анализ.

5. Прогнозирование.

6. Научные подходы к инновационному менеджменту.

A. – l-3,5,6. B. – 1,2,4-6. С. – 2-6. Д. – 1-5.

32. Чем определяются глубина проработки проблем инновационно­го менеджмента и обоснованность управленческих решений?

A. – Количеством участников разработки.

B. – Количеством и качеством применяемых научных подходов, принципов и методов инновационного менеджмента.

C. – Затратами времени и денежных средств.

Д. – Продолжительностью разработки.

33. Какой научный подход к инновационному менеджменту преду­сматривает ориентацию управляющей подсистемы на потребителя при решении любой задачи в любом подразделении фирмы?

А. – Интеграционный. В. – Комплексный.

С. – Маркетинговый. Д. – Оптимизационный.

34. Сущность какого научного подхода к инновационному ме­неджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности?

А. – Интеграционный. В. – Оптимизационный.

С. – Комплексный. Д. – Функциональный.

35. Применение, какого научного подхода требует учета техниче­ских, экологических, экономических, организационных, психологиче­ских и других аспектов инновационного менеджмента в их взаимосвязи?

А. – Комплексный. В. – Интеграционный.

С. – Оптимизационный. Д. – Ситуационный.

36. Как называется центральная функция инновационного менедж­мента по установлению связей, организации взаимодействия и согла­сованности работы компонентов системы, оперативной диспетчериза­ции выполнения планов и заданий?

А. – Планирование. В. – Учет и контроль.

С. – Координация. Д. – Организация процессов.

37. Какой научный подход к инновационному менеджменту рас­сматривает любую социально-экономическую систему как систему, состоящую из внешнего окружения (включающую в себя «ВХОД», «ВЫХОД» системы, «СВЯЗЬ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ», «ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ») и внутренней структуры (совокупности взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управ­ления на объект, переработку «ВХОДА» в «ВЫХОД» для достижения целей системы)?

А. – Структурный. В. – Системный.

С. – Функциональный. Д. – Нормативный.

38. С чего должен начинаться анализ системы инновационного ме­неджмента фирмы?

A. – С «ВЫХОДА» системы.

B. – Со «ВХОДА» системы.

C. – С «ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ».

Д. – С «ОБРАТНОЙ СВЯЗИ».

39. Что относится к окружению инновационной фирмы?

1.«ВХОД». 2. «ВЫХОД». 3. «ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ».

4. «ВНЕШНЯЯ СРЕДА». 5. Обеспечивающая подсистема.

А. – 2-5. В. – 1,2,4,5. С. – 1,3-5. Д. – 1-4

40. Что относится к внутренней среде системы инновационного ме­неджмента фирмы?

1. Подсистемы научного сопровождения.

2. Целевая подсистема.

3. Обеспечивающая подсистема.

4. Управляемая подсистема.

5. Управляющая подсистема.

6. «ВХОД» системы и «ВЫХОД» системы.

А. – 2-6. В. – 1-5. С. – 1,2,4-6. Д. – 1,3-6

41. Что относится к компонентам «ОБРАТНОЙ СВЯЗИ» системы инновационного менеджмента фирмы?

1. Требования, рекламации клиентов.

2. Новая информация потребителей товаров фирмы, возникшая в связи с новыми достижениями НТП, инновациями и другими факторами.

3. Макросреда, инфраструктура и микросреда, оказывающие влия­ние на конкурентоспособность, эффективность и устойчивость работы фирмы.

А. – 1,2. В. – 2,3. С. – 1,3.

42. Что относится к «ВХОДУ» системы инновационного менедж­мента фирмы?

1. Сырьё, материалы, комплектующие изделия.

2. Энергия, топливо.

3. Информация.

4. Новое оборудование.

5. Покупные новшества.

6. Новшества собственной разработки.

А. – 1-3,5,6. В. – 1-5. С. – 2-6. Д. – 1,2,4-6

43. Укажите, что относится к компонентам «ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ» фирмы?

A. – Требования, рекламации клиентов.

B. – Новая информация потребителей товаров фирмы, возникшая в связи с новыми достижениями НТП, инновациями и другими факто­рами.

C. – Макросреда, инфраструктура и микросреда, оказывающие прямое или косвенное влияние на конкурентоспособность, эффектив­ность и устойчивость работы фирмы.

44. К чему сводится задача органов управления по обеспечению конкурентоспособности «ВХОДА» системы инновационного менедж­мента фирмы?

A. – Проведение маркетинговых исследований и отбор наиболее конкурентоспособных поставщиков.

B. – Установление показателей конкурентоспособности инноваци­онной продукции фирмы.

C. – Формирование портфеля новшеств и портфеля инноваций.

45. Если «ВХОД» системы инновационного менеджмента фирмы не будет конкурентоспособным, сможет ли система обеспечить конкурен­тоспособность «ВЬГХОДА» (выпуск конкурентоспособной продукции)?

A. – Да, сможет всегда.

B. – Нет, не сможет никогда.

C. – Сможет, если процессы в системе будут конкурентоспособными.

Д. – Сможет при высоком уровне техники, технологии и организа­ции производства.

46. Что необходимо делать в первую очередь для повышения каче­ства «выхода» системы инновационного менеджмента фирмы?

А. – Повышать качество «входа» системы.

B. – Повышать качество стратегического маркетинга.

C. – Повышать качество процессов в системе.

47. Какие компоненты составляют подсистему научного сопровож­дения системы инновационного менеджмента фирмы?

1. Научные подходы к инновационному менеджменту.

2. Координация выполнения инновационных проектов.

3. Функции и методы инновационного менеджмента.

А. – 1,2. В. – 1,3. С. – 2,3.

48. Что относится к компонентам целевой подсистемы системы ин­новационного менеджмента фирмы?

1. Координация выполнения инновационных проектов.

2. Формирование портфеля новшеств.

3. Формирование портфеля инноваций.

А. – 1,2. В. – 1,3. С. – 2,3.

49. Что представляет собой портфель инноваций фирмы?

A. – Перечень имеющихся собственных наукоемких разработок, изобретений, патентов, эффективных ноу-хау.

B. – Стратегический план внедрения новшеств покупных и собст­венной разработки.

C. – План разработки собственных новшеств, изобретений, патен­тов, эффективных ноу-хау.

50. Что является главным требованием к «ВЫХОДУ» системы ин­новационного фирмы?

A. – Обеспечение конкурентоспособности товаров на внешнем (внутреннем) рынке и достижение за счёт этого прибыльности функ­ционирования фирмы.

B. – Обеспечение постоянного роста выпуска инновационной про­дукции фирмы.

C. – Обеспечение широкой номенклатуры выпускаемой инноваци­онной продукции.

51. Что является основным условием обеспечения потенциальной конкурентоспособности «ВЫХОДА» системы инновационного ме­неджмента фирмы?

A. – Разработка и покупка большого числа новшеств.

B. – Высокое качество стратегических маркетинговых исследо­ваний.

С. – Осуществление НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), ОТПП (организационно-технологическая подготовка производства) и производство новшеств в одной организа­ционно-экономической системе (фирме).

52. Какая оценка будет на "Выходе" системы инновационного ме­неджмента фирмы, если качество "Входа" системы оценивается на "5" т.е. отвечает требованиям конкурентоспособности, а качество процес­сов – на "3"?

А. – 3. В. – 4. С. – 5.

53. Что относится к компонентам управляемой подсистемы систе­мы инновационного менеджмента фирмы?

1. Стратегический маркетинг.

2. НИОКР.

3. Производство новшеств.

4. Сервис инноваций.

5. Организационно-техническая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций.

6. Координация выполнения инновационных проектов.

А. – 2-6. В. – 1-5. С. – 1-3,5. Д. – 1-3,5,6.

54. Как называется совокупность документов, определяющих сис­тему научно обоснованных целей и мероприятий по решению какой-либо инновационной проблемы, организацию инновационных процес­сов в пространстве и во времени?

A. – Инвестиционный проект.

B. – Инновационный проект.

C. – Проектно-конструкторская документация.

55. Что понимается под качеством проектно-конструкторской до­кументации в инновационном менеджменте?

A. – Степень соответствия в документации качества и экономично­сти объекта требованиям конкретного рынка к моменту внедрения объекта у потребителя.

B. – Качество выполнения чертежных работ.

56. Что относится к опытно-конструкторским работам (ОКР)?

1. Конструкторские работы.

2. Проектные работы.

3. Технологические работы (разработка техпроцессов).

4. Прикладные НИР.

А. – 1-3. В. – 2-4. С. – 1,2, 4. Д. – 1,3,4.

57. Что является целью опытных работ, являющихся завершающей стадией НИОКР?

1. Переход от экспериментального производства к промышленному производству.

2. Изготовление и отработка опытных образцов.

3. Отработка новых (усовершенствованных) технологических про­цессов.

А. – 1,2. В. – 1,3. С. – 2,3.

58. Чем достигается научная обоснованность целей и мероприятий в инновационном проекте?

1. Применением современных методов инновационного менедж­мента.

2. Конкурсным отбором исполнителей инновационного проекта.

3. Соблюдением научных подходов к инновационному менеджменту.

А. – 1,2. В. – 2,3. С. – 1,3.

59. Кто осуществляет руководство разработкой и реализацией ин­новационного проекта?

1. Директор научно-технической организации.

2. Руководитель проекта.

3. Научно-технический совет (НТС)

А. – 1,2. В. – 1,3. С. – 2,3. Д. – 1-3.

60. Какие критерии оценки используются для сравнения различных способов достижения цели инновационного проекта?

1. Качество. 3. Стоимость достижения результатов.

2. Сроки. 4. Количества исполнителей.

А. – 1-3. В. – 2-4. С. – 1,3,4. Д. – 1,2,4.

61. Что относиться к структурам, поддерживающим инновацион­ные проекты?

1. Патентно-лицензионные фирмы.

2. Фонды поддержки инновационных программ и проектов.

3. Консалтинговые фирмы.

4. Технополисы и технопарки.

А. – 1,2,4. В. – 1-3. С. – 2-4. Д. – 1,3,4.

62. По какой формуле рассчитывается экономический эффект Э, являющийся критерием принятия управленческого решения и завися­щий от результатов реализации инновационного проекта Р и затрат на его осуществление 3?

А. – «Р/3». В. – «3-Р». С. – «Р-3». Д. – «3/Р».

63. Что относится к процедуре комплексной проверки и контроля при экспертизе инновационных проектов?

1. Качество документов, входящих в состав проекта и систему ин­новационного менеджмента.

2. Профессионализм руководителя проекта и его команды.

3. Научно-технический и производственный потенциал, конкурен­тоспособность инновационной фирмы.

4. Достоверность выполненных расчетов, степени риска и эффек­тивности проекта.

5. Возможность достижения поставленных целей.

6. Последовательность выполнения этапов инновационного проекта.

А. – 2-6. В. – 1-4, 6. С. – 1-5. Д. – 1-3,5,6.

64. Перечислите принципы, используемые современными научны­ми учреждениями (организациями), сумевшими удержаться «на плаву» и добиться успеха в инновационной и коммерческой деятельности?

1. Создание небольших научных групп, которые более мобильны, чем большие коллективы.

2. НИР не всегда приводят к необходимому результату и целесооб­разно одновременно разрабатывать несколько смежных проектов.

3. Привлечение максимально возможного числа заказчиков.

4. Тесное сотрудничество с другими научными организациями, со­вместное выполнение инновационных проектов.

5. Учёт того, что очень сложно получить инвестиции под совер­шенно новые разработки.

А. – 2-5. В. – 1-3,5. С. – 1,2,5. Д. – 1-4

65. Что можно считать важнейшими условиями успеха инновации?

1. Наличие новатора-энтузиаста, захваченного новой идеей и гото­вого приложить максимум усилий.

2. Наличие лидера-предпринимателя, который нашел инвестиции, организовал производство, продвинул новый товар на рынок, взял на себя основной риск и реализовал свой коммерческий интерес.

3. Решение вышестоящего органа о внедрении.

А. – 1,3. В. – 1,2. С. – 2,3.

66. Что характерно для инновационных (венчурных) фирм?

1. Узкая специализация научных поисков.

2. Небольшая номенклатура выполняемых разработок.

3. Проведение разработок на отдельных этапах, где не требуется больших затрат ресурсов.

4. Быстрое внедрение результатов НИОКР в производство.

5. Небольшие сроки выполнения сложных разработок.

6. Высокая степень риска.

А. – 2-6. В. – 1-4,6. С. – 1,2, 4 -6. Д. – 1-5.

67. Как называется организационная структура инновационного менеджмента, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологиче­ским циклом, но функционирующие как самостоятельные развиваю­щиеся организации?

A. – Венчурная фирма.

B. – Финансово-промышленная группа (ФПГ).

C. – Технопарк.

Д. – Технополис.

68. Как называется организационная структура инновационного ме­неджмента, представляющая собой компактно расположенный ком­плекс, функционирование которого основано на коммерциализации на­учно-технической деятельности и ускорении продвижения новшеств в сферу материального производства, и включающий в себя научные уч­реждения, вузы, промышленные предприятия, службы сервиса и быта?

A. – Венчурная фирма.

B. – Финансово-промышленная группа (ФПГ).

C. – Технопарк.

Д. – Технополис.

69. Как называется организационная структура инновационного менеджмента, представляющая собой специально созданный комплекс в одном регионе возле центра научных идей, включающий научные учреждения, исследовательские, внедренческие, консультационные и промышленные фирмы, ориентированные на разработку и продажу новшеств, диффузию и сервис собственных инноваций, и осуществ­ляющих полный инновационный цикл?

A. – Венчурная фирма.

B. – Финансово-промышленная группа (ФПГ).

C. – Технопарк.

Д. – Технополис.

70. Как называется тип компаний, специализирующихся на созда­нии новых или радикальных преобразованиях старых сегментов рынка (пионерская стратегия), сила которых обусловлена во внедрении принципиальных нововведений, продвижении новшеств на рынок, и извлекающих выгоду от первоначального присутствия на рынке?

А. – Патиенты. В. – Коммутанты.

С. – Эксплеренты. Д. – Виоленты.

71. Как называется тип компаний, специализирующихся на узких сегментах рынка (нишевая стратегия), удовлетворяющих потребности, сформированные под воздействием моды, рекламы и других средств и адресующих свои дорогие и высококачественные товары тем, кого не устраивает стандартная продукция?

А. – Патиенты. В. – Коммутанты.

С. – Эксплеренты. Д. – Виоленты.