Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Перечислите подходы к принятию решений.

Читайте также:
  1. II. МЕТОДЫ, ПОДХОДЫ И ПРОЦЕДУРЫ ДИАГНОСТИКИ И ЛЕЧЕНИЯ
  2. Базовые подходы к обоснованию ставки дисконтирования.
  3. Брейнсторминг (мозговой штурм) – один из методов организации групповой дискуссии по принятию решений.
  4. В чем различие основных и дополнительных средств защиты? Перечислите основные и дополнительные средства защиты, применяемые в электроустановках до 1000 В?
  5. В. Педагогические подходы, методы и технологии.
  6. Важнейшие подходы, внесшие существенный вклад в развитие теории и практики управления.
  7. Виды и структура управленческих решений.
  8. Вопр. 3.Традиц, л-о, разви-й подходы в образ-ии.
  9. Вопрос 11. Понятие «социальной структуры». Основные подходы к исследованию социальной структуры.
  10. Вопрос 22. Социологические подходы исследования семьи как социального института.

1. Интуитивный подход.

2. Подход, основанный на суждениях.

3. Рациональное решение проблемы.

4. Запрограммированное решение.

А. – 1,2. В. – 1,2,4. С. – 1-3. Д. – 1-4.

 

42. Перечислите, какие моменты следует учитывать при рассмотре­нии процесса принятия решений.

1. Принимать решение, как правило, легко.

2. Трудно принять хорошее решение.

3. Принятие решения - это технический процесс.

4. Принятие решения - это психологический процесс.
А. – 1,2. В. – 1,2,4. С. – 1,4. Д. – 1-4.

 

43. Что такое релевантная информация?

A. – Это информация, получаемая по официальным каналам.

B. – Это информация, получаемая по неофициальным каналам.

C. – Это достоверная информация.

Д. – Это информация, относящаяся к делу.

 

44. Что является основным назначением науки управления (количе­ственного подхода)?

A. – Обеспечение руководителей организации рекомендациями для решения проблем связанных с взаимодействием компонентов органи­зации в ее интересах.

B. – Обеспечение руководителей организации научной базой для решения проблем связанных с взаимодействием компонентов органи­зации в ее интересах как целого.

C. – Обеспечение руководителей организации рекомендациями для решения проблем связанных с функционированием компонентов орга­низации.

Д. – Обеспечение руководителей организации научной базой для проведения экономических расчетов для обеспечения эффективности функционирования организации.

 

45. Перечислите, базовые типы моделей.
1. Физическая. 2. Эмпирическая.
3. Аналоговая. 4. Математическая.

А. – 1,2. В. – 1,3. С. – 1,3,4. Д. – 1-4.

 

46. Перечислите, для чего могут быть использованы модели эконо­мического анализа.

1. Определение прибыли на инвестированный капитал.

2. Определение величины чистой прибыли в данный момент времени.

3. Определение дивидендов на одну акцию.

4. Определение сроков окончания работ.

А. – 1,2, В. – 1-3. С. – 2,4. Д. – 1-4.

 

47. Что такое «платежная матрица»?

A. – Это один из методов статистической теории решений.

B. – Это один из методов осуществления платежей.

C. – Это один из методов получения платежей.

Д. – Это схематическое изображение осуществления платежей.

 

48. Что такое «дерево решений»?

A. – Это схематичное представление возникшей проблемы.

B. – Это схематичное представление последовательности действий по предпочтительному варианту.

C. – Это схематичное представление принятия решения.

Д. – Это схематичное представление проблемы принятия решений.

 

Перечислите требования, которым должен удовлетворять стратегический план.

1. Он должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей корпорации.

2. Он должен обосновываться обширными исследованиями и фак­тическими данными.

3. Он должен придавать фирме определенность и индивидуальность.

4. Он должен гарантировать организации достижение ее целей.

5. Он должен быть программой, направляющей деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени.

А. – 1,3,5. В. – 1-3,5. С. – 2,4,5. Д. – 1-5.

Перечислите, что обеспечивает стратегическое планирование.

1. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания пла­на на длительный срок.

2. Оно дает основу для принятия решения.

3. Оно помогает уточнить наиболее подходящие пути действий.

4. Оно способствует снижению риска при принятии решения.

5. Оно помогает создать единство общей цели внутри организации.

6. Он гарантирует организации достижение ее целей.

А. – 1,3-6. В. – 1,2,4, 5. С. – 1-5. Д. – 1-6.

 

51. Перечислите, что должна содержать формулировка миссии ор­ганизации.

1. Задачи фирмы с точки зрения её основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий.

2. Характеристику внешней среды по отношению к фирме.

3. Характеристику культуры организации.

4. Методы достижения целей.

А.– 1,2. В.– 1-3. С.– 1,4. Д.– 1-4.

 

52. Перечислите характеристики целей, которыми они должны об­ладать для обеспечения успеха организации.

1. Они должны быть конкретные и измеримые.

2. Они должны иметь ориентацию во времени.

3. Они должны быть сформулированы кратко.

4. Они должны быть достижимые.

5. Они должны быть взаимно поддерживающие.

А. – 1,2. В. – 1,2,4,5. С. – 3-5. Д. – 1-5.

 

53. Перечислите стратегические альтернативы, которые стоят перед
организацией в процессе стратегического планирования.

1. Ограниченный рост. 2. Рост.

3. Сокращение. 4. Закрытие. 5. Сочетание.

А. – 1,2. В. – 1,3. С. – 1-3,5. Д. – 1-5.




Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 10 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Перечислите характеристики внешней среды.| Расположите потребности по степени их возрастания согласно содержательной теории потребностей Маслоу.

lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав