Читайте также:
|
А. – Стратегический анализ, общий и целевой тактический анализ, функциональный анализ.
B. – Стратегический анализ внешней среды организации.
C. – Отображение компании в разрезе «доля рынка – темпы роста»
Д. – Многофакторная модель для стратегического анализа диверсифицированных компаний, содержащая стадии жизненного цикла (рождение, развитие, зрелость, старение).
16. Стратегия организации это:
A. – Возможность организации по выпуску продукции, оказанию услуг, возможности организации определять ее ресурсы.
B. – Система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организаций, сферы, формы и способы ее деятельности в условиях изменяющейся окружающей среды.
C. – Совокупность потребительских свойств данного товара, характеризующих их отличие от товара конкурента по степени соответствия конкретным общественным потребностям с учетом затрат.
Д. – Отдельный сегмент внешнего окружения на который фирма желает получить выход.
17. Выберете пример неправильно сформулированной миссии организации:
A. – Обеспечивать заказчиков более надежными, чем у наших конкурентов, средствами перемещения людей и предметов на короткие расстояния.
B. – Полностью удовлетворить запросы клиентов путем сдачи нашей компанией в аренду автомобилей.
C. – Добиться максимальной прибыльности путем увеличения товарной наценки на продукцию широкого ассортимента, предоставляемого нашей компанией.
Д. – Стать мировым лидером в химическом и электронном машиностроении.
18. Выберете правильные утверждения:
Стратегический менеджмент - это:
1. Деятельность, связанная с постановкой цели и задач организации, и поддержании ряда взаимоотношений, между организацией и окружением, которое дает возможность ей добиться своих целей, соответствует ее внутренним возможностям и позволяет оставаться восприимчивой к внешним требованиям.
2. Способность четко указывать, куда организации следует идти и каких она должна достичь уровней совершенства.
3. Управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы ее потенциальными возможностями.
4. Способ обеспечения выполнения работы с помощью других лиц, путем использования инструментария функций менеджмента и связующих процессов.
А. – 1,2,3. В. – 1,2. С. – 2,3,4. Д. – 1,2,4.
19. Потенциал организации это:
A. – Возможность организации по выпуску продукции, оказанию услуг, возможности организации определять ее ресурсы.
B. – Система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организаций, сферы, формы и способы ее деятельности в условиях изменяющейся окружающей среды.
C. – Совокупность потребительских свойств данного товара, характеризующих их отличие от товара конкурента по степени соответствия конкретным общественным потребностям с учетом затрат.
Д. – Отдельный сегмент внешнего окружения на который фирма желает получить выход.
20. Что входит в задачи стратегического менеджмента?
1. Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития.
2. Превращение общих целей в конкретные направления работы.
3. Мотивация персонала для выполнения конкретной работы.
4. Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей.
5. Эффективная реализация выбранной стратегии.
6. Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные направления деятельности.
А. – 1,2,3,4,5. В. – 2,3,4,5,6.
С. – 1,3,4,5,6. Д. – 1,2,4,5,6.
21. Укажите в порядке убывания стратегии компании:
1. Деловая стратегия;
2. Корпоративная стратегия;
3. Операционная стратегия;
4. Функциональная стратегия.
А. – 2,1,4,3. В. – 4,3,2,1. С. – 3,2,1,4. Д. – 2,3,4,1.
22. Укажите на основании знаний о матрицы BCG («доля рынка – темп роста») тип организации который надо оберегать и усиливать, т.е. долю соответствующего бизнеса на данном рынке в заданной стратегической перспективе следует сохранять или увеличивать.
А. – «Звезды».
С. – «Трудные дети».
В. – «Дойные коровы».
Д. – «Собаки».
23. Укажите на основании знаний о матрицы BCG («доля рынка – темп роста») тип организации которым на стратегическую перспективу следует установить оптимальные инвестиции и жестко их контролировать, а относительный избыток денежно наличности направлять на развитие других бизнесов.
А. – «Звезды». В. – «Дойные коровы».
С. – «Трудные дети». Д. – «Собаки».
24. Укажите на основании знаний о матрицы BCG («доля рынка – темп роста») тип организации который надо посредством целевых инвестиций довести до высокой активности или сократить имеющуюся долю рынка.
А. – «Звезды». В. – «Дойные коровы».
С. – «Трудные дети». Д. – «Собаки».
25. Укажите на основании знаний о матрицы BCG («доля рынка – темп роста») тип организации которые в стратегическом периоде или ликвидируются или сокращаются (если нет каких-то других причин для их сохранения).
А. – «Звезды». В. – «Дойные коровы».
С. – «Трудные дети». Д. – «Собаки».
26. Какие факторы влияют на технологическую стратегию фирмы?
1. Инвестиции в НИОКР.
2. Позиция в конкурентной борьбе.
3. Динамика продукции.
4. Полномочия руководителей подразделений.
5. Технологии.
6. Конкурентные возможности.
А. – 1-5. В. – 1,5,6. С. – 1-3,5,6. Д. – 2,4,6.
27. Стратегия производства новых товаров включает в себя:
1. Формирование идей.
2. Отбор идей.
3. Разработка замысла и его проверка.
4. Анализ возможностей производства и сбыта.
5. Разработка товара.
6. Испытание в рыночных условиях.
7. Развертывание коммерческого производства.
А. – 5-7. В. – 1-5. С. – 1,2,5,7. Д. – 1-7.
Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 19 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |