Читайте также:
|
1. Блокируется стремление работников к успеху.
2. Снижаются нормы выработки.
3. Ослабевает мотивация сотрудников.
4. Изменяется квалификация сотрудников.
А. – 1,2. В. – 1,3. С. – 1,4. Д. – 1-4.
Перечислите, что дают для организации результаты анализа внешней среды при стратегическом планировании.
1. Время для прогнозирования возможностей.
2. Время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств.
3. Время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз.
4. Время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
А. – 1,2. В. – 1,3. С. – 1,4. Д. – 1-4.
57. С точки зрения оценки угроз и возможностей внешней среды, к ответу на какие вопросы сводится роль анализа этой среды в процессе стратегического планирования?
1. Где сейчас находится организация?
2. Где, по мнению высшего руководства, должна находится организация в будущем?
3. Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась в то положение, где ее хочет видеть организация?
4. Когда организация достигнет намеченных результатов?
А. – 1,2. В. – 1-3. С. – 1,4. Д. – 1-4.
Перечислите международные факторы, которые нужно обязательно контролировать и учитывать при анализе внешней среды в процессе стратегического планирования.
1. Доступ к сырьевым материалам.
2. Деятельность иностранных картелей.
3. Изменения валютного курса.
4. Политические решения в странах, выступающих в роли рынков.
5. Политические решения в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов.
А. – 1-3. В. – 1-4. С. – 1,4,5. Д. – 1-5.
59. Перечислите, на что может быть направлена собственная стратегия фирмы в свете стратегии, выбранной конкурентами на международном рынке.
1. На укрепление внутренней валюты.
2. На укрепление внутреннего рынка.
3. На поиск правительственной защиты против иностранных конкурентов.
4. На расширение международной активности для противодействия стратегиям других компаний.
А. – 1,2. В. – 2,3. С. – 2-4. Д. – 1-4.
Перечислите вопросы, на которые руководство должно ответить, чтобы тщательно исследовать диагностические элементы при анализе конкурентов в процессе стратегического планирования.
1. Удовлетворен ли конкурент своим настоящим положением?
2. Какие вероятные шаги или изменения в стратегии предпримет конкурент?
3. В чем уязвимость конкурента?
5. Что может спровоцировать самые крупные и наиболее эффективные меры со стороны конкурента?
А. – 1,2. В. – 1,3. С. – 1,4. Д. – 1-4.
Перечислите, что определяется при управленческом обследовании внутренних сильных и слабых сторон организации в процессе стратегического планирования.
1. Определяется, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями.
2. Выявляются внутренние слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.
3. Определяется, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внутренними возможностями.
4. Выявляются внутренние слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внутренними опасностями.
А. – 1,2. В. – 1,3. С. – 1,4. Д. – 1-4.
Перечислите общие области для анализа и исследования в функции маркетинга, которые заслуживают внимания при управленческом обследовании внутренних сильных и слабых сторон организации в процессе стратегического планирования.
1. Доля рынка и конкурентоспособность.
2. Разнообразие и качество ассортимента изделий.
3. Рыночная демографическая статистика.
4. Рыночные исследования и разработки.
5. Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов.
6. Эффективный сбыт, реклама и продвижение товара.
7. Прибыли.
А. – 1-3,5,6. В. – 1,2,4,5,7. С. – 1-6. Д. – 1-7.
Перечислите ключевые вопросы, на которые необходимо ответить, рассматривая человеческие ресурсы, при управленческом обследовании внутренних сильных и слабых сторон организации в процессе стратегического планирования.
1. Как можно охарактеризовать тип сотрудников работающих в настоящее время в бизнесе, и что от них потребуется в будущем?
2. Какова компетентность и подготовка высшего руководства?
3. Какова эффективность и конкурентоспособность нашей системы вознаграждения?
4. Спланировали ли мы порядок преемственности руководящих должностей, и эффективно ли мы используем подготовку и повышение квалификации руководящих работников?
5. Имелись ли у нас потери ведущих специалистов в последнее время, и если да, то почему?
6. Когда в последний раз проводили тщательный анализ нашей системы оценки деятельности персонала?
7. Можем ли мы улучшить качество изделия и работу сотрудников путем использования современных методов управления?
А. – 1-3,5,6. В. – 1,2,4,5,7. С. – 1-6. Д. – 1-7.
Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 12 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |