Читайте также:
|
1. Внутренний рост. 2. Внешний рост.
3. Вертикальный рост. 4. Горизонтальный рост.
А. – 1,2. В. – 1,3 С. – 1,4. Д. – 1-4
68. Чему соответствует стратегия внутреннего роста?
A. – Расширению ассортимента товаров.
B. – Расширение объема производства за счет приобретения аналогичной фирмы.
C. – Приобретение фирмы-поставщика.
Д. – Приобретение фирм в несвязанных отраслях.
69. Чему соответствует стратегия внешнего горизонтального роста?
A. – Расширению ассортимента товаров.
B. – Приобретение аналогичной фирмы.
C. – Приобретение фирмы-поставщика.
Д. – Приобретение фирм в несвязанных отраслях.
70. Что характерно для стратегии сокращение?
A. – Установление долгосрочных целей, соответствующих достигнутым результатам предыдущего года.
B. – Ежегодное значительное повышение уровня целей над уровнем показателей предыдущего года.
C. – Установление долгосрочных целей, соответствующих краткосрочным целям предыдущего года.
Д. – Установление целей ниже достигнутого в прошлом.
71. Перечислите, что включает в себя «отсечение лишнего» вариант стратегической альтернативы сокращение.
1. Полную распродажу материальных запасов.
2. Отделение от себя некоторых подразделений.
3. Полную распродажу активов организации.
4. Отделение от себя некоторых видов деятельности.
А. – 1,3. В. – 1,4. С. – 2,3. Д. – 2,4.
72. Что включает в себя «сокращение и переориентация» - вариант стратегической альтернативы сокращение?
A. – Полную распродажу материальных запасов.
B. – Отделение от себя некоторых подразделений.
C. – Полную распродажу активов организации.
Д. – Сокращение части своей деятельности.
73. Когда организация осуществляет бизнес на международных рынках, каким образом это сказывается на функции планирования?
A. – Она не претерпевает изменений.
B. – Она приобретает дополнительную сложность.
C. – Приоритет отдается международной деятельности.
Д. – Сохраняются приоритеты за внутренней деятельностью.
Перечислите, чем может быть оправдана необходимость размещения предприятия в стране, когда возможности рынка этой страны не оправдывают надежды на начальной стадии его размещения там.
1. Долгосрочными целями проникновения на рынок этой страны для завоевания определенной его доли.
2. Для рекламы продукции фирмы.
3. Для снижения издержек производства и последующего сбыта продукции на отечественном рынке или в третьих странах.
4. Для обеспечения возможности проведения социальных программ в этой стране.
А. – 1,2. В. – 1-3. С. – 1,4. Д. – 1-4.
75. Перечислите направления для формулирования международных целей организации при осуществлении предпринимательской деятельности на международных рынках?
1. Технология.
2. Отношения с местным правительством.
3. Персонал.
4. Моральный климат в коллективе.
5. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
А. – 1-3. В. – 1-4. С. – 1-3,5. Д. – 1-5.
76. Перечислите факторы, учитываемые при формулировании международной цели организации по направлению - «отношения с местным правительством», когда она осуществляет предпринимательскую деятельность на международных рынках?
1. Адаптация планов филиалов к планам развития местного правительства.
2. Соблюдение местных законов, обычаев, этических нормативов.
3. Адаптация планов филиалов к планам национального правительства материнской компании.
4. Использование законов национального правительства материнской компании.
А. – 1,2. В. – 1-3. С. – 2,3. Д. – 1-4.
Перечислите рекомендации, благодаря которым можно использовать стратегическое планирование для совершенствования управления.
1. Обеспечьте лучший учет и контроль результатов деятельности, увяжите вознаграждение с результатами работы.
2. Внедрите больше программ формального планирования и потребуйте осуществления планирования на уровне подразделений.
3. Объедините стратегические планы с оперативными и финансовыми.
4. Больше думайте и сосредотачивайтесь на стратегических вопросах.
5. Чаще поручайте разработку стратегических планов руководителям среднего звена.
А. – 1-3. В. – 1-4. С. – 1-5. Д. – 2-5.
Перечислите характеристики тактических планов.
1. Тактику разрабатывают в развитие стратегии.
2. Тактика часто вырабатывается на уровне руководства среднего звена.
3. Тактика разрабатывается более короткий отрезок времени, чем стратегия.
4. Тактические результаты, как правило, проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.
5. Тактика является промежуточным звеном между политикой и процедурами.
А. – 1-3. В. – 1-4 С. – 1-5. Д. – 2-5.
79. Перечислите положения, которые соответствуют «управлению по целям».
1. Это способ мотивации, который помогает преодолеть некоторое отрицательное воздействие на поведение работников.
2. Этот метод уделяет основное внимание попыткам предсказать будущее и повлиять на него, а не реагировать и действовать задним числом.
3. Это ориентированная на результаты философия управления.
4. Это метод, в котором усилия сосредотачиваются на изменении и повышении эффективности как индивида, так и организации.
А. – 1,2. В. – 1,3. С. – 1,4. Д. – 1-4.
Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 16 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |