Читайте также:
|
5.1. Построение “Дерева решений” стратегии развития и установления стратегических целей по каждой функциональной подсистеме
Стратегическими целями по функциональным подсистемам являются:
Отдел рекламы
· Проведение рекламных компаний.
· Ознакомление с деятельностью Корпорации широких кругов бизнесменов и предпринимателей, через участие в выставках и проведение рекламной компании.
- Создание имиджа Корпорации и сохранение репутации Корпорации, как надежного и честного партнера.
· Осуществление информационной политики по поддержки Корпорации “Камей” на территории РФ.
· Участие в выставках и форумах.
Коммерческий отдел
· Финансовое обеспечение деятельности представительства.
· Ведение коммерческой деятельности.
· Таможенные вопросы.
Отдел Развития
· Создание благоприятной базы для организации других представительств на территории РФ и СНГ, в крупнейших городах, по принципам, отработанным на Московском представительстве.
· Проведение маркетинговых исследований.
· Расширение перечня японских товаров поставляемых на рынок РФ.
· Расширения списка надежных партнеров и создание дилерской сети.
Технический отдел
· Техническое обеспечение деятельности представительства.
Моделирование процессов принятия решений
Моделирование процесса принятия решений
Задачи, которые сегодня стоят перед московским представительством японской Корпорации “Камей” разделяются на: сильно структурированные, слабо структурированные и неструктурированные задачи.
На сегодняшний день к сильно структурированным задачам относятся:
· Участие в выставках и форумах.
· Проведение маркетинговых исследований.
· Расширение перечня партнеров.
· Создать благоприятную базу для организации других представительств на территории РФ и СНГ, в крупнейших городах, по принципам, отработанным на Московском представительстве.
К слабоструктурированным задачам можно отнести:
· Увеличение годового оборота Московского представительства.
· Увеличение списка японских товаров поставляемых на рынок РФ и стран СНГ.
· Введение специальных условий для постоянных и крупных партнеров.
К неструктурированным задачам относятся:
· кадровая политика.
Примечание к моделированию процесса принятия решений:
Ф1, Ф2, Ф3 – означают фазы 1,2,3.
Ф2.1 – этап 1 фазы 2.
“Стоп” – означает момент контроля при завершении фазы и момент и принятия решения о начале следующей фазы.
Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 11 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Внешняя среда | | | Мероприятия по реализации стратегии и эффективность их проведения |