Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Методы управления риском

Читайте также:
  1. A. все предложенные методы
  2. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  3. C) Методы исследования
  4. ERP имеет выходы во внешнюю среду и предназначена для решения задач комплексного управления предприятием.
  5. g) процесс управления информацией.
  6. I Методы учёта и калькулирования в зависимости от характера используемых данных о затратах.
  7. I) Основные компоненты и методы их оценки
  8. I. Актуальность и обеспечение компетенции менеджера в управлении риском.
  9. I. Классическая школа управления.
  10. I. Методы выбора инновационной политики

Санкт-Петербургский Университет Управления и Экономики

Кафедра «Финансы и Кредит»

Реферат на тему:

«Методы управления риском»

Выполнил студент

Группы 3511/ 4-4

Шандер А.А

Проверил ст. преподаватель

Шевелев С.Ю

Барнаул 2012

Содержание

 

 

Введение …………………………………………………………………………..3

1. Методы управления риском ………………………………………………......4

2. Самострахование как метод управления риском …………………………..13

3. Преимущества и недостатки самострахования ………………………….....15

Вывод …………………………………………………………………………….19

Список использованной литературы …………………………………………..20


Введение

 

Жизнедеятельность человеческого общества всегда несла и несет в себе определенную опасность. Стихийные бедствия, несчастные случаи, просчеты в производственно-хозяйственной деятельности и другие непредвиденные события могут нарушить сбалансированность общественного производства, вторгаясь в него на любой его стадии. При этом с развитием научно-технического прогресса природные и производственно-хозяйственные катаклизмы не уменьшаются. Развитие предпринимательской деятельности как основы функционирования рыночной экономики, несет в себе потенциальную угрозу убытков. Риск в бизнесе неизбежен. Вероятность потерь так же реальна, как и возможность получить прибыль.

Для того, чтобы обеспечить стабильное общественное воспроизводство, в том числе в сферах повышенного риска, общество должно было выработать соответствующий защитный механизм для борьбы с риском. Среди различных методов управления риском выделяется самострахование.

В данной работе как раз и ставится задача рассмотреть самострахование как метод, способствующий минимизации различного рода потерь.


Методы управления риском

В экономической теории совокупность методов борьбы с различного рода рисками принято подразделять на группы.

Обязательные и условно-обязательные методы. К подмножеству процедур обязательного применения в условиях реализации инновационного проекта может быть отнесен целый ряд мероприятий, которые любой участник инновационного процесса должен применять в связи с участием в проекте определенных лиц, а также в связи с выбранной организационно – правовой средой реализации инновационного проекта или принадлежностью к определенному виду деятельности (например, оказание услуг в сфере страхования).

Примерами методов обязательного воздействия на риск могут являться:

§ Снижении размера уставного капитала предприятия до соответствия размеру чистых активов (или увеличение чистых активов посредством переоценки основных средств) для предприятий, осуществляющих свою деятельность в форме ОАО в соответствии с требованиями Закона «Об акционерных обществах»;

Данный метод направлен на снижение риска неисполнения обязательств перед совокупностью третьих лиц. При этом хотелось бы отметить, что речь идет именно о неисполнении обязательств не перед конкретным лицом, привлеченным, сопряженным участником инновационного проекта, а именно перед обезличенной группой лиц. При этом, очевидно, что данное мероприятие не может гарантировать устранение риска неисполнения обязательств перед конкретным инновационным участником.

§ Страхование имущественного комплекса и жизни топ – менеджеров, задействованных в реализации инновационного проекта, в котором одним из финансовых участников является государство, которое может стать обязательным в случае принятия Закона «О венчурной деятельности»;

Прибыльно-содержащие и при­быльно-нейтральные метод. В современном мире конструктивной экономи­ки приобрели особую актуальность так называемые прибыльно-содержащие методы, которые напра­влены не столько на снижение негативных момен­тов от реализации риска, сколько на оптимизацию возможности выигрыша при реализации рисковой ситуации. Такие методы могут применяться только по отношению к спекулятивным рискам, то есть тем, реализация которых может приводить как к от­рицательному, так и положительному эффекту, на­пример по отношению к риску изменения курсов валют или изменению цен на готовый продукт. В данном случае, как правило, предприятиями могут предусматриваться следующие действия:

§ заключение поливалютных контрактов;

§ зключение моновалютных контрактов с фикси­рованным минимальным курсом расчетной ва­люты;

§ заключение договора поставки по фиксирован­ным ценам на фиксированный объем. Последнее из указанных мероприятий напра­влено, с одной стороны, на обеспечение гаранти­рованного потока денежных средств в заданный интервал времени, а с другой стороны, на возмож­ность получения выигрыша от продажи продукции сторонним потребителям в случае изменения отно­шения к инновационному продукту на рынке (после прохождения сертификации, формирования благо­приятного рыночного спроса) по более высокой це­не, нежели цена, закрепленная в контракте.

Прибыльно-нейтральные методы, то есть ориен­тированные на снижение негативных последствий неблагоприятного развития событий, применяются в отношении чистых и/или процессных (внутрифир­менных) рисков, примерами которых являются:

§ риск имущественного ущерба в результате пов­реждения огнем, неосторожного повреждения действием;

§ риск понесения ущерба в результате причине­ния вреда здоровью персонала;

§ риск удорожания ценообразующего сырья;

§ риск превышения стоимости инновационного проекта в целом в результате смещения графи­ка строительного этапа в сектор зимнего строи­тельства;

§ риск потери прав на технологическое оборудо­вание и возможности его эксплуатации в ре­зультате невозможности уплаты лизинговых платежей и выкупа имущества по остаточной стоимости в результате недостатка денежных средств у предприятия на стадии реализации проекта;

§ риск несоответствия квалификации персонала требованиям инновационного проекта;

§ риск несоответствия инновационной техноло­гии требованиям рынка.

К конкретным мероприятиям, применяемым для минимизации чистых процессных рисков, отно­сятся следующие типичные для современных ры­ночных игроков решения:

§ страхование имущества, страхование здоровья сотрудников, обеспечение производственного персонала индивидуальными средствами за­щиты;

§ формирование фонда на социальную поддерж­ку и развитие персонала с целью поддержания работоспособности и квалификации персонала в соответствии с требованиями инновационно­го проекта;

§ создание резерва на покрытие убытка в случае реализации риска;

§ передача права выкупа лизингоприобретаемо-го имущества холдингу, в состав которого вхо­дит инновационно активное предприятие, с за­четом произведенных самим предприятием первоначальных лизинговых платежей в каче­стве арендных платежей при последующей пе­редаче данного имущества холдингом в аренду инноватору;

§ создание программы обучения и стажировки персонала на предприятиях — поставщиках ин­новационной технологии;

§ привлечение экспертов технологов к оценке по­тенциала инновационной технологии.

Методы, предоставляющие автономию действий и продуци­рующие зависимость от других субъектов. При выборе программы мероприятий по сниже­нию риска также следует принять во внимание го­товность предприятия вступать в партнерские отно­шения с третьими лицами, учитывая, что любое партнерство влечет за собой не только приобрете­ние определенного набора прав и выгод, расшире­ние возможностей, но и возникновение определен­ного пакета обязательств. Факторами, обуславливающими целе­сообразность применения методов, вызывающих зависимость от других субъектов, являются:

§ дефицит собственных денежных средств;

§ возможность получения прямых выгод, с точки зрения проекта в целом, от привлечения третьих участников в проект.

Наиболее типичными мероприятиями, входя­щими в состав данной группы методов риск-менед­жмента, являются:

§ эмиссия акций, которая, естественно, будет связана с появлением дополнительных обяза­тельств по дивидендному распределению при­были от проекта;

§ передача разработки одного из сырьевых ком­понентов инновационного продукта внешнему участнику;

§ наем генерального подрядчика с целью сниже­ния строительных рисков;

§ заключение договора о получении разрешения на эксплуатацию/сервисное обслуживание иму­щественного объекта подрядчиком с целью сни­жения риска задержки срока ввода инновацион­ного объекта в эксплуатацию в связи с возмож­ностью возникновения сложностей при само­стоятельной сдаче объекта органам надзора.

Методы частичного и полного покрытии. С точки зрения степени покрытия рисков мене­джерам инновационных компаний приходится ком­бинировать использование методов как с частич­ным, так и полным покрытием. Очевидно, что любой инноватор стремился бы к реализации мероприя­тий полного покрытия рисков, если бы:

К группе методов полного покрытия, которые могут быть применены в условиях современной российской экономики, относятся следующие дей­ствия:

При формировании пакета мероприятий, ха­рактеризуемых частичной степенью покрытия ри­сков, нужно принять во внимание, что при их выбо­ре следует руководствоваться не принципом оста-точности, относя под сферу действия данных ме­тодов все риски, которым не может быть обеспече­но полное покрытие в силу отсутствия требуемого количества собственных средств, а отсутствием (низкой вероятностью) катастрофических послед­ствий от реализации оставленного без покрытия риска.

Типичным примером такого мероприятия яв­ляется селективное формирование поля страхо­вого покрытия рисков при формировании про­граммы страхования имущества инновационного предприятия. Так, например, многие предприя­тия — участники промышленных инноваций, соб­ственники значительного имущественного ком­плекса производят исключение из пакета страхо­вания риск нанесения ущерба имущественному комплексу предприятия в результате падения ле­тательного аппарата, как маловероятного, но при этом входящего в состав стандартного пакета ри­сков, страхование от которых предлагается стра­ховыми компаниями в рамках имущественного страхования производственных комплексов. То есть здесь должен преобладать здравый селек­тивный подход.

Методы, обеспечивающие защиту риска и направленные на его снижении. Выбор методов, направленных на снижение риска, предопределяется, прежде всего, фактором принадлежности рисков к группе регулируемых ри­сков. При этом в данной группе методов отличаться может только степень желаемого/возможного сни­жения, определяемая объемом денежных средств, требуемых для снижения риска, и степенью воз­можности влияния на риск, но не вектор действий, директивным направление которого всегда являет­ся минимизация риска. Типичными мероприятия­ми данного подмножества методов риск-менед­жмента являются:

§ увольнение недисциплинированных и неквали­фицированных работников, разработка гибкой программы ротации, проведение программ по­вышения квалификации сотрудников с целью минимизации риска несения потерь от неквали­фицированных действий персонала;

§ варьирование численностью персонала в соот­ветствии с требованиями этапов реализации проекта с целью снижения риска удорожания проекта;

§ введение схем вексельного обращения при расчете с крупными поставщиками (как прави­ло, строительными организациями) с целью от­срочки реального срока платежа для снижения риска нехватки финансирования на первона­чальном, не вышедшем на стадию коммерциа­лизации, этапе проекта.

Обращение же к методам, обеспечивающим защиту от риска, имеет своей целью не снижение риска как такового, а повышение устойчивости конкретного объекта, задействованного в иннова­ционном проекте. Примерами таких методов явля­ются:

§ патентование инновационного продукта (полу­чение сертификата ЕЭС при выходе на евро­пейский рынок, прохождение сертификации в рамках соответствия параметрам ГОСТа), кото­рое, безусловно, не может снизить риск выхода на рынок конкурентов, но может помочь пред­приятию решить проблемы правовой незащи­щенности при взаимоотношениях с ними;

§ обеспечение технологического оборудования системами КИП, позволяющими осуществлять автоматическое вариативное управление пара­метрами технологического процесса, которое при этом не снижает возможность возникнове­ния технологических рисков, но снижает риск нарушения работы производственной системы посредствам снабжения ее системой оператив­ного оповещения.

Методы оптимизации и минимизации. Оптимизационные методы применяются пре­имущественно не тогда, когда нет возможности для их снижения, а тогда, когда есть шанс исполь­зовать выигрыш от их реализации. То есть об оп­тимизации рисков следует говорить тогда, когда риски являются спекулятивными и/или фундамен­тальными. Типичной оптимизационной задачей в программе управления рисками при реализации инновационного проекта является выбор "пилот­ности" инновационной идеи. Очевидно, что чем большей является инновационная составляющая в проекте, тем выше риск его неуспешной реали­зации, но, с другой стороны, тем выше и потен­циальная прибыль от такого проекта. Очевидно, что одна задача — организовывать бизнес в рам­ках концепции производственного оператора с

фиксированной рентабельностью и совсем дру­гая — организация собственного дизайнерского дома.

Снижаются же, как правило, риски непредмет­ного, процессного характера. В рамках работы с рисками в данном направлении необходимо иметь в виду, что помимо общего для всех сфер бизнеса перечня технических рисков, связанных с работой персонала или некорректной эксплуатацией обору­дования, которые нуждаются в однозначном сни­жении, при составлении программы управления рисками нужно обращать внимание на ряд специ­фических процессных рисков, характерных для определенной бизнес-отрасли:

§ так, для предприятий торговли одеждой техни­ческим риском будет служить риск недополуче­ния прибыли в связи с нарушением правил оформления торгового зала;

§ для предприятий трикотажной промышленно­сти техническим риском будет являться риск недозагрузки производства в связи с неверно выбранными характеристиками внедряемого проектного оборудования (невозможность вы­полнения заказов на производство изделий тонкой вязки) или риск использования мораль­но устаревшей фурнитуры при производстве изделий;

§ для фирм по производству и продаже оргтехни­ки таким риском будет являться неверная оцен­ка запаса комплектующих на складе, что может привести к неверной оценке финансовых пото­ков от проекта (для таких фирм характерна бы­страя сменяемость актуального на рынке ас­сортимента и удешевление товара);

§ для небольших фирм — производителей окон, ориентированных на выпуск индивидуальных изделий, таким риском будет возможность вы­бора непрофильного оборудования, ориенти­рованного, например, на выпуск однотипных изделий, но малоэффективного при изготовле­нии сложных индивидуальных заказов;

§ для производителей мебели при выходе на эк­спортный рынок это может быть риск реклама­ционных убытков по причине неверной оценки стандартов качества продукции в ориентации на российские, а не на более жесткие западные требования.

 

 

 




Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 9 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих. Основные направления повышения квалификации| Самострахование как метод управления риском

lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.012 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав