Читайте также:
|
Качество продукции – совокупность свойств, определяющих её пригодность удовлетворять потребностям в соответствии с назначением.
Система показателей качества продукции:
1) Дифференцирующие показатели – определяют качество конкретных видов продукции.
- единичные
- комплексные
2) Обобщающие показатели – характеризуют не конкретные виды продукции, а уровень качества всей продукции предприятия:
- удельный вес новой продукции в общем объёме производства
- удельный вес продукции на экспорт
- удельный вес сертифицированной продукции
- удельный вес продукции соответствующей мировому уровню качества
- косвенные показатели (потери от брака, штрафы и пени за поставку некачественной продукции)
Стандартизация – деятельность по установлению требований, норм, правил, правил, характеристик, как обязательных так и рекомендуемых для выполнения в процессе управления качеством продукции.
Сертификация – действия по утверждению соответствия продукции определённым требованиям, установленным стандартами.
28 – Раскройте сущность содержания бизнес-плана, его особенности. Назовите задачи бизнес-плана.
Бизнес план(БП) – документ содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих изделий. Сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования. Разработка БП позволяет прогнозировать различные варианты, с которыми может столкнутся предприятие.
Задачи БП:
1) Определить конкретно направление деятельности предприятия, его целевые рынки.
2) Сформировать долговременные и кратковременные цели компании, стратегию и тактику их достижения
3) Выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать торговые издержки
4) Определить перечень маркетинговых мероприятий
5) Оценить материальные и кадровые ресурсы предприятия, их соответствие поставленным условиям
29 – Укажите цели, задачи и основные принципы планирования. Назовите виды планирования. Раскройте сущность производственной программы
Планирование – научно-экономическое обоснование развития предприятия и способов их его осуществления. Цели планирования:
1) Обоснование роста прибыли предприятия
2) Обоснование эффективности производства
3) Обоснование расширенного производства
Задачи планирования:
1) Экономические
- производство конкурентно способной продукции и обеспечение потребностей рынка.
- увеличение объёма продаж и доли на рынке
- обеспечение прибыли и финансовой устойчивости, рентабельности.
2) Социальные
- обеспечение роста оплаты труда, в сочетании с опережающим ростом производительности труда
- создание новых рабочих мест
3) Экологические задачи
Виды планирования:
- стратегическое
- текущее
- оперативно-производственные
- БП
Производственная программа – это система плановых заданий по производству и реализации продукции соответствующего качества на предстоящий период.
30 – Охарактеризуйте производственную мощность, методику её расчёта. Обоснование производственной программы производственными мощностями
Производственная мощность предприятия – это способность его средств труда к максимально возможному выпуску качественной продукции.
Исходя из учёта потерь времени, а также нерабочих периодов различают:
1) Календарный фонд времени работы оборудования в году. Равен количеству календарных дней в году умноженному на 24
2) Режимный (номинальный) – определяется произведением количества рабочих дней в расчётном периоде на количество рабочих часов в сутках
3) Плановый (эффективный) – фонд времени работы оборудования с учётом регламентированных потерь рабочего времени, связанного с плановым ремонтом оборудования.
Производственная мощность является исходным показателем планирования производственной программы предприятия.
31 – Раскройте сущность плана материально-технического обеспечения(МТО), его содержание и порядок разработки. Укажите виды норм материальных ресурсов. Какова методика определения потребности предприятия в мат.рес.
Материально-техническое обеспечение предприятия – потребляемые в процессе производства предметы труда, к которым относятся основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия, топливо и энергия на технологические цели.
Динамика эффективности использования материальных ресурсов формируется под влиянием следующих факторов:
Внешние:
1) государственное регулирование ресурсосбережения
2) Коньюктура рынка (предложение и цены на мат. рес)
3) Научно-техническое развитие (появления новых материалов, техники и технологий)
4) Общеэкономические факторы
5) Экологические
6) Природно-климатические
Внутренние:
1) Технические – отражают совершенство конструкции изделия с точки зрения расхода отдельных видов материалов
2) Технологические – действуют на стадии изготовления изделия и определяют уровень расхода и потерь материалов.
3) Организационные – направлены на улутшение структуры и организации производства.
4) Экономические – обуславливают создание условий, способствующих рационализации процесса использования материальных ресурсов на предприятии.
Расчёт потребности в материалах производиться по направлениям использования, включающим производство основной и побочной продукции, вспомогательное производство, эксплуатационные нужды, пополнение запасов.
Показатели:
1)Материалоёмкость – характеризует стоимость всех материальных затрат на единицу стоимости произведенной продукции
2)Коэффициент отходов и потерь – отношение отходов и потерь мат.рес. к общему расходу мат.рес.
3) Материалоотдача – величина обратная материалоёмкости
4) Норма расхода мат.рес. – расходы мат.рес. на производство единицы продукции. Состоит из расхода материалов и минимальных неизбежных потерь мат. рес.
Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 12 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |