Читайте также:
|
| Наименование этапа | Номер этапа |
| Формулирование логистической миссии | |
| Формулирование корпоративной стратегии | |
| Идентификация логистических операций и функций | |
| Выбор логистических технологий и информационной поддержки | |
| Идентификация основных логистических бизнес-процессов | |
| Формулирование логистической стратегии |
4. Для чего необходимо выделять логистические операции в системе корпоративного управленческого учета?
1. Для того чтобы затем объединить их в функции 2. Для управления логистикой в реальном масштабе времени 3. Для расчета производительности технологического складского оборудования и транспортных средств 4. Для нормирования, учета и контроля ресурсов, приходящихся на операцию 5. Для расчета бюджета организационных подразделений, входящих в службу логистики
5. Межфункциональная логистическая координация – это:
1. Координация между посредниками в бизнесе 2. Координация между функциями в службе логистики 3. Координация между подразделениями фирмы 4. Координация между подразделениями в службе логистики
6. Что такое «рычаг» логистики?
1. Отношение постоянных операционных логистических издержек к переменным 2. Способность логистики удовлетворять требования клиентов 3. Отношение общих логистических затрат к объему продаж фирмы 4. Способность логистической деятельности повышать рентабельность и доходность бизнеса 5. Отношение активов, вложенных в логистическую инфраструктуру и запасы, к валовому доходу
7. Каковы основные условия применимости технологии JIT (Just in Time) для промышленного предприятия?
1. Отсутствие страховых запасов материальных ресурсов и незавершенного производства, эффективная информационная система
2. Наличие «тянущей» логистической технологии производства и системы управления качеством продукции
3. Близко расположенные и надежные поставщики и перевозчики, качество поставляемой продукции
4. Наличие микрологистической системы CANBAN и сертификации ISO 9000
5. Высокое качество закупаемых материальных ресурсов для производства
8. Комплексные показатели логистики, определяющие ее результативность и эффективность на уровне фирмы – это:
1. Общие логистические издержки, производительность логистики, качество сервиса, длительность логистических циклов, возврат на вложенный в логистическую инфраструктуру капитал
2. Общие логистические издержки, затраты на выполнение заказа, время обработки заказа, величина ущерба от логистических рисков, уровень инвестиций в логистику
3. Затраты на ключевые и поддерживающие логистические функции, длительность производственно-технологического цикла, рентабельность, оборачиваемость оборотного капитала, связанного с запасами
4. Время исполнения заказа, возврат на инвестиции в технологическое оборудование, прибыль, срок окупаемости капиталовложений в логистику
Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 41 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Задача 1 | | | Требование повышения прибыли на инвестируемый капитал предполагает |