Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Весь персонал организации

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. I. ПРОХОЖДЕНИЕ СТАЖИРОВКИ В БУХГАЛТЕРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  3. II Формирование бизнес-организации
  4. II. Основные положения по организации практики
  5. II. порядок организации прохождения практики
  6. II. порядок организации прохождения практики
  7. II. ПРОХОЖДЕНИЕ СТАЖИРОВКИ В ОТДЕЛЕ КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. III. Договорная политика организации
  9. III. Порядок организации и проведения конкурса.
  10. PR как рационально структурированная система коммуникационного обеспечения деятельности организации

7. менеджеры по персоналу

8. руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом

9. высшее руководство, руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом

10. высшее руководство организации

9. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:

5. отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности;

6. отдел кадров;

Отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы; отдел социального обеспечения.

8. отдел кадров, отдел подготовки персонала;

9. отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы;

10. Система управления персоналом включает в себя:

6. подсистему общего и линейного руководства

7. ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций управления персоналом

Подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций

9. ряд целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом

10. ряд функциональных, обеспечивающих и целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом

 

Тест №2 «Методология управления персоналом организации»

1.Назовите методы управления персоналом, которые имеют характер прямого воздействия:

1. социально-психологические

2. универсальные

3. прикладные

Административные

2.Административные методы осуществляются в форме воздействия:

1. психологического

2. информационного

Организационного

4. морального

Распорядительного

3. К актам организационного воздействия относятся:

1. распоряжения

Должностные инструкции

Методические указания (рекомендации)

4. приказы

Штатное расписание

4. К экономическим методам управления персоналом относятся:

1. штатное расписание

Экономическое стимулирование

3. технико-экономическое планирование

Кредитование

5. формирование команды

Ценообразование

7. подбор и расстановка кадров

5. Социально-психологические методы управления персоналом включают в себя:

1. технико-экономический анализ

Социально-психологическое планирование

3. инструктирование

Создание нормального психологического климата

5. развитие у работников инициативы и ответственности(?)

6. формирование команды




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 28 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | <== 3 ==> | 4 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав