Читайте также:
|
|
Принципы оценки эффективности проектов:
· Методологические
· Методические
· Операционные
Методологические принципы – наиболее общие, мало зависящие от специфики и особенностей конкретного проекта
· Результативность – получение запланированного результата, при инициации проекта (без учета затрат)
· Адекватность – требует при оценке результатов и затрат верного отражения реальных условий осуществления проекта, без фантазий и необоснованных надежд
· Эффективность – требует учета затрат на проект и сопоставление результата с затратами
o Монотонность – при увеличении результатов и уменьшении затрат оценка повышается
o Асимметричность – при сопоставлении двух вариантов преимущество одного из них совпадает с недостатками другого
o Транзитивность – четкая взаимосвязь при сравнении вариантов: если А лучше В, а В лучше С, то и А лучше С
o Аддитивность – если А лучше В на Э1, а В лучше С на Э2, то А лучше С на Э1+Э2
· Корректность – означает, что методы оценки должны базироваться на общих формальных требованиях
· Системность – необходимость учета того факта, что любой проект не существует сам по себе, а является элементом социально-экономической системы
· Комплексность – требует учета результатов и затрат в течение всего жизненного цикла проекта и не только экономических, но и социальных, экологических и т.д.
Методические принципы связаны со спецификой конкретного проекта, с его экономической и финансовой привлекательностью:
1) Принцип учета специфики проекта (требует определения показателей эффективности, отражающих эту специфику)
2) Принцип учета несовпадения интересов участников проекта (требует учета интересов каждого участника проекта и оценки его (проекта) с позиции каждого участника, а также согласования интересов и достижения компромиссов)
3) Принцип учета динамичности процессов реализации проекта (условия существования проекта меняются: спрос на продукцию (услуги), ставки налогов, объемы выпуска, технология, а значит меняются затраты и результаты)
4) Принцип неравноценности разновременных затрат и результатов (требует приведения их к сопоставимому виду, т.е. одному моменту времени: началу расчетного периода (дисконтирование) или к концу периода (компаундирование))
5) Принцип согласованности (требует одинаковых условий во всех альтернативных вариантах проекта)
6) Принцип ограниченной управляемости (указывает на то, что нельзя управлять уже произведенными затратами и полученными результатами)
7) Принцип субоптимизации (подразумевает предварительную оптимизацию отдельных параметров проекта)
Операционные принципы:
· Моделирование
· Компьютеризация
· Диалоговый режим
· Симплификация
Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 25 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
Основные виды рисков инвестиционного проекта | | | Оценка эффективности участия в проекте |