Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Виды бюрократических организационных структур управления

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. APQC структура классификации процессов SM
  3. Cеминар 10 СТРУКТУРА СОЦИАЛЬНОЙ ВЛАСТИ(1)
  4. ERP имеет выходы во внешнюю среду и предназначена для решения задач комплексного управления предприятием.
  5. g) процесс управления информацией.
  6. I. КАРДИОТОНИЧЕСКИЕ средства ГликозиднОЙ СТРУКТУРЫ
  7. I. Классическая школа управления.
  8. I. Общие требования к структуре и содержанию студенческих работ
  9. I. СТРУКТУРА КУРСОВОЙ РАБОТЫ
  10. I. Структура урока изучения нового материала.

Бюрократический тип ОСУ имеет, как уже отмечалось, много разновидностей.

Наиболее простой структурой управления является линейная, которая характеризуется тем, что во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками (линейный руководитель).

Таким образом, низший уровень управления находится в подчинении только одного руководителя (принцип единоначалия).

В такой структуре нет четкого разделения функций менеджмента, и присутствуют только линейные вертикальные связи. Данные структуры управления в чистом виде встречаются редко (в небольших по размерам организациях, использующих несложные технологии). В крупных организациях такие структуры управления применимы, как правило, на низовом уровне. Линейная ОСУ представлена на рис..

Данная структура управления имеет как преимущества, так и недостатки, представленные в табл..

Таблица

Особенности линейной организационной структуры управления

Преимущества   Недостатки  
- Единство и четкость распоряжений и, как следствие, быстрота реакции; согласованность действий исполнителей; -простота управления (один канал связи); -четко выраженная ответственность; -оперативность в принятии решений; -личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.   -высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечить эффективное руководство по всем функциям управления; -перегрузка руководителя информацией, -множество контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными структурами; -концентрация власти в управляемой верхушке; • основной проблемой является ограниченное число подчиненных, которое может «замыкаться» на одного руководителя, т. е. ограниченность диапазона контроля.

 

Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения проблем, требующих узких, специальных знаний.




Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 21 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

Вопрос. Дайте понятие и расскажите о видах разделения управленческого труда. | Линейно- штабная структура управления | Вопрос. Назовите и охарактеризуйте виды адаптивных (органических) организационных структур управления предприятиями индустрии туризма | Матричная структура управления |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.005 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав