Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Вопрос 4 Проектирование инновационных преобразований.

Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии

I. Этап постановки цели:

I) Устанавливаются миссия-предназначение, миссия-ориентация и миссия-политика организации, в которых подчеркивается приверженность к инновационной деятельности и инновационным стратегиям.

2) Формулируется цель развития организации. Строится и рассчитывается «дерево цели».

II. Этап стратегического анализа:

1) Анализируется внутренняя среда организации и оце­нивается инновационный потенциал.

2) Анализируется состояние внешней среды и дается оцен­ка инновационного климата.

3) Определяется инновационная позиция организации.

III. Этап выбора инновационной стратегии:

1) Устанавливаются базовые стратегии развития и их ин­новационные составляющие.

2) Осуществляется подбор и оценка альтернативных ин­новационных стратегий.

3) Осуществляется выбор и формулируется предпочти­тельная инновационная стратегия.

IV. Этап реализации инновационной стратегии:

1) Разрабатываются стратегический проект (состав стра­тегических изменений и мероприятия по их осуще­ствлению) и план реализации проекта. Особо учиты­вается инновационный характер преобразований.

2) Организуется стратегический контроль процесса реа­лизации проекта.

3) Оценивается эффективность процесса реализации и проводится необходимая корректировка проекта, стра­тегий, цели, миссии.

Инновационные преобразования.

Избранная инновационная стратегия развития предпри­ятия должна быть реализована. Процесс реализации лю­бой инновационной стратегии вызывает лавину последу­ющих нововведений.

Например, решение о переходе на новую технологию выд­вигает требования по обновлению состава и использованию ресурсов (материально-технических, информационных, трудовых, финансовых), перепроектированию (инжинирин­гу) всех основных и вспомогательных деловых процессов по стадиям жизненного цикла изделия* (НИОКР, произ­водство, реализация продукции, обслуживание потребите­лей), приводит к нововведениям в системе и аппарате уп­равления, организационной структуре.

Этот поток изменений коренным образом преобразует состояние организации, позволяет ей адаптироваться к внедряемой инновации.

От инновационной стратегии к инновационному проекту.

Поток инновационных преобразований, вызываемых переходом на новую технологию, предусматривается в виде инновационного проекта и инновационной программы. В инновационном проекте содержится перечень мероприятий - локальных проектов, в совокупности обеспечивающих адаптацию к инновации. Комплекс преобразований имеет следующее содержание.

I. Блок изменений результатов деятельности:

1) конструктивно новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новый портфель продукции, новые отрасли/подотрасли и новые рынки;

2) новые услуги клиентам и потребителям новой продукции предприятия;

3) новые экономические и социальные результаты деятельности организации.

II. Блок изменений в ресурсах:

1) материально-техническая база: новое сырье, новь материалы и комплектующие, новое технологическое оборудование, новые рабочие места и производственные площади, новые поставщики и партнеры, новая логистика потоков материально-технических ресурсе

2) информация: новая научно-техническая, производственная, экономическая и коммерческая информация, новые базы данных, новая логистика потоков формации, новые системы связи;

3) трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новые управляют новая социальная среда, новое движение кадров;

4) финансы: новые задачи финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки.

III. Блок изменений в деловых процессах:

1) процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процесс во времени за счет запараллеливания;

2) процессы производства: перераспределение работ между производственными звеньями в самом предприятии и заказов между субподрядчиками, подготовка к освоению новых технологий;

3) процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи;

4) процессы обслуживания: подготовка к оказанию но­вых услуг, новые клиенты.

IV. Блок изменений в системе управления:

1) переход на проектное управление, новые процедуры принятия решений, обновление методов управления;

2) обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления в организации.

V. Блок изменений в организационной структуре:

1) новые функции: выявление новых производственных и управленческих функций;

2) новые структурные звенья и уровни управления: созда­ние новых звеньев и наделение их функциями;

3) новые связи: оформление новых связей между звенья­ми по функциям;

4) новые отношения: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уров­ням управления в соответствии с функциями и связями.

Инновационная программа

Состав мероприятий и локальных проектов, заключенных в инновационном проекте, после решения вопросов инвес­тирования формируют в виде плана, а чаще инновацион­ной программы. В программе данные мероприятия фор­мулируются в виде работ со своими сроками, исполни­телями и финансовыми затратами.

Инновационные цели

Для достижения цели развития организации вырабатывается инновационная стратегия, реализации которой в свою очередь требует целевого управления инновацией, то есть формулирования инновационной цели.

Инновационными целями могут быть требования: о здании нового продукта; о переходе на новую технологию; о подготовке новой услуги; о переходе на новь вид ресурса, новую систему управления, новую организационную структуру.

При формулировании инновационных целей и стратегий имеются принципиальные различия. Первые определяются как векторы развития, а вторые — как направления действий (то естьнаправления использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и использования ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической це­почкой: стратегия есть средство достижения цели более высокого уровня управления.

В большинстве случаев хорошая формулировка цели отвечает следующим признакам:

1) начинается с глагола в неопределенной формы в по­велительном наклонении, характеризующего выпол­няемые действия («разработать», «улучшить», «умень­шить», «довести», «повысить» и т.п.);

2) конкретизирует требуемый конечный результат в ка­чественном и количественном выражениях и возмож­ность измерения количественных показателей, что необходимо для подтверждения факта достижения цели («уменьшить затраты на содержание аппарата управления на 20 % от ранее представленного бюдже­та». Есть качественное выражение: «затраты на содер­жание аппарата управления». Есть количественное вы­ражение: «уменьшить... на 20 %». Есть способ измерить показатель: «от... бюджета»);

3) конкретизирует заданный срок достижения цели («к концу текущего года», «к заданному в программе числу...», «до 28 февраля текущего года»);

4) конкретизирует максимальную величину допустимых затрат, ограничения на выделяемые ресурсы («на реали­зацию программы выделить не более... денежных еди­ниц», «собственными силами», «в рамках существую­щего бюджета»);

5) оговаривает только «когда» и «что» должно быть сде­лано, не вдаваясь в детали — «почему» и «как» это должно быть сделано.

6) утверждена в качестве управленческого решения и за­фиксирована письменно в каком-либо документе, до­ведена до исполнителя.

Инновационные цели могут иметь следующую формули­ровку: «производству потребительских товаров перейти на новую технологию сварки в течение 4 месяцев по утверж­денному проекту и принятой сметой затрат».