Читайте также:
|
Менеджмент
Менеджмент-процесс планирования организации мотивации и контроля для достижения определенных целей по средствам скоординированного использования человеческих и материальных ресурсов.
· производство;
· материально-техническое снабжение и сбыт;
· маркетинг;
· финансы;
· кадры;
· инновации (нововведения);
· эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности).
Контроль – это первая стадия, с помощью которого происходит наблюдения за всей производимой работой и в основном за рабочими.
Вторая стадия – оперативное управление, которое реализует различного рода меры.
И третья стадия – управление, основанное на стратегии, включающей в себя перспективное прогнозирование, а также планирование для достижения высоких результатов на предприятии…
Сущность и виды предпринимательской деятельности.
предприн. деят. - граждан имеющих собственность и получ. от этой собственности доход
1. предприниматели
2. индивидуальные и коллективные потребители продукции
3. работники осущ. трудовую деятельность
предприн. деят. обладает следующими свойствами:
1. целесообразность
2. целостность
3. противоречивость
4. активность
Закон демократизации управления
Различают общие и специфические законы управления. К общим законам управления относятся:
закон специализации управления;
закон интеграции управления;
закон экономии времени.
Демократизация управления - путь повышения эффективности организации.
Демократизация управления - отличительная черта современного М. Демократия в
экономике - развитие сотрудничества между руководителями и персоналом. Формы
демократии следующие:
1.Право работников на участие в управлении предприятием в ходе принятия
решений (инвестиционные сбытовые, производственные, программные. Это наиболее
сильная возможность оказывать влияние).
2,Право работников на участие принятия решений по хоз.-трудовым вопросам,
вопросам управления и социальной политики.
3.Право работников в области информации, обсуждения и обоснования решений.
4.Реализация дем. принципов управления вместо иерархических стилей руководства.
5.Учет социальных, кадровых последствий планируемых решений.
менеджмент 60-80 годов
для рассматривания периода характерное одновременное развитие нескольких подходов к управлению.
1.Системный подход. Исходные положения:
-Система-некоторая целостность состоящая из взаимосвязанных частей.Каждый элемент системы вносит свой вклад в её развитие.
-Любая организация явл.системой все ёё части взаимосвязаны
-Организация-открытая система,т.е.она взаимодействует с внешней средой
2.Ситуационный подход.Менеджмент должен обладать приспособляемостью к ситуации в которой работает данное предприятие.
3.Процессный подход.Начало от школы научного менеджмента и были разработаны функции управления:
-планирования
-организация
-мотивация
-контроль
4.количественный подход. Его положения:
1) менеджер должен обладать обширными знаниями социологии психологии экономики
2) разработка большого числа подходов в выявление управленческих проблем и их своевременное решение
3) менеджер носит научный характер, используются математические модели, концепции, практики руководства предприятия
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 24 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |