Читайте также:
|
1.Простая структура Развит страт верш (1) и раб ядро (3).Контроль осущ путём прям надзор сверху,
сист способна на быстрое реагир она централиз-на без развития станд и процед планир. Недостат-зависим от контр вершины Когда эти орган (напр строит
об-ва) выраст до опред предел появл необх в расш сред линии (2)
2. Машинная бюрократия – Средн линия (2)становит раздутой многочисл менедж сред звена со значит
кол технич и вспомог штата. Стратегич вершин удалена и контроль осущ
ср-ми стандарт-и. Эта структ может вызвать много конфликт между
отделами. С др стор знач размер могут служить источ относит стабильности и безоп. Примеры: промыш предп-я, многие крупные банки.
3. Дробная структура – Представл ряд связанных машин бюрократий(крупн транснац гр-пы).Преимущ-
Каждое подразд может приспрособ наилуч образ свой бизнес к мест
услов. Недост- затруд осущ контрол из центра1) страт вер2) корд маш бюр
3) техн перс 4) больш вспом штат. Отделения могут конфликтоватьпо поводу использован ресурсов,постановки целей и проявлять большую тенденцию к конкуренции м/у собой, чем с внеш агентами.
4. Профессиональ бюрократия – Для крупных профессион (юрист) объедин по единому профес призн.
Сильно разв вспом персонал но мал технострук и страт верш. Пробл
управл закл в корд действий команды независ профессион-в (больше их обслужив, нежели управление) например: больницы, университеты
1) малая технострук 2) широк вспом перс 3) независ профессионал
5.Адхократия объединяет людей для разовой задачи.(съемочная группа) Нет постоян рабоч ядра. Струк облад наиболь гибкостью. Осн задач управл ял удержив под контрол
ситуации с высоким уровнем нестабил и направл усилий на решен конкрет зад-ч.
Сущ тенден к превращ этой струк в бюрократ 1) широк сред линия
2) постоян раб звено отсут.
Требов к орг структуре: подвижн;гибкость;динамичность;мобильность.
Основной задач б. сист явл предоставлен кассовых, платежных, инвестицион и страх услуг обеспечивающ:
1. фирмам финансиров произ-ва или торгового цикла, достижен текущ и стратег задач, гарантию долгосрочн функционирова;
2. индивид клиентам повседневное, эффект и надежн кред-фин обслуживан, достижен долгосрочн индивид целей;
3. цб возможность осуществ планомерного контроля за состоян финанс системы;
4. гос органы правительству возможность проведен эффективн эконом политики. В выше перечислен задачах определ особенности и специф менеджм в услов «б.менеджм».
Соц-психологические:
Основной заботой дан метода явл создан эф-го морал-психолог климата. Мотивация труда персонала и творч инициатива вкл в себя создание рук-м банка таких усл, чтобы персонал банка раб с полной отдачей, был заинтерес в раб, а с др стороны, чтобы персонал посещала творч инициатива.
В основе мотивации лежит то, что побуждает человека совершать определенные действия или вести себя определенным образом, стремление удовлетворить свои потребности.
Потребность в удовлетворении работой порождает более конкретные желания:
7) иметь возможность решать самому, что делать
8) использовать свои знания и опыт при принятии решений
9) иметь разнообразие в работе
10) иметь более высокую оплату труда
11) общаться в процессе работы с людьми и устанавливать с ними дружеские отношения
12) выполнять престижную работу, т.е. такую, к которой с уважением относятся окружающие.
Можно выделить несколько групп факторов, влияющих на удовлетворенность работой:
1.внутренние мотивирующие факторы: разнообразие заданий, ответственность, обязательное использование эффективных методов работы, интенсивность работы, возможность влиять на принятие решений.
2.внешние мотивирующие факторы: оплата труда, условия труда.
3. контроль: мотивировать может только «уважительный контроль», т.е. основанный на отношениях сотрудничества и доброжелательности
4. рабочая группа, т.е. гордость за свою принадлежность к данной организации, подразделению; традиции сотрудничества.
5. успех или неудачи.
Конечно, у людей существуют и другие потребности, многие из которых находятся в дремлющем состоянии до тех пор, пока их не стимулирует окружение.
При осуществлении управленческих мер, направленных на мотивацию, необходимо учитывать теорию противодействия, разработанную Бремом, согласно которой любые административные меры по мотивированию будут иметь успех только тогда, когда их смысл понятен работникам, на которых они направлены. Прежде чем предпринимать какие-то действия необходимо, во-первых, выяснить готовность людей к их восприятию (через опросы, анкетирование), а во-вторых, дать исчерпывающую информацию о готовящихся изменениях.
Мотивация – сложное явление, прежде всего потому, что люди сами по себе сложны, у них множество потребностей и ожиданий. У каждого человека существует собственная система ценностей, и то, что значимо для одного, может не иметь ценности для другого.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 51 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |