Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Цель инновационной деятельности.

Общая цель инновационной деятельности фирмы - выживание и развитие компании путем выпуска новых/улучшенных видов продукции и совершенствования методов её производства, доставки и реализации.
Инновационная деятельность фирмы может включать значительный спектр частных целей (задач), как то:

- замена устаревших видов продукции

- расширение ассортимента выпускаемой продукции

- поддержание/увеличение доли на рынке

- проникновение на новые рынки (внутри страны и за рубежом)

- усиление гибкости производства

- снижение издержек производства путем:

• снижения удельных трудозатрат
• снижения удельного потребления материалов
• снижения энергопотребления
• снижения уровня отбраковки изделий
• снижение затрат на разработку новых изделий
• ускорение проектирования и освоения производства новых изделий

- повышение качества продукции

- улучшение условий труда

- снижение уровня загрязнения окружающей среды.

Основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегии организации

1. Создание совершенно нового товара на основе изобретений

2. Совершенствование выпускаемого товара на основе ноу-хау

3. Внедрение новой технологии на основе изобретений

4. Совершенствование действующей технологии на основе ноу-хау

5. Совершенствование организации производства на основе ноу-хау

6. Совершенствование организации труда на основе ноу-хау

7. Формирование или совершенствование системы менеджмента

8. Улучшение качества «входа» организации (сырья, материалов, комплектующих и т. д.)

9. Совершенствование взаимодействия с внешней средой организации

10. Совершенствование функций тактического маркетинга (рекламы, системы стимулирования продвижения товара)

11. Повышение качества сервиса товара у потребителя

12. Расширение существующего рынка товаров организации

13. Освоение нового рынка

Содержание портфеля новшеств и инновации

Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснованный перечень новшеств покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации.

Портфель новшеств представляет собой перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже.

Они формируются на основе результатов анализа конкурентоспособности товаров, финансового, технического, социального, организационного состояния инновационной организации, ее конкурентных преимуществ формируется политика функционирования и комплексного развития организации.