Читайте также: |
|
Координация действий подчиненных.
7.Верным является следующее умозаключение:
каждый менеджер — руководитель;
8.Определяющим фактором среды прямого воздействия промышленного предприятия является:
потребители продукции.
9.В учебных заведениях США стремятся готовить менеджеров-универсалов:
нет.
10.Перегрузка менеджеров высшего звена управления характерна для организационной структуры:
линейного типа;
11.Для традиционного принципа хозяйствования как составной части процесса управления характерны индивидуализм, имущественное право, самостоятельность решений:
да;
12.Современный («экологический») научный подход к работе менеджера по контролю деятельности подчиненных предполагает:
координацию работы по производству группы продукции;.
13.Мотивация труда — это:
формирование необходимых стимулов;
14.Создание менеджером его подчиненным необходимых условий для профессионального роста, предоставление ответственной работы позволяет удовлетворить их:
вторичные потребности;.
15.Делегированием в менеджменте является не только передача полномочий, но и ответственности подчиненным:
да;
16.К преимуществам штабной структуры управления относится:
Высокая степень специализации деятельности.
17.Процесс принятия решений начинается:
диагностики проблемы;
18.Основная цель заключительного контроля в менеджменте заключается:
предотвращении ошибок в будущем;.
19. Важнейшим принципом управления по Файолю, относятся:
Разделение труда, власти, дисциплина, единство руководства, вознаграждение, порядок, справедливость, единение персонала
20. Основоположниками неоклассической школы принято считать:
Э.Мэйо и М.Фоллет
21. Основным лимитирующим показателем деятельности менеджера является:
потребительский спрос;
22. Впервые необходимость разработки норм выработки была обоснована учеными:
школы научного управления (1885—1920 гг.);
23. Способный менеджер в работе с людьми:
обращает внимание на то, что они хорошо делают.
24.Классическая модель японского менеджмента предполагает организацию системы оплаты труда персонала на основе индивидуальных результатов работы:
Нет.
25.Основным критерием оценки эффективности работы менеджеров в Германии является:
получение прибыли;
26.В процессе управления получение и обработка информации о состоянии объекта предшествуют выработке решений:
да;
27.Верным является утверждение, что неформальные коммуникации обладают высокой степенью достоверности:
да;
28.Оптимальным вариантом действий менеджера в условиях лимита времени является:
интуитивное решение.
29. Долгосрочное планирование деятельности предприятия в условиях рыночной экономики — это:
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 543 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |