Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Представителем какой школы менеджмента является Элтон Мейо

Представителем какой школы менеджмента является Элтон Мейо (Хотторнские эксперименты)? -человеческих отношений;

Представитель научной школы управления: -Тейлор Ф.;

Представитель научной школы управления: -Тейлор Ф;

Представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности, это -модель;

Преимущества централизации -улучшает контроль и координацию специалистов;

При какой управленческой революции произошло формирование иерархических структур, введение норм и стандартов -бюрократической;

При каком стиле руководства руководитель практически не вмешивается в деятельность коллектива? -либеральный;

При каком стиле руководства руководитель практически не вмешивается в деятельность коллектива? -либеральный;

Производительность – это -отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе;

Процесс побуждения других людей работать для достижения целей организации- мотивация;

Процесс стратегического планирования состоит из следующих этапов -миссия организации; цели организации; оценка и анализ внешней среды; управленческое обследование; анализ стратегических альтернатив; выбор стратегии; реализация стратегии; оценка стратегии.

Процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы -анализ внешней среды;

Результат управленческой деятельности – это -принятие решений;

Родоначальником школы человеческих отношений принято считать -Э.Мэйо;

Руководители оказывают определенное доверие подчиненным, используют их идеи, консультируются с подчиненными в процессе принятия решения – это стиль руководства: -демократический;

Руководители оказывают определенное доверие подчиненным, используют их идеи, консультируются с подчиненными в процессе принятия решения – это стиль руководства: -демократический;

С какой функции начинается процесс управления? -с планирования;

С какой функции начинается процесс управления? -с планирования;

С чего начинается процесс стратегического планирования -формулирование миссии;

Самая важная организационная ценность – это -цель;

Самым главным фактором в организации является -человек;

Связующими процессами управленческих функций являются -коммуникация и принятие решений;

Система символов в действии – это -обряд;

Система словесных символов – это- мифология;

Собственно информация, закодированная с помощью символов- сообщение;

Совокупность действий по анализу и изучению тех или иных проблем, стоящих перед организацией и разработки на основе этого различных вариантов решений – это -эвристический труд;

Содержание функции управления планирование – это -процесс решения о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей;

Создателем школы административного управления является -Анри Файоль;

Создателем школы научного управления считается -Ф.Тейлор;

Среди функций управления наиболее явно взаимосвязанных между собой являются -контроль и планирование;

Средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги – это -технология;

Столкновение противоречивых или несовместимых сил, возникающее между людьми, коллективами в процессе деятельности:- конфликт;

Столкновение противоречивых или несовместимых сил, возникающее между людьми, коллективами в процессе деятельности: -конфликт;

Стратегическая альтернатива ограниченный рост – это - установление целей

Стратегическая альтернатива рост – это- ежегодное повышение уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года;

Стратегическая альтернатива, для которой характерно установление государственных целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции, называется- ограниченный рост;

Стратегическое управление это -управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, соответственно изменениям внешней среды;

Стратегия – это -детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации;

Структура организации зависит от -стратегии;

Субъектом управления является -направитель управленческой деятельности;

Суть закона самосохранения организации состоит в том, что -обеспечивается за счет сочетания 2-х противоположных организационных начал стабильности и развития;

Сущность содержания теории мотивации по Маслоу -потребность высших уровней не мотивирует человека, пока не удовлетворены, по крайней мере, частично потребности нижнего уровня;

Сущность содержания теории ожиданий -люди надеются на то, что выбранный тип поведения действительно приведет к удовлетворению или приобретению желаемого;

Схематическое представление проблемы принятия решений – это -дерево решений;

Техническое управление – это -управление различного рода естественными и технологическими процессами;

Точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации -правило;

Укажите полный этап коммуникации: -зарождение идеи – кодирование и выбор канала – передача сообщений – получение и декодирование;

Укажите полный этап коммуникации: -зарождение идеи – кодирование и выбор канала – передача сообщений – получение и декодирование;

Укажите цели, которые классифицируются по достижимости -реальные;

Управление по целям предполагает последовательное выполнение следующих этапов -выработка и формулировка целей; разработка реалистичных планов их достижения; систематический контроль, измерение и оценка рабочих и результатов; корректирующие меры;

Управленческая деятельность – это -специфический вид трудового процесса, который характеризуется средствами труда, предметами труда, самим трудом и его результатами.

Управленческий труд существует в трех основных формах- эвристический, административный, оперативный;

Управленческое обследование предполагает анализ следующих функциональных областей -маркетинг, финансы, операции, человеческие ресурсы, культура организации;

Уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей, предъявляемых внешнем окружении -интеграция;

Факторами среды косвенного воздействия являются -международные события, состояние экономики, технология, политические, социокультурные факторы;

Факторами среды прямого воздействия является -поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органы;

Факторы, влияющие на процесс принятия решения -личностные оценки руководителя, среда принятия решения, время;

Функциональная подсистема организации, в которую входят изготовление продукта, снабжение, обслуживание технологического парка, осуществление исследований и разработок, называется -производство;

Функциональная подсистема организации, которая включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации -производство;

Функциональная подсистема организации, которая охватывает процессы, связанные с реализацией продукции, стратегией ценообразования, продвижением продукта на рынок называется -маркетинг;

Функциональная подсистема организации, которая охватывает: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование называется -кадры;

Характеристика внешней среды взаимосвязанность определяется как -уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы;

Характеристика внешней среды подвижность определяется как -скорость, с которой происходят изменения в окружении организации;

Характеристиками внешней среды являются -взаимосвязанность, сложность, подвижность, неопределенность;

Характеристиками сложных организаций являются -ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное разделение труда, вертикальное разделение труда, подразделение, необходимость управления;

Цели – это -конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться организация.

Цели по масштабу или степени охвата деятельности. Это -глобальные, локальные;

Цели, которые возможно корректировать в соответствии с изменениями в окружении называются- гибкими;

Цели, которые используются в качестве стандартов для функции контроля, носят название -показатель результативности;

Цель управления – это -выполнение реальной работы реальными людьми;

Цель фирмы в структуре системы менеджмента -ресурсосбережение;

Цель, четко фиксирующая, что необходимо получить в результате деятельности, в какие сроки и кто должен достичь ее, называется -конкретными;

Целью этой школы управления было создание универсальных принципов успешного управления работой организации в целом: -административная (классическая школа);

Целью этой школы управления было создание универсальных принципов успешного управления работой организации в целом: -административная (классическая школа);

Чем в значительной степени определяется устойчивый успех фирмы: -экономической эффективностью и действенностью ее деятельности;

Чем в значительной степени определяется устойчивый успех фирмы: -экономической эффективностью и действенностью ее деятельности;

Черты эффективного лидера: -все вышеперечисленное

Черты эффективного лидера:- все нижеперечисленное;

Четвертая управленческая революция -отделение менеджмента от собственности;

Четвертый закон организации - закон композиции -предполагает, что функционирование всех без исключения организационных элементов в той или иной степени подчиняются общей цели;

Четко выраженная причина существования организации обозначается как ее -миссия;

Что задает основные направления движения организации -миссия;

Что называется предписанной работой, серией работ или частью работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом -задача;

Что не входит в характеристики менеджмента? -индивидуализм;

Что не входит в характеристики менеджмента? -индивидуализм;

Что не относится к внешней среде прямого воздействия- состояние экономики;

Что не является помехой в восприятии информации? -модель телефонного аппарата;

Что не является помехой в восприятии информации? -модель телефонного аппарата;

Что не является составляющей характеристики организации -планирование;

Что описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации- процедура;

Что такое структура организации -логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенной в такой форме, которая позволяет эффективно достигать построенной цели организации;

Что является первым этапом в процессе управления по целям -выработка четких формулировок целей;

Что является первым этапом в процессе управления по целям -выработка четких формулировок целей;

Шестой закон организации - закон информированности -утверждает, что в организации не может быть больше порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей.

Школа поведенческих наук -1950-1990 гг.;

Элементом обеспечивающей подсистемы системы менеджмента является -ресурсное обеспечение;

Элементом функциональной подсистемы системы менеджмента является -учет и контроль;