Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сущность, показатели и цели аттестации персонала

Читайте также:
  1. II. Порядок проведения аттестации рабочих мест по условиям труда
  2. III. Порядок проведения аттестации травмобезопасности рабочих мест
  3. Абсолютные и обобщающие показатели в правовой статистике
  4. Абсолютные и относительные показатели вариации назначение, формулы исчисления достоинства и недостатки.
  5. Абсолютные и средние показатели вариации и способы их расчета
  6. Абсолютные показатели
  7. Аграрная реформа: сущность, итоги и перспективы.
  8. Адекватной масштабу и уровню мероприятия по численности персонала и техническому оснащению
  9. Административный надзор: понятие, сущность, органы его осуществляющие
  10. Анализ движения персонала

Аттестация – это систематическая комплексная оценка соответствия руководителей и специалистов занимаемым должностям и определение перспектив развития каждого сотрудника.

Комплекс оценочных показателей:

уровень квалификации: профессиональные знания, умения и навыки, накопленный опыт практической работы, степень сложности работ;

личностные качества: устойчивые черты характера, умения налаживать взаимоотношения в трудовом коллективе, инициатива и лидерские способности, коммуникативная компетентность, организационные навыки;

результативность труда: личные достижения, вклад в общее дело, положение дел и успехи подчиненного подразделения.

В качестве основных критериев аттестационной оценки рекомендуется применять основополагающие факторы профессионализма и работоспособности кадровых ресурсов, их перспективность для профессионально-служебного продвижения, в том числе:

качество исполнения должностных обязанностей в виде добросовестности, аккуратности, тщательности, соответствие результатов работы принятым стандартам;

умение рационально планировать рабочее время и реальность планов действий, способность принимать рациональные управленческие решения и адаптироваться к изменяющимся условиям;

рациональность организации труда как способность экономно использовать ресурсы и находить нетрадиционные методы повышения эффективности профессиональных навыков;

лидерские качества как способность руководить людьми, мотивировать их усердие, устанавливать оптимальные задания (стандарты), объективно оценивать результаты труда и способствовать повышению производительности труда без ущерба качеству;

коммуникативные способности, позволяющие налаживать эффективное взаимодействие с людьми, ясно выражать идею, четко ставить задачи в устной или письменной форме;

ответственное отношение к работе, способность трудиться с высокой нагрузкой, не считаясь со временем.

Одновременно с проверкой реальных качеств и результатов работы руководящего состава и специалистов проверяется устранение недостатков, выявленных в ходе предыдущей аттестации, а также степень перспективности каждого сотрудника, выявляются направления дальнейшего развития. По итогам аттестации производится ранжирование всех кадровых ресурсов по степени их перспективности.

Цели аттестации:

проверка соответствия руководящего состава и специалистов занимаемым должностям;

определение необходимости обучения и повышения квалификации сотрудников;

формирование и обновление кадрового резерва организации;

совершенствование организационной структуры и технического оснащения;

определение уровня личной ответственности должностных лиц за подбор, обучение и воспитание работников;

оценка условий труда, повышение производительности труда, качества продукции, работ и услуг;

снижение уровня аварийности и травматизма, улучшение состояния социально-психологического климата в трудовом коллективе;

высвобождение сотрудников из-за не соответствия занимаемой должности или выполняемой работе.





Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 33 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | <== 4 ==> | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав