Читайте также:
|
М.– сложное многоплановое понятие, сущность которого определяется совокупностью подходов к управлению. Менеджмент как категория людей
М.– определенная категория людей (социальный слой), осуществляющих управление. Менеджер — это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях.
В зависимости от уровня управления различают высших, средних и низших менеджеров, в зависимости от характера деятельности − линейных и функциональных.
М. — специфический орган (аппарат) управления организацией. Главная задача — координация и рациональное использование ресурсов организации для достижения ее целей. В аппарат управления входят руководители, специалисты и служащие (технические исполнители).
М.— интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты-менеджеры формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения. Процесс менеджмента рассматривается по стадиям, основным сферам деятельности, функциям управления.
М.— самостоятельная область знаний с начала XX в. Объектом М. как науки является любая сложная социально-техническая система (предприятие, фирма, организация) независимо от сферы деятельности и формы собственности.
Предмет изучения научного М. — закономерности, свойства, стороны и процессы, связанные с организацией совместной деятельности людей и управлением ею.
В основе М. как науки — тысячелетняя практика управления.
М. — искусство управлять ресурсами, особые умения и административные навыки
3. Организация и ее отличительные признаки. Модель организации как «открытой системы» и ее применение в управлении.
(Мэскон) О. — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей; процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.
(Дафт) О. — это социальная целостность, которая направлена на некоторую цель, построена как специально структурированная и координированная система, предназначенная для некоторой деятельности, и связана с окружающей средой.
Семь причин, по которым организации важны для нашего общества:
1. Объединение ресурсов для достижения желаемых целей и результатов.
2. Эффективное производство товаров и услуг.
3. Упрощение нововведений.
4. Использование новейших информационных и производственных технологий.
5. Адаптация к изменениям окружающей среде и влияние на среду.
6. Создание ценности для владельцев, потребителей и работников.
7. Соответствие современным требованиям специализации, этики, мотивации и координации деятельности работников.
Система -- это набор взаимодействующих элементов, которые получают из окружающей среды некоторые входные данные, трансформируют их и выдают в окружающую среду некоторые выходные данные. Необходимость получать что-то из внешнего мира и отдавать что-то внешнему миру отражает зависимость от окружающей среды. Взаимодействие элементов означает, что люди и подразделения зависят друг от друга и должны работать вместе. Организации – это открытые системы, которые для своего выживания должны взаимодействовать с окружающей средой, использовать ее ресурсы (человеческие, материальные, информационные, финансовые) и предоставлять ей свои ресурсы (товары и услуги, удовлетворенность работников). Ее нельзя четко ограничить. Она должна постоянно изменяться, приспосабливаясь к окружающей среде.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 23 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |