Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Профессия "менеджер по персоналу" возникла в процессе развития системы кадрового менеджмента

Тесты к главе 1

А. в XX веке

Б. в XIX веке

В. В XXI веке

2. К причинам возникновения профессии "менеджер по персоналу" можно отнести:

А. трансформацию традиционной системы кадровой работы

Б. развитие производства

В. Научные открытия

3. К особенностям партиципативной организационной культуры относят:

А. интеграцию работы высшего руководства и линейных руководителей

Б. низкий уровень ответственности всех работников

В. жесткое разграничение между различными видами работ

Г. низкое качество условий труда

4. В ситуации, когда сотрудники сталкиваются с проблемами, которые невозможно разрешить никакими другими средствами, кроме средств морали, необходимо применить:

А. этическое регулирование деятельности работников

Б. производственные инновации

В. перестановку кадров

Г. увольнение некоторых сотрудников

5. При доминировании бюрократической организационной куль­туры менеджер по персоналу в своей деятельности склонен руководствоваться следующими стереотипами:

А. работники — прирожденные лентяи, пассивны и нужда­ются в контроле.

Б. работники озабочены в основном социальными нуждами и обретают чувство самоидентичности только во взаимоотно­шениях с другими людьми;

В. смысл своей производственной деятель­ности работники видят не в самой работе, а в социальных от­ношениях, которые складываются в процессе труда;

Г. высокий уровень сплоченности делает групповое мнение основным источником морального авторитета для членов тру­дового коллектива

6. При доминировании органической организационной культуры менеджер по персоналу в своей деятельности, как правило, ру­ководствуется следующими стереотипами:

А. работники озабочены в основном социальными нуждами и обретают чувство самоидентичности только во взаимоотно­шениях с другими людьми;

Б. подавляющее большинство работников готовы напря­женно трудиться ради достижения целей, находящихся за пре­делами их личных интересов;

В. работники — прирожденные лентяи, пассивны и нужда­ются в контроле.

Г. наиболее эффективный способ мотивации работников — вызов, который открывает хорошую возможность для их само­реализации;

7. В случае преобладания предпринимательской организационной культуры менеджер по персоналу руководствуется такими сте­реотипами:

А. наиболее эффективный способ мотивации работников — вызов, который открывает хорошую возможность для их само­реализации;

Б. смысл своей производственной деятель­ности работники видят не в самой работе, а в социальных от­ношениях, которые складываются в процессе труда;

В. работники — прирожденные лентяи, пассивны и нужда­ются в контроле.

Г. работники озабочены в основном социальными нуждами и обретают чувство самоидентичности только во взаимоотно­шениях с другими людьми;