Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Выберите аргументы "против" социальной ответственности организации

1. Компания, которая несет большую долю социальной от­ветственности, может быть отодвинута в конкурентной борьбе другими компаниями.

2. Социальная ответственность говорит о могуществе и зрелости корпорации.

3. Добровольная социальная ответственность позволяет из­бежать принудительного правительственного регулирования.

4. Общественность одобряет организации, несущие ответст­венность перед обществом, что в результате способствует их успеху.

26. Доктрина "X":

А. рассматривает человека как винтик, которого можно при необходимости заменить другим человеком, если использо­вание первого становилось экономически неэффективным.

Б. трактует человека как работник, ко­торого надо всячески мотивировать, создавать ему соответст­вующие условия, чтобы он мог эффективно работать.

В. разработана Д. МакГрегором

Г. сознательно и планомерно применя­ет в организации моральные механизмы регуляции: проявляется интерес к че­ловеку как личности, значительное внимание уделяется неформальным взаимоотношениям.

27. Доктрина "Y":

А. трактует человека как работника, ко­торого надо всячески мотивировать, создавать ему соответст­вующие условия, чтобы он мог эффективно работать.

Б. рассматривает человека как винтик, которого можно при необходимости заменить другим человеком, если использо­вание первого становилось экономически неэффективным.

В. разработана Д. МакГрегором

Г. сознательно и планомерно применя­ет в организации моральные механизмы регуляции: проявляется интерес к че­ловеку как личности, значительное внимание уделяется неформальным взаимоотношениям.

28. Доктрина "X" — "Y":

А. разработана Д. МакГрегором

Б. трактует человека как работник, ко­торого надо всячески мотивировать, создавать ему соответст­вующие условия, чтобы он мог эффективно работать.

В. рассматривает человека как винтик, которого можно при необходимости заменить другим человеком, если использо­вание первого становилось экономически неэффективным.

Г. сознательно и планомерно применя­ет в организации моральные механизмы регуляции: проявляется интерес к че­ловеку как личности, значительное внимание уделяется неформальным взаимоотношениям.

29. Доктрина "Z":

А. сознательно и планомерно применя­ет в организации моральные механизмы регуляции: проявляется интерес к че­ловеку как личности, значительное внимание уделяется неформальным взаимоотношениям.

Б. трактует человека как работник, ко­торого надо всячески мотивировать, создавать ему соответст­вующие условия, чтобы он мог эффективно работать.

В. разработана Д. МакГрегором

Г. рассматривает человека как винтик, которого можно при необходимости заменить другим человеком, если использо­вание первого становилось экономически неэффективным.