Читайте также:
|
|
Одним из самых важных направлений деятельности впервые образующейся ПР-службы предприятия является разработка основополагающих документов. Данные документы представляют работу ПР-службы как единое целое, подчиненное структуре конструктивных действий. Такими документами являются, в первую очередь: функциональные и должностные обязанности ПР-специалиста.
ПР-менеджер МУП «Управляющая компания ЖКХ» реализует в своей работе основные направления деятельности по связям с общественностью и средствами массовой информации.
Основными направлениями деятельности специалиста по связям с общественностью МУП «Управляющая компания ЖКХ» является:
1) общение с представителями общественности и средствами массовой информации для эффективного взаимодействия данных структур;
2) планирование мероприятий по формированию или корректированию имиджа корпоративной культуры предприятия;
3) разработка плана проведения ПР-кампании,
4) организация подготовки пресс-релизов о деятельности предприятия, корпоративных бюллетеней, иных информационных материалов о деятельности предприятия для средств массовой информации,
5) анализ социальных, экономических и политических аспектов жизни общества, разработка прогнозов на будущее и заблаговременное выявление неблагоприятных тенденций.
6) анализ эффективности проведенных ПР-кампаний.
7) обобщение, анализ и доведения до сведения руководства предприятия материалы средств массовой информации об услугах МУП «Управляющая компания ЖКХ».
Таким образом, основные направления деятельности ПР – менеджера МУП «Управляющая компания ЖКХ» включают в себя всю систему мероприятий связей с общественностью. Этот специалист подчиняется непосредственно директору организации и несет ответственность за принятые решения лично.
Так как специалист по связям с общественностью является единственным представителем, не имеющим коллег даже по смежной специальности в организации, в его обязанности так же входит предоставление планов и отчетов ПР деятельности.
Основные направления деятельности ПР-службы МУП «Управляющая компания ЖКХ» представляют собой совокупность основных функций ПР это общение с представителями массовой информации, планирование работы на отдельные периоды, анализ эффективности проведенных кампаний и т.д. Для успешного начала деятельности по ПР, специалисту требуется определить для себя множество внутренних задач, определение своих должностных обязанностей, определение структуры работы, предоставление отчетной документации руководству предприятия и другие. Так же обязательно составление медиакарт для полноценной работы ПР специалиста.
На предприятии действуют следующие структурные подразделения ПР-службы:
1) отдел по связям со СМИ, занимающийся распространением в целевых СМИ информационных и рекламно-имиджевых материалов, организует различные мероприятия для журналистов;
2) отдел маркетинговых коммуникаций, на который возлагается задача обеспечения информационно-коммуникационной поддержки выводу на рынок и продвижению новой услуги, а также поддержание его привлекательного имиджа на всей стадии жизненного цикла, формирование покупательских предпочтений и создание клуба долгосрочных лояльных клиентов;
3) отдел связей с государственными учреждениями и организациями, нацеливающий свою деятельность на обеспечение позитивного отношения властных структур к компании, на лоббирование ее интересов, на создание комфортного климата вокруг компании, что, в свою очередь, формирует благоприятные условия для роста и расширения ее деятельности;
4) отдел связей с финансовым сообществом, отвечающий за развитие тесных связей с инвестиционными компаниями, банками, финансово-промышленными группами, биржами и формирование в этой среде привлекательной деловой репутации своей компании;
5) отдел связей с потребителями, отслеживающий все позитивные и негативные тенденции, происходящие среди потребителей и клиентов;
6) отдел аналитики, проводящий постоянный анализ всей внешней среды, окружающей компанию, оценивает эффективность тех или иных PR-акций и готовит свои рекомендации по внесению соответствующих корректив в ПР-стратегию.
Исполнительным органом является директор, избранный общим собранием учредителей предприятия.
Предприятие самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.
Основой организационной структуры являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, сырье и материалы и т.д.
При такой структуре управления всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель – генеральный директор. Ему при разработке конкретных вопросов, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.
Таким образом, объекты и цели управления определяют его организационную структуру как объектом управления, к факторам производства, относятся трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 19 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |