Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управление с системных позиций. Виды управляющих воздействий. Управление по принципу ведущего звена. Организационная структура системы (виды и роль).

Читайте также:
  1. EIS и DSS системы.
  2. I. Организационная часть.
  3. I. СТРУКТУРА КУРСОВОЙ РАБОТЫ
  4. I. Судебно-следственная практика формирования системы доказательств по уголовному делу (постановка проблемы).
  5. II. Структура курсовой работы
  6. II. Структура реферата
  7. III. Структура выпускной квалификационной работы
  8. III. Управление познавательной деятельностью и ее проявление на уроке.
  9. IV. Управление портфелем ценных бумаг
  10. L Структура деятельности.

Управление с системных позиций

 

Управление - как функция - целенаправленное информационное воздействие на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты.

 

Управление является элементом организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических).

 

Соответственно этим системам выделяются три основных вида управления: в живой природе, в неживой природе, в обществе (социальное управление). Каждый из этих видов имеет несколько разновидностей.

 

Механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления.

 

Другими словами, цели должны быть осуществимыми, а вся деятельность должна полагаться постановкой целей.

 

Суть же самого процесса управления состоит в достижении запланированного результата.

 

Единство целеполагания и целеосуществления – это основа эффективности социального управления.

 

Поэтому целевое управляющее воздействии реализуется через два этапа деятельности по управлению: определение целей-заданий и разработка технологии их реализации.

 

Выработка целей – это процедура системного подхода, в котором объективные и субъективные моменты находятся в сложном соотношении.

 

Пример: оппортунизм как антипод целеосуществления.

 

 

Существуют два вида целевого управляющего воздействия, которые различаются главным образом источником такого воздействия.

 

• Управление социальными объектами (организациями) может осуществляться извне, когда орган управления находится за рамками самих объектов. Так, например, фирма управляет своими предприятиями, областной центр - районами и т.д.

 

Его недостатки в ограниченности интеллектуального потенциала единого управляющего звена, в отрыве его от задач и интересов низовых звеньев, в отсутствии личной заинтересованности.

 

• Другим является самоуправление. Каким бы развитым и совершенным не было бы централизованное управление, всякая организация обладает некоторым диапазоном собственных решений и поэтому имеет свой орган управления, являющийся частью самой организации, одним из ее подразделений.

 

В этом смысле всякая социальная организация (предприятие, город, вуз и т.д.) является самоуправляющейся системой, то есть включает в себя управляющую и управляемую подсистемы. Деятельность по управлению, как и всякий труд, нацелена на определенный результат и имеет свою продукцию.

 

 

Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации

сотрудников и контроля.

 

1. Планирование. С помощью этой функции определяются цели

деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей.

 

2. Организация. Эта функция управления формирует структуру организации как системы и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации.

 

3. Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации.

 

4. Контроль. Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. При помощи контроля производится оценка степени достижения организацией своих целей, и необходимая корректировка намеченных действий.

 

Управление по принципу ведущего звена

 

Принцип ведущего звена предполагает определение главного, приоритетного направления деятельности организации в конкретное время в конкретном месте. Иногда очень важно отбросить частности, чтобы понять общий ход событий.

 

Реализации принципа выделения ведущего звена предшествует ранжирование факторов, влияющих на состояние системы, постановка целей и установление способов их достижения. При этом всегда выделяется основное ведущее звено посредством методов факторного анализа и структуризации проблемы.

 

Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации (системы).

 

 

Организационная структура – документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и

схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой.

 

Структура системы устанавливается исходя из объёма и содержания задач, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии, информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.

 

Типологии организационных структур

Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности).

 

• иерархическая

• линейная;

• линейно-штабная;

• функциональная;

• упрощённая матричная;

• сбалансированная матричная;

• усиленная матричная;

• проектная;

• процессная;

• дивизиональная.

 

Нередко организационную структуру подстраивают под процесс производства продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства.

 

Предложенная Генри Минцбергом типология базируется на выделении шести основных структурных элементов организации:

 

• операционное ядро организации – осуществляет основные процессы по созданию ценности для конечного потребителя;

• стратегическая вершина – руководство организации, осуществляющее формирование миссии, стратегических целей и стратегии деятельности организации;

• средняя линия – промежуточное звено между руководством и операционным ядром;

• техноструктура – объединяет аналитиков и специалистов, организующих и поддерживающих информационные потоки, формально организующих взаимодействие подразделений и контроль за их деятельностью;

• вспомогательный персонал – службы, обеспечивающие функционирование остальных элементов организации;

• идеология – атмосфера организации, связанная с её традициями.

 

На основании этого выделяется 6 типов сверхструктур:

• простая структура – основной частью выступает стратегическая вершина и организация стремится к централизации;

• машинная бюрократия – во главе управления стоит техноструктура с доминирующим стремлением к стандартизации;

• профессиональная бюрократия – власть принадлежит операционному ядру, наиболее ценным качеством выступает профессионализм;

• дивизиональная форма – главную роль играет средняя линия за счет увеличения роли среднего звена

• адхократия – основной частью является вспомогательный персонал, стремящийся к сотрудничеству с внешними организациями

• миссионерская форма – ценности и идеология ставятся во главу управления организацией.

 




Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 74 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | <== 3 ==> | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав