Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Пути совершенствования коммуникационных процессов в менеджменте

Читайте также:
  1. II. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ПСИХИЧЕСКИ ПРОЦЕССОВ
  2. II. Этапы сбора и анализа информации в стратегическом менеджменте
  3. PR-текст и тексты смежных коммуникационных сфер.
  4. Автоматические измерения параметров технологических процессов
  5. Автоматическое регулирование технологических процессов
  6. Акмеологические основы самосовершенствования личности.
  7. Актуальные проблемы совершенствования университетского образования
  8. АНАЛИЗ МЕТОДИК СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  9. Билет 37. Акмеологические основы самосовершенствования личности.
  10. Билет № 12 Власть и партнерство в современном менеджменте.

1. Необходимо добиваться обратной связи при общении

2. Проведение с подчинёнными “политики открытых дверей”

3. Повышение коммуникационных процессов (Эффективное управленческое действие). Руководителю необходимо получать информацию о состоянии дел в производстве, непосредственно самому посещая производство (главное направление в его работе)

4. Использование информационных стендов

5. Организация тайной системы сбора информации (предложения)

6. Внедрение новейших информационных технологий и офисной техники

Основные проблемы и преграды в организационных коммуникациях. Способы совершенствования коммуникационных процессов в менеджменте.

Преграды на пути коммуникаций в менеджменте

1. Преграды, связанные с субъективными особенностями личности (связанные с восприятием, невербальные преграды, неумение слушать, сознательное и непреднамеренное искажение информации, Фильтрация (когда для ускорения движения информации ее приходится суммировать и упрощать))

2. Информационные перегрузки руководителя из-за неэффективной организационной структуры управления (на одного руководителя приходится много подчиненных и наоборот).

Способы повышения эффективности в коммуникационных процессах в менеджменте

1. Необходимо добиваться обратной связи при общении.

2. Проведение с подчиненными «политики открытых дверей»

3. Эффективные управленческие действия

4. Использование разного рода информационных бюллетеней

5. Организация тайной системы сбора информации (предложений)

6. Внедрение новейших информационных технологий и офисной техники

Планирование как функция менеджмента. Виды планов. Особенности и модель стратегического планирования.

Анри Файоль отмечал: управлять – это предвидеть, а предвидеть – это уже почти действовать.

Планирование помогает ответить на следующие важные вопросы:

1. Где организация находится в настоящее время, каковы итоги ее деятельности.

2. Как, при наличии каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации.

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают 3 вида планирования:

1. Стратегическое (долгосрочное)

Осуществляется на уровне высшего звена руководства.

2. Тактические (среднесрочное)

Осуществляется на уровне среднего звена руководства.

3. Оперативное (краткосрочное)

Осуществляется на уровне нижнего звена руководства.

Планирование можно определить как предвидение цели организации, результатов ее деятельности и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.

Основные понятия и правила построения сетевых графиков.

Сетевое планирование (построение сетевых графиков)

Система сетевого планирования дает вероятностную оценку сроком выполнения работы в зависимости от различных внешних и внутренних факторов. В большинстве случаев, система сетевого планирования применяется при сдельной системе объемов выполнения работы. Каждая работа имеет определенный норматив времени, который обычно определяется на основе технического нормирования.

Основные понятия сетевого графика

1. Работы – процесс, требующий затрат времени и ресурсов (на графике обозначается стрелкой). Если работа не требует затрат труда и ресурсов, но требует лишь времени, то данная работа называется фиктивной работой (на графике обозначается пунктирной линией)

2. Событие является результатом свершения работы и является разрешающим началом последующей работы (на графике обозначается в виде кружка)

3. Исходное событие – событие, в которое ничего не входит, а из него выходит работа.

4. Конечное событие – событие, в которое только входит работа и из которого ничего не выходит.

5. Путь – совокупность последовательности событий и работ.

6. Критический путь – путь, который не содержит резерва времени. На данном пути необходимо предусмотреть, чтобы не было задержек в выполнении работ.




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 24 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | <== 10 ==> | 11 | 12 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.005 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав