Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Понятие и элементы департаментизации.

Читайте также:
  1. s-, p-Элементы, переходные элементы
  2. V1: {{1}} Тема № 1.Понятие и сущность финансов.Деньги.
  3. VBA. Вложенные циклы, понятие, принципы организации.
  4. VBA. Циклический алгоритм, понятие, основные элементы. Виды циклических алгоритмов.
  5. А.Понятие и виды международных договоров.
  6. Административно-правовые нормы: понятие, виды
  7. Административно-правовые отношения понятие, особенности и виды.
  8. Административное право как отрасль права: понятие, предмет и система.
  9. Административное правонарушение: понятие и юридический состав.
  10. Административный надзор: понятие, сущность, органы его осуществляющие

Департаментизация – процесс деления организации на отделы, выполняющие определенные функции. Отношения между департаментами поддерживаются на основе связей (взаимоотношений).

Элементы департаментизации:

1. Горизонтальные связи – связи между отделами одного уровня.

2. Вертикальные связи – связи между уровнями для передачи распорядительной и отчетной информацией.

3. Линейные связи – связи подчинения по всем вопросам одному руководителю более высокого уровня управления.

4. Функциональные связи – связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления.

 

Что такое норма управляемости и какие факторы влияют на её установление?

 

Понятие нормы управляемости определяется числом подчиненных, которыми начальник может эффективно руководить.

факторы при установлении нормы управляемости:

1. Подобие функций. Чем больше схожи функции, выполняемые подчиненными, тем больше норма.

2. Географическая близость. Чем ближе размещены члены рабочей группы, тем больше норма.

3. Сложность функций. Чем сложнее рабочие функции, тем меньше норма.

4. Требуемая степень непосредственного руководства. Чем она больше, тем меньше норма.

5. Потребность в планировании руководителя. Чем меньше требуется планирования, тем больше норма.

6. Наличие организационной поддержки руководителю подразделения. Чем большую поддержку получает руководитель подразделения в вопросах найма, обучения, проверки квалификации, тем больше у него норма.

35.Линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, проектная и матричная структура: особенности, преимущества, недостатки.

Линейная структура управления

При данной структуре каждое звено и каждый подчиненный имеет одного руководителя через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления.

Преимущества данной структуры:

1. Есть только один руководитель

2. Четко выраженная ответственность

3. Возможность получения подчиненными непротиворечивых требований

4. Согласованность в действии исполнителей

Недостатки линейной структуры:

Концентрация власти управляющей верхушки и высокие требования руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне по всем управленческим вопросам для того чтобы обеспечить эффективное руководство по всем функциям управления.

Недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой.




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 31 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | <== 12 ==> |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав