Читайте также:
|
Данная система тесно связанна с принятиями решения. В систему с обратной связью входят три подпункта: запаздывание, усиление и структура.
Запаздывание появляется при процессе принятия решений, обмена информации, во время выполнения решений различных задач.
Структура показывает согласованность отдельных частей.
Усиления имеет принцип работы по всей системе, в особенности во время принятия решений в ЛС. Усиление начинается в тех случаях, когда действие – сильное, с точки зрения ввода информации, регулирующей решение.
В информационной системе с обратной связью (ИОС) существуют границы, где решение не может быть свободным и не имеет никакого влияния и полностью зависит от окружающих обстоятельств. Но можно создать правила, которые будут регулировать эти решения, так же можно определить роль данных правил в экономическом и производственном поведении систем.
Такая организационная структура в сфере производства и сбыта может быть показана в виде «восходящих» потоков – заказы на продукцию, поставку и отгрузку. Так же чтобы определить динамику системы, нужно знать запаздывание в потоках заказов и продукции. Запаздывание показывается в виде днях, неделях, и представляет собой обычную величину для компании, производящего товары долгого пользования. Чтобы ЛС работала эффективней, обязательно знать следующие правила, которые занимаются регулированием размещения заказов и объемы складских заказов в цепи реализации продукции.
В данной модели существуют три вида заказа:
- заказы на возмещение проданных товаров.
- заказы для восполнения запасов на всех участках связи с изменением уровня продаж.
- заказы, нужные для заполнения каналов обеспечения товарами по информации о заказах, находящихся на этапе выполнения.
Можно привести пример системы обратной связи:
- направление большинства фирм на выпускание новых продуктов лучшего качества для поддержания конкурентоспособности несет за собой и затраты на новое оборудование, модернизацию техники, следовательно приводит изменение в производстве с технической точки зрения.
На практике можно увидеть, что доставка продукции занимает около одной недели с момента заказа от клиента. В бухгалтерских операциях запаздывание составляет, где то три недели с момента продажи до момента занесения ее в заявки на пополнение запасов. Если отправить товар по почте – это займет около 4 дней, неделя уйдет у оптовика на оформление заказов, еще неделя уйдет на отправку товара. К примеру: на заводе нужно шесть недель на составление темпа выпуска продуктов с момента принятия решения и до момента когда производство переходит на новый уровень.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 21 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |