Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Анализ и прогноз производительности труда.

Мы знаем, сколько человек нам необходимо сегодня для вы­полнения плана. Соответственно при увеличении или умень­шении плана нам потребуется пропорционально большее или меньшее количество работников. Так ли это?

В 1993 году компанией «Отис Элевейтор» и правительством Москвы было создано совместное предприятие МОС ОТИС, основным видом деятельности которого является обслуживание лифтов и эскалаторов. В момент создания в компании работало 2500 человек, в конце 1998 года – 1200 человек. При этом число обслуживаемых лифтов практически не изменилось. Руководство компании произвело серьезную реорганизацию на основе внедрения современных методов обслуживания, что позволило значительно повысить производительность и обеспечить прибыльность операций в крайне невыгодных экономических условиях.

С.Шекшня Оптимизация численности сотрудников //Управление персоналом, № 7, 2000, с. 10-13

Любая организация заинтересована в повы­шении производительности труда (или, как писал Карл Маркс, в усилении эксплуатации). Ничего плохого в усилении экс­плуатации работников нет, поскольку это дает дополнитель­ную прибыль организации, которую можно направить на раз­витие, на улучшение условий труда, увеличение социальных благ работников. Конечно, если прибыль будет направлять­ся исключительно в карман собственников, увеличится те­кучесть персонала, и тогда стоит вернуться к пункту «Теку­честь».

На что же имеет смысл обратить особое внимание при планиро­вании персонала.

1. Внедрение новых технологий или использование новых материалов (если это заложено в планах организации). При нынешних технологиях нам требуется определен­ное количество работников. Если мы внедряем новые технологии, то количество работников, по-видимому, уменьшится. Следовательно, надо думать о перемеще­нии или сокращении.

2. Может ли имеющийся персонал работать более эффек­тивно, если провести соответствующее обучение? Наи­более распространенный пример — обучение работе на компьютере. Итак, затратив определенное количество времени и финансов, мы в итоге получаем возмож­ность выполнять больший объем работ теми же сила­ми.

3. Реорганизация работ. Чем крупнее организация, тем с большей неизбежностью всплывают со временем та­кие вещи, как дублирование одной и той же работы раз­ными людьми; действия, утратившие смысл; возмож­ность повысить эффективность деятельности путем изменения организационной структуры.

4. Анализ деятельности работника на каждом рабочем ме­сте. Может ли сотрудник внести больший вклад в рабо­ту, если разумно организовать его рабочее место, уси­лить контроль за его дисциплиной? Ручаюсь, что резервы повышения производительности име­ются в 99% организаций. Если их грамотно использовать, в квадратиках под номером 3 и 4 (рис. 1.) значительно мень­ше места будет уделено найму персонала.