Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Инновационный менеджмент как система управления инновациями

Инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновациями и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельностью фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).

Субъектом управления в инновационном менеджменте выступает один или группа работников (инновационная организация), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации (новая продукция или технологии), инновационный процесс, экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей).

Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Эта передача информации и представляет собой процесс управления.

В рамках инновационного менеджмента как области исследований и практической деятельности рассматриваются и решаются следующие актуальные в настоящее время проблемы и задачи:

1. Исследование рынка для новых продуктов (потребностей, емкости рынка, эластичности ожидаемого спроса по цене про­дукта, предпочтений потребителей в отношении качественных параметров продукта, условий его поставки и обслуживания во взаимосвязи с ценой, взаимодополняемости и взаимозаменяе­мости нового продукта с другими продуктами и услугами и т.п.). Выбор целевых сегментов рынка для нового продукта и его мо­дификаций, а также стратегии продвижения продукта к потре­бителям (выработка методов ознакомления их с продуктом, сер­тификация продукта, реклама, работа с клиентами).

2. Прогнозирование деятельности, характера и стадий жиз­ненного цикла нового продукта (на этой основе принятие реше­ний о размере и характере создаваемых под продукт производ­ственных мощностей, оптимальном объеме капиталовложений, методах амортизации специального технологического оборудо­вания, о выборе между покупкой либо арендой оборудования, типах и сроках трудовых контрактов для привлекаемых работ­ников, глубине их переквалификации и т.д.).

3. Определение способов продажи нового продукта (выбор посредников того или иного типа, организация фирменной тор­говли, продажа через оптово-торговые предприятия).

4. Исследование конъюнктуры рынков ресурсов (мате­риалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов), необходи­мых для производства и продажи нового продукта (с целью выяснения доступности этих ресурсов), прогнозирование меры стабильности выявленной конъюнктуры, возможного ее ухуд­шения, удорожания ресурсов.

7. Осуществление комплексного анализа затрат, цены, объе­мов производства и продаж нового продукта с целью планирова­ния оптимальных (в краткосрочном и долгосрочном плане) объ­емов выпуска, продажных цен и контрольных цифр по ценам закупки ресурсов и операционным расходам.

8. Оценка эффективности и планирование инновации как ин­вестиционного проекта (с использованием критериев ценности инновации, нормы отдачи и срока окупаемости капитальных вложений).

9. Анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования.

10. Выбор организационной формы создания, освоения и раз­мещения на рынке нового продукта (планирование, бюджетиро­вание и мониторинг инновационного проекта; внутренний или внешний венчур).

11. Исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержания необходимого объ­ема продаж нового продукта (лицензии, трансферты дочерним фирмам, откомандирование специалистов, выдача либо выпол­нение заказов на исследования и разработки, научно-техническое сотрудничество и др.).