Читайте также:
|
|
Мотивацией к инновационной деятельность могут быть как внутренние так внешний факторы. Внешние: конкурентная борьба за рынки сбыта, достижения НТП в мире, налоговый, финансовый климат в стране. Внутренние: получение максимальной прибыли, увеличение объема продаж, повышение конкурентного преимущества, увеличение доли рынка, расширение и обновление ассортимента продаж, повышение качества продукции, снижение себестоимости, решение социальных, экологичных задач.
Инновационными целями могут быть требования: о создании нового конкурентоспособного продукта; о подготовке новой услуги, о переходе на новую технологию, новый вид ресурсов, новую систему управления новую огструктуру..
Исходя из целей и задач, которые ставит перед собой фирма формируется инновационная политика и инновационная стратегия.
Инновационная политика это совокупность форм, направлений, методов, обеспечивающих поиск, разработку, создание и внедрение нововведений, целью которой являться получение преимуществ в конкурентной борьбе за рынки сбыта.
Основные виды инновационных стратегий:
1) наступательная стратегия. Отличается высоким риском и высокой окупаемостью в случае успеха новшества на рынке. Требует высокой квалификации персонала. Как правило к этой стратегии прибегают крупные фирмы – лидеры рынка в отраслях с высоким уровнем конкуренции, либо мелкие предприятия, выживание и рост которых напрямую зависит от реализации данного проекта
2) оборонительная стратегия Основана на быстром внедрении нововведений, являющихся реакцией на действия конкурентов, и предполагает невысокий по сравнению с наступательной конкуренцией риск. Эта стратегия подходит для крупных компаний, имеющих устойчивую рыночную позицию и уделяющих в своей деятельности больше внимания вопросам производства и маркетинга, чем НИОКР, однако обладающих значительным научно-техническим потенциалом для быстрой реакции на действия конкурентов.
3) лицензирование (поглощающая стратегия) Основывается на приобретении лучших научно-технических результатов, полученных другими предприятиями в ходе НИОКР
4) приобретение компаний. Эта стратегия часто используется крупными предприятиями в отношении мелких фирм, работающих над перспективными проектами и осуществивших стартовый этап работы.
Разработка программы управления инновацией и организация работ по выполнению программы. Программа управления инновациями представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс мероприятий и исполнителей для достижения поставленной цели.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 19 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |