Читайте также:
|
Данный раздел предполагает проведение стратегического анализа среды предприятия (организации) по выбору студента с использованием методики SWOT-анализа. Для этого необходимо:
1. Представить характеристику по выбранному студентом предприятию (организации) – название, юридический адрес, форма собственности, ключевые направления деятельности.
2. Выполнить анализ макро и микросреды по представленному предприятию (организации) – определить параметры внешней среды предприятия, дать характеристику, используя статистические данные.
3. Провести анализ внутренней среды – определить направления обследования, дать характеристику, используя статистические данные.
Построить матрицу SWOT, матрицы возможностей и угроз, сделать стратегические заключения по предприятию.
В оценке сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз можно воспользоваться данными табл. 1, в которой представлены потенциальные внутренние сильные и слабые стороны, потенциальные внешние возможности и угрозы.
Таблица 1
Оценка внутренних сильных и слабых сторон компании,
внешних возможностей и угроз
| Потенциальные внутренние сильные стороны · Полная компетентность в ключевых вопросах · адекватные финансовые ресурсы · хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей · признанный лидер рынка · хорошо проработанная функциональная стратегия · экономия на масштабах производства · умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов · собственная технология · более низкие издержки (преимущество по издержкам) · лучшие рекламные компании · опыт в разработке новых товаров · проверенный менеджмент · большой опыт (опережение по кривой опыта) · лучшие возможности производства · превосходные технологические навыки · другое | Потенциальные внешние возможности фирмы · способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка · пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов · способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции · вертикальная интеграция (вперед или назад) · снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках · ослабление позиций фирм-конкурентов · возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке · появление новых технологий · другое |
Продолжение таблицы 1
| Потенциальные внутренние слабые стороны · нет четкого стратегического направления развития · устаревшее оборудование · низкая прибыльность из-за … · недостаток управленческого таланта и умения · отсутствие определенных способностей и навыков в ключевых областях деятельности · плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании · внутренние производственные проблемы · отставание в области исследований и разработок · слишком узкий ассортимент продукции · недостаточный имидж на рынке · плохая сбытовая сеть · неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности · недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии · себестоимость каждого изделия выше, чем у основных конкурентов · другое | Потенциальные внешние угрозы · выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками · рост продаж продуктов-субститутов · медленный рост рынка · неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств · дорогостоящие законодательные требования · высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса · растущая требовательность покупателей и поставщиков · изменение потребностей и вкусов покупателей · неблагоприятные демографические изменения · другое |
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 74 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |