Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

SWOT-анализ

Читайте также:
  1. SWOT-анализ
  2. SWOT-анализ гостиничного комплекса
  3. Анализ внешней среды организации. SWOT-анализ.
  4. КЕЙС 9 МАТРИЦА SWOT-АНАЛИЗА
  5. Матрица SWOT-анализа и ее применение. PEST-анализ и его применение.
  6. Методология проведения ситуационного анализа, матрицы SWOT-анализа.
  7. Основы SWOT-анализа
  8. Первый шаг на этом пути — SWOT-анализ.
  9. Рекомендации по формулированию заявлений SWOT-анализа
Помощь в написании учебных работ
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь

Данный раздел предполагает проведение стратегического анализа среды предприятия (организации) по выбору студента с использованием методики SWOT-анализа. Для этого необходимо:

1. Представить характеристику по выбранному студентом предприятию (организации) – название, юридический адрес, форма собственности, ключевые направления деятельности.

2. Выполнить анализ макро и микросреды по представленному предприятию (организации) – определить параметры внешней среды предприятия, дать характеристику, используя статистические данные.

3. Провести анализ внутренней среды – определить направления обследования, дать характеристику, используя статистические данные.

Построить матрицу SWOT, матрицы возможностей и угроз, сделать стратегические заключения по предприятию.

В оценке сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз можно воспользоваться данными табл. 1, в которой представлены потенциальные внутренние сильные и слабые стороны, потенциальные внешние возможности и угрозы.

Таблица 1

Оценка внутренних сильных и слабых сторон компании,

внешних возможностей и угроз

 

Потенциальные внутренние сильные стороны · Полная компетентность в ключевых вопросах · адекватные финансовые ресурсы · хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей · признанный лидер рынка · хорошо проработанная функциональная стратегия · экономия на масштабах производства · умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов · собственная технология · более низкие издержки (преимущество по издержкам) · лучшие рекламные компании · опыт в разработке новых товаров · проверенный менеджмент · большой опыт (опережение по кривой опыта) · лучшие возможности производства · превосходные технологические навыки · другое Потенциальные внешние возможности фирмы · способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка · пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов · способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции · вертикальная интеграция (вперед или назад) · снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках · ослабление позиций фирм-конкурентов · возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке · появление новых технологий · другое

Продолжение таблицы 1

Потенциальные внутренние слабые стороны · нет четкого стратегического направления развития · устаревшее оборудование · низкая прибыльность из-за … · недостаток управленческого таланта и умения · отсутствие определенных способностей и навыков в ключевых областях деятельности · плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании · внутренние производственные проблемы · отставание в области исследований и разработок · слишком узкий ассортимент продукции · недостаточный имидж на рынке · плохая сбытовая сеть · неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности · недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии · себестоимость каждого изделия выше, чем у основных конкурентов · другое Потенциальные внешние угрозы · выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками · рост продаж продуктов-субститутов · медленный рост рынка · неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств · дорогостоящие законодательные требования · высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса · растущая требовательность покупателей и поставщиков · изменение потребностей и вкусов покупателей · неблагоприятные демографические изменения · другое

 

Доверь свою работу кандидату наук!
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь



Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 13 | Нарушение авторских прав

1 | <== 2 ==> | 3 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2022 год. (0.015 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав