Читайте также:
|
В разработку мною был взят классический метод морального поощрение под названием «Герой труда».
Суть метода проста. Из 12 мастеров парикмахеров работающих на постоянной основе, раз в месяц выбирается «парикмахер месяца». Выбор этого человека делают сами «конкурсанты», по методу анонимного голосования. Как это было в известном телевизионном шоу «Последний герой», такая система отбора весьма свирепа к сотруднику, который не принимает активное участи в жизни коллектива. И с первого взгляда можно было бы решить что подобная номинация ни к чему не приведет, но для тех сотрудников, кто не любит принимать участие в подобной ролевой игре я введу еще 2 номинации:
· это «мастер дня» - будет становится тот работник, кто обслужил больше всех клиентов за день и собрал самую большую кассу в награду он будет получать мини грамоту,которую он в последствие сможет обменять на поощрительные презенты;
· это «народный стилист» - сотрудник, который получит больше всех «лайков» на веб-странице организации в социальных сетях. Наградой за победу в этом конкурсе будет являться оплачиваемый отпуск (причем место и время отпуска будет выбирать правление компании), либо посещение семинаров по повышению квалификации. Награждаться такой работник будет раз в 3 месяца, такой долгий срок проведения конкурса снизит риск подтасовки голосования, тем самым заставит сотрудника работать еще «качественнее».
Возвращаясь к рубрики «парикмахер месяца» хочу сказать, что за победу в этой номинации будет даваться премия в виде подарка (это будет подарок-сюрприз, им может стать предмет быта на сумму до 10000 тысяч рублей). Таким образом, я ввожу в силу действия 3 способа, которые должны повысить доход предприятия тем или иным образом.
По среднем подсчетам для ввода всех этих трех номинации потребуется сумма 20000р в месяц- это малая часть от общей прибыли салона, которая не испортит общегодовую смету. В результате действия всех этих трех способов в работе, я надеюсь увидеть рост дохода в среднем на 5%. Таким образом, делаю вывод что это те же самые 20000 рублей. Тем самым мы получаем нулевые затраты и отсутствие роста прибыли.
Казалось бы, зачем это нужно? Но все очень просто! Прибыль должна быть стабильной и предсказуемой для дальнейших инвестиций и развития, а благодаря этим мерам морального поощрения она стабилизируется, как минимум на 20 % + параллельна будет идти раскрутка проекта в социальных сетях, что приведет к новому потоку клиентов, а в свою очередь даст салону новую и постоянную клиентскую базу.
Оценка рисков
В процессе деятельности фирма может столкнуться с различными рисками. Их можно классифицировать следующим образом:
Производственные риски. Связаны со сложностью косметологической техники, быстро движущимся техническим прогрессом в сфере новых технологий в сфере оздоровительных процедур, недостаточно высоким качеством предоставляемых услуг.
Меры по снижению рисков:
· Подбор профессиональных кадров;
· Постоянное поощрение повышения квалификации работников;
· Разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг;
· Своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования.
Маркетинговые риски. Связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике.
В целом же риск проекта оценивается как несущественный.
Исходные данные для оценки экономической эффективности проекта совершенствования технологии управления персоналом в организации.
| № п.п | Показатели | Ед. изм. | Значение |
| Затраты на приобретение методики деловой оценки (2014 г.) | тыс.руб. | ||
| Затраты на приобретение ПЭВМ (2014 г.) | тыс.руб. | 5,5 | |
| Затраты на установку программного обеспечения и обучение персонала (2015 г.) | тыс.руб. | 3,2 | |
| Срок использования методики после ее внедрения (2014-2018 гг.) | лет | 5,0 | |
| Ежегодное значение дохода, которое планируется получать с момента внедрения методики (2014 г.) | тыс.руб. | ||
| Текущие ежегодные затраты | тыс.руб. | ||
| Годовой дисконт | % |
Определение единовременных затрат, тыс.руб.
2014 год: 20+5,5=25,5
2015 год: 3,2
Определение доходов от проекта(доходы (п.5) - текущие затраты (п.6), тыс.руб.:
2014 (на конец года): 0,0
2015 (на конец года): 0,0
2016 (на конец года): 100-80=20
2017 (на конец года): 100-80=20
2018 (на конец года): 100-80=20
2019 (на конец года): 100-80=20
2020 (на конец года): 100-80=20
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 20 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |