Читайте также:
|
Прогнозирование объема реализации обычно начинают с обзора сложившейся тенденции объема реализации за последние 5-10 лет. Прогноз осуществляется путем следующих действий:
1. Первоначально показатели объема реализации рассматриваются раздельно по каждому из основных видов продукции, оцениваются сложившиеся тенденции, строится первый приблизительный прогноз.
2. Оцениваются перспективы развития деловой активности для каждой области рынка, где действует предприятие. Эти прогнозы используются в качестве основы для уточнения перспективного прогноза спроса на продукцию в каждой области деятельности.
3. Изучается возможный удельный вес продукции предприятия в обороте каждого его рынка.
4. Оцениваются расходы по рекламе, торговые скидки для стимулирования сбыта, условия получения ссуд и другие подобные факторы, влияющие на объем реализации.
5. Учитываются имеющийся портфель заказов и последние тенденции поступления новых заказов или отмены старых.
6. Прогнозы объема реализации по продуктам суммируются, согласовываются расхождения и получается перспективный прогноз объема реализации для предприятия с разбивкой по сегментам рынка и отдельным видам продукции.
Прогноз финансовой отчетности, действуя дальше следующим образом:
1. Статьи баланса и отчета о прибылях и убытках, которые изменяются в прямой пропорции к объему реализации, умножаются на индекс роста объема реализации. Величина таких статей, как проценты к уплате, дивиденды, обыкновенные акции, которые с объемом реализации прямо не связаны, при построении первого варианта прогноза просто переносятся в прогнозы из отчетов.
2. Для получения прогноза значения нераспределенной прибыли оценку увеличения нераспределенной прибыли на прогнозируемый год прибавляют к величине этого показателя в отчетном балансе.
3. Суммированием значения статей актива баланса получают прогноз общей суммы активов, а суммированием статей пассива — прогноз суммы пассивов. В этот момент актив и пассив баланса еще не уравновешены. Если при этом сумма активов больше суммы пассивов, то имеет место потребность в привлечении средств из внешних финансовых источников. Разница определяет размер необходимых средств, которые будут привлечены за счет банковского кредита и эмиссии ценных бумаг.
Методы финансового прогнозирования делятся на следующие группы:
- Методы экономико-математического моделирования (совокупность факторов, влияющих на финансовую составляющую производства, и их взаимозависимость)
- Эконометрический метод (применение экономической статистики, с применением соответствующих оценочных коэффициентов, при наличии нескольких переменных)
- Методы экспортных оценок ( математической обработке совокупности оценок экспертов)
- Методы построения трендов ( учитывает только временной фактор, предполагая линейность изменений прочих факторов, и выстраивает соответствующие сценарии развития событий).
- Стохастические методы ( применении теории вероятностей, и их точность определяется объемом базы эмпирических данных, представленных для анализа).
Планирование финансового результата, планирование денежных средств, планирование состава и структуры капитала.
Планирование финансовых результатов производственной деятельности предприятия производится в следующей последовательности: рассчитывается себестоимость продукции предприятия; рассчитывается прибыль предприятия; формируется бюджет инвестиций; рассчитывается амортизация основных средств; определяется потребность в заемных средствах; рассчитывается величина налогов и платежей во внебюджетные фонды; определяется величина дебиторской и кредиторской задолженности; рассчитывается финансовая эффективность деятельности предприятия, которая включает:а) прогноз доходов и расходов; б) прогноз движения денежных средств; в) прогнозный баланс.
Планирование денежных средств
Бюджет движения ДС – финансовый результат, представленный в систематической форме на заданном интервале времени ожидаемые и фактические значения поступлений и выбытий ДС.
Практическая польза: помогает руководству предвидеть ожидаемые притоки и оттоки ДС на предстоящем периоде времени, поддержать запас ДС в соответствии с потребностями и избегать убытка временно свободных ДС, так и возможного их дефицита.
Бюджетирование позволяет: обеспечить платежеспособность, проанализировать взаимосвязь полученного фин.результата и изменение величины ДС организации; проводить эффект.политику в области привлечения заемных средств, контролировать деятельность всех подразделений.
Основная цель: определение момента времени, в котором организация будет испытывать недостаток или избыток ДС, для того чтобы разумно избежать или смягчить кризисные явления и разумно использовать временно свободные ДС.
Бюджетное движение ДС составляется 2 методами: прямой (на основе первичных данных), косвенный (на основе данных взятых из бюдж.прибыли и убытков).
Планирование состава и структура капитала (прогнозный баланс): показывает какими источниками финансируемая хоз.деятельности обладает организация, в каком объеме, а так же по каким направлениям средства расходуются.
Характеризует финансовое состояние организации на конкретную дату.
Подготовка прогнозного баланса позволяет: выявить отдельные финансовые проблемы, которые могут оказаться существенными для организации; Оценить достоверность и обоснованность всех элементов операционного и финансового бюджета; Выработать оптимальное решение по соотношению уровня риска и доходами производства.
Содержание и принципы финансового менеджмента и его место в системе управления организацией. Цель и задачи финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент - это система экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления; вид профессиональной деятельности, связанной с управлением фирмой. Финансовый менеджмент нацелен на управление движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между хозяйственными субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.
Принципы финансового менеджмента: интегрированность с общей системой управления предприятием; комплексный характер формирования управленческих решений; высокий динамизм управления; многовариантность подходов к разработке управленческих решений; ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
Результативно-хозяйственные цели финансового менеджмента могут быть сведены к следующему: выживанию организации; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; максимизации рыночной стоимости фирмы; максимизации прибыли в долговременном периоде; обеспечению определенного размера «дохода на одну акцию» или «доходности акционерного капитала»; росту объемов производства и реализации; минимизации расходов.
Финансовый менеджмент на предприятии призван решать следующие задачи:
1. Формирование финансового капитала (источников средств) с позиций достаточности величины и оптимального соотношения отдельных его элементов.
2. Обеспечение эффективного использования сформированного объема финансового капитала в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
3. Оптимизация денежного оборота.
4. Максимизация прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска.
5. Минимизация уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 26 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |