Читайте также:
|
на преддипломную практику
Студент
Группа
Сроки прохождения практики
Место прохождения практики (юридический адрес организации)
Должность на период практики
Задания (см. нумерацию пунктов типового задания в приложении 2), обязательные к выполнению.
| 1. | ||||||
| 2.1. | 2.2. | 2.3. | 2.4 | 2.5. | 2.6. | 2.7. |
| 3.1. | 3.2. | 3.3. | 3.4. | 3.5. | ||
| 4.1. | 4.2. | |||||
| 5.1. | 5.2. | 5.3. | ||||
| 6.1. | 6.2. | |||||
| 7.1. | 7.2. | |||||
| 8.1. | 8.2. |
Дополнительные задания[1]:.
Руководитель практики
от университета ___________/_________________________/
Студент ___________/_________________________/
Приложение 2
Задания
1. Общие сведения об организации (полное наименование организации, организационно-правовая форма, место расположения организации, ее юридический адрес, сфера деятельности организации и специфика выпускаемой продукции (услуг).
2. Стратегическая позиция организации.
2.1. Привести или, в случае отсутствия, самостоятельно сформулировать философию организации и идентифицировать основные черты корпоративной стратегии, бизнес-стратегий и предпринимательской политики в области производства, исследований и разработок, маркетинга, финансов, инноваций, персонала, сбыта и др.
2.2. Привести (или сформулировать) миссию организации и ее стратегические цели.
2.3. Дать оценку конкурентной позиции организации на рынке (рынках) и реализуемой корпоративной стратегии организации.
2.4. Привести производственную структуру организации в целом или одного из её участков, дать её характеристику.
2.5. Охарактеризовать тип производства, стадии (этапы) производственного процесса.
2.6. Оценить физический и моральный износ основных фондов.
2.7. Дать оценку технологических особенностей, уровня инновационности технологических процессов.
3. Анализ системы управления как объекта исследования дипломного проекта.
3.1. Изобразить в виде схемы действующую организационную структуру управления.
3.2. Определить основные функциональные области деятельности организации.
3.3. Идентифицировать и проанализировать систему управления на предмет ее соответствия избранной стратегии, целям и задачам организации.
3.4. Привести образцы внутренних нормативных документов, регламентирующих управление организацией, сделать обоснованный вывод об обеспеченности системы управления нормативными документами и их качестве. При этом следует подробнее рассмотреть этот круг вопросов на примере конкретного функционального подразделения, где студент непосредственно проходил практику.
3.5. Дать практические рекомендации по совершенствованию регламентации системы управления в организации с учетом специфики ее деятельности.
4. Анализ экономической эффективности действующей системы управления корпоративной структурой.
4.1. Проанализировать динамику основных показателей, характеризующих эффективность хозяйственной деятельности и системы управления, сделать аргументированные выводы.
4.2. Какие критерии и показатели эффективности управления (менеджмента) используются в организации и какие могут быть Вами предложены?
5. Социально-психологические аспекты управления.
5.1. Проанализировать состояние и уровень корпоративной культуры.
5.2. Охарактеризовать социально-психологический климат и стили управления.
5.3. Сформулировать предложения для руководства по совершенствованию социально-психологических аспектов менеджмента в практической деятельности.
6. Оценка применяемых инновационных подходов в технологиях производства и управления.
6.1. Дать характеристику используемых инновационных управленческих инструментов и механизмов.
6.2. Выделить и оценить эффективность (результативность) инновационных управленческих инструментов и механизмов.
7. Оценка бизнес-процессов.
7.1. Обосновать необходимость совершенствования существующих бизнес-процессов.
7.2. На конкретном примере показать возможности и направления совершенствования процессного управления, реинжиниринга бизнес-процессов в организации.
8. Бизнес-планирование.
8.1. Выявить наличие и определить уровень бизнес-планирования в организации.
8.2. Проанализировать действующие бизнес-планы, предложить меры по совершенствованию организационного раздела бизнес-плана в части менеджмента и реинжиниринга.
Завершающим этапом и главным конечным результатом проделанной студентом преддипломной практики является собранный и проанализированный материал, необходимый для выполнения дипломного проекта. Данный материал должен быть классифицирован и дифференцирован применительно к соответствующим разделам и главам дипломного проекта, использован при обосновании (уточнении, конкретизации) темы проекта.
Организация, в которой студент проходил практику, как правило, выступает объектом дипломного проектирования.
В дипломном проекте в обязательном порядке должны быть использованы результаты расчетов экономической эффективности деятельности организации, в которой студент проходил практику, выполнена количественная и качественная оценка влияния выбранного аспекта анализа на конечные результаты деятельности этой организации.
Приложение 3
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова»
Факультет Менеджмента
Кафедра Стратегического и корпоративного менеджмента
ОТЧЕТ
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 32 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |