Читайте также:
|
|
КУРСОВОГО ПРОЕКТА
Целью курсового проекта является оценка уровня овладения студентами теоретико-методологическими основами теории менеджмента, выявление степени умения выполнять анализ эффективности функционирования системы управления и вырабатывать управленческие воздействия, способствующие повышению эффективности деятельности организации.
Задачами курсового проекта являются:
- привитие навыков выработки практических рекомендаций с учетом теоретических положений и фактического состояния деятельности исследования организации;
- привитие навыков выявления ключевых проблем системы менеджмента и выработке путей их разрешения.
- определение миссии и целей, разработка стратегии развития организации.
- разработка проекта совершенствования системы, процессов и структуры управления организации.
Курсовой проект должен быть актуальным, иметь теоретическую и практическую направленность, отражать современное состояние и перспективы развития организаций в современных условиях. Вопросы теории должны быть связаны с практикой и проиллюстрированы статистической информацией. Анализ системы управления организации должен быть выполнен за период не менее 3-х лет.
Практическая часть курсового проекта должна выполняться на основе всестороннего изучения и анализа фактического материала по исследуемой теме с использованием отечественного и зарубежного опыта, статистического материала, данных периодической печати.
При подготовке курсового проекта, наряду с экономическими методами исследования, рекомендуется использовать специальные методы исследования теории управления: анкетирование, фотография рабочего дня, хронометраж и другие.
Кроме этого курсовой проект должен демонстрировать знания законодательных и нормативных актов по выбранной теме, теоретических положений дисциплины менеджмент.
Курсовой проект оформляется в соответствии с требованиями методических рекомендаций по оформлению курсовой работы (проекта), утвержденные методическим советом РГАТУ.
Все разделы курсового проекта должны быть логично взаимосвязаны и отражали раскрытие исследуемой темы.
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОГО ПРОЕКТА
Структура курсового проекта состоит из следующих частей:
Введения, 3 разделов, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений.
Рекомендуемый объем курсового проекта 30-35 страниц (без учета приложений).
Примерная структура курсового проекта представлена в приложении Б.
Во введении необходимо сформулировать следующее:
- показать значение и актуальность рассматриваемого вопроса;
- определить цель курсового проекта и основные задачи;
- указать и обосновать выбор объекта исследования (организация, район, отрасль сельского хозяйства);
- отметить теоретические положения, каких известных ученых отображают исследуемый вопрос.
В первом разделе рассматривается теоретическое обоснование исследуемого вопроса, сущность и значение основных теоретических положений, используемых в курсовом проекте, проводится исследование вариантов решения задач, представленных в специальной литературе, дается оценка возможности применения этих вариантов к выбранному объекту исследования. Также следует раскрыть особенности развития российского менеджмента в АПК, современные тенденции и проблемы сельского хозяйства применительно к теме курсового проекта.
На основании обзора литературных источников необходимо определить принципы и методы, используемые для решения исследуемой проблемы управления на практике, осуществить выбор методик, наиболее приемлемых для реализации цели курсового проекта. Также необходимо выявить научно обоснованные управленческие, организационные и экономические решения, использование которых может сыграть решающую роль в формировании системы управления организацией АПК.
Второй раздел должен содержать общую характеристику объекта исследования, анализ состояния развития организации в динамике за 3 года, анализ сложившейся системы управления.
При характеристике объекта исследования дается описание следующих характеристик: полное название организации; направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемых услуг; территориальное размещение организации; характер собственности; правовое положение; жизненный цикл организации; размер организации.
Исследование развития организации состоит из анализа следующих факторов:
- анализ основных производственно-экономических показателей;
- анализ финансовых результатов деятельности организации;
- анализ внешней и внутренней среды организации.
Анализ основных производственно-экономических показателей деятельности организации может быть выполнен по форме таблицы 1(Приложение А)
Основные производственно-экономические показатели деятельности организации следует рассматривать в натуральном и стоимостном выражении.
Для анализа среды организации следует использовать методы СВОТ – анализа, анализа портфеля продукции, модель пяти сил конкуренции, матрицу БКГ.
При анализе внутренней среды следует проанализировать функциональные подсистемы внутренней среды организации и их роль в бизнес-процессе организации.
Исследование системы управления включает анализ организационной структуры управления организации, принципов и методов управления, функционального разделения управленческого труда, системы мотивации труда и т.д., в зависимости от темы курсового проекта.
При анализе структуры управления должна быть дана характеристика структуры по числу уровней, типу связей, форме отображения с обязательной иллюстрацией схемы ОСУ. А также закрепление функциональных полномочий за подразделениями и должностными лицами.
Анализ принципов управления состоит в выработке мотивированного обоснования причин полного или частичного соблюдения того или иного принципа и выполняется на основе экспертных оценок. Пример анализа принципов управления приведен в таблице 5 (Приложение А)
Анализ функциональных обязанностей служб и должностных лиц выполняется наиболее полно на примере подразделений, сосредоточенных на реализации вида управленческой деятельности, определенного темой исследования.
Анализ следует выполнять по форме таблицы 2 (Приложение А)
При анализе внешней среды организации особое внимание следует уделить влиянию факторов прямого воздействия внешней среды на организацию.
Анализ факторов внутренней и внешней среды организации целесообразно выполнять по форме таблицы 3 (Приложение А), с указанием конкретных потребителей, конкурентов, поставщиков данной организации, степени их влияния на её деятельность.
Анализ методов управления на предприятии предполагает определение степени эффективности использования методов и выполняется в таблице 4 (Приложение А).
Оценка эффективности системы управления выполняется по совокупности показателей, приведенных в таблице 6 (Приложение А).
На основании проведенного аналитического исследования требуется определить причины, снижающие эффективность функционирования рассматриваемого объекта путем выявления недостатков действующей системы управления, вероятности неопределенности принимаемых решений и ряда других, отрицательно воздействующих факторов, т.е. оформив в виде вывода по второму разделу.
Третий раздел - проектный, является наиболее важной частью курсового проекта. Он включает разработку и экономическое обоснование проекта совершенствования системы, процессов и структуры управления организации. Здесь разрабатываются пути использования вскрытых резервов, формулируется миссия организации, строится «дерево целей» в виде схемы, отражающей основные направления действий по достижению определенной цели с использованием временного или функционального подхода, планируются, обосновываются и принимаются решения, обеспечивающие реализацию цели и их проекта.
В этом разделе может проектироваться производственная структура, организационная структура управления организации. Также могут разрабатываться функциональные обязанности работников управления, совершенствоваться коммуникационные процессы в организации, разрабатываться концепция корпоративной культуры организации, включающая характеристику типа культуры организации и его основных элементов: ценностей, норм поведения, ритуалов.
Кроме этого могут рассматриваться мероприятия мотивационной политики организации, направленные на материальное и моральное стимулирование трудовой деятельности работников, мероприятия, связанные с повышением кадрового потенциала организации и другие.
Все проектные решения и рекомендации должны быть аргументированы, подкреплены необходимыми расчетами, собственными оценками студента. Предлагаемый проект должен иметь пояснения и расчеты, обосновывающие экономическую и социальную эффективность разработанных предложений и мероприятий.
Выводы и предложения должны давать полное представление о проделанной работе, практической значимости курсового проекта и всех полученных результатов. В этой части курсового проекта формулируются основные выводы по управленческому анализу организации и предложения по совершенствованию системы управления организацией.
Список использованной литературы должен включать все использованные в работе источники: законы и другие нормативно-правовые акты, учебники и учебные пособия, статистические сборники, монографии, методические указания, статьи из журналов и газет и т.д. Список использованной литературы должен содержать не менее 25 источников и отражать глубину проработок темы курсового проекта.
В приложения группируются материалы, иллюстрирующие те или иные положения курсового проекта, которые по каким-либо соображениям нецелесообразно приводить в тексте. Сюда необходимо вынести сложные расчеты, диаграммы, графики, формы документов, содержащие анализ процессов производства и управления.
Рекомендуемая литература
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 10 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |