Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Застосування CVP-аналізу для управління прибутком підприємства

Вихідні дані для виконання даного розділу роботи включають:

- Обсяг продажів, тис.грн.

- Виробничу потужність, шт.

- Прямі матеріальні витрати, тис.грн.

- Пряма заробітна платня, тис.грн.

- Прямі виробничі накладні витрати, тис.грн.

- Заробітна плата управлінського персоналу, тис. грн.

- Сума амортизаційних відрахувань по підприємству, тис. грн.

- Витрати на рекламу і збут, тис. грн.

- Витрати на науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи, тис. грн.

- Витрати на упакування і транспорт, тис. грн.

- Прогноз просування виробу на ринку

()

Використовуючи вищевказані вихідні дані свого варіанта, необхідно:

1) Розрахувати:

~ Критичний обсяг виробництва

~ Поріг рентабельності і запас фінансової міцності

~ Суму покриття

~ Собівартість одиниці продукції і її ціну

~ Ставку маржинального доходу в ціні

~ Частку постійних витрат у сумі покриття

~ Рентабельність продажів

2) Побудувати графіки:

- Критичного обсягу виробництва

- Сум покриття

- СПО-лінію

Показати на графіках формування перемінних і постійних витрат.

3) Розробити заходи, що забезпечують зниження постійних витрат виробництва. розрахувати їхній вплив на зміну порога рентабельності.

4) Визначити ціну на продукцію на основі методу прямого віднесення витрат на собівартість.

5) Деталізувати нарахування на заробітну плату, склад торговельних витрат, витрати на транспортування. Охарактеризувати характер зміни окремих елементів витрат.

6) Провести аналіз чутливості прибутку до зміни основних параметрів (питомі перемінні витрати виробництва, сумарні постійні витрати виробництва, ціна одиниці продукції). Охарактеризувати найбільш перспективні напрямки управлінських впливів з метою підвищення прибутку.

7) Вибрати найбільш перспективний варіант (із трьох, запропонованих в умові) прогнозу просування нового виробу на ринку на основі аналізу валової маржі.

8) Визначити рівень ціни й обсягів продажів, що забезпечують заданий рівень рентабельності. Побудувати лінії рентабельності продажів, що відповідають 15, 25, 50%.