Читайте также:
|
Классификация регламентов труда.
При наличии большого разнообразия форм регламентирования управленческого труда встает вопрос о их классификации. Классификация форм регламентации управленческого труда может включать в себя бесконечное множество признаков и соответствующее множество классификационных схем. Количество признаков определяется целями и задачами, стоящими перед разработчиком. Классификация форм регламентации управленческого труда.
1) По элементам системы управления: - Схема функциональных взаимосвязей подразделений аппарата управления
- Функциональная матрица разделения труда в подразделениях аппарата управления
- Коэффициент централизации функций управления
- Коэффициент специализации функций управления
- Нормы обслуживания
- Нормы управляемости
- Нормативы численности управленческого состава и т.д.
2) Информация: - Схема информационных потоков
- Схема документооборота в системе управления
- Коэффициент эффективного использования информации и т.д.
3) Кадры: - Штатное расписание
- Контракт с рабочим, служащим, специалистом
- Трудовое соглашение
- Концепция кадровой политики организации
- Квалификационный справочник и т.д.
4) Технические средства управления: - Перечень комплекса технических средств
- План размещения и планировки подразделений системы управления
5) Методы организации управления: - Методика определения стиля производства трудовым коллективом
- Должностные инструкции
- Распорядок дня руководителя или специалиста и т.д.
6) Решения: - Приказы
Реализация процесса регламентации управленческой деятельности требует определения полной совокупности регламентирующей документации. Предложенная классификация форм регламентации управленческого труда включает в себя совокупность признаков, отвечающих целям реализации наиболее полного охвата форм регламентации, их упорядочения определения их особенностей.
Взаимосвязь регламентов труда с управлением персоналом.
Функции по упр.п аналогичны традиционным направлениям кадровой работы. Регламентация затрагивает :процедуры определяющие потребности в перспективе, процедуры обеспеч. персоналом, процедуры развития персонала, правовое и и информацион. обеспечение производственного управления персоналом. Развитие научно-технической революции, увеличение объемов производства, усложнение производимой продукции, количественный рост организаций различных форм собственности объективно способствуют созданию и обращению в сфере управленческой деятельности различной документации. Рационализация и упорядочение управленческой деятельности персонала - основная цель регламентирования.
4. Управленческий труд: понятие, особенности труда, роль в производстве.
Управленческий труд — это вид трудовой деятельности, операции и работы по выполнению административно-управленческими работниками функций управления в организации. Роль: постановка задачи; поиск информации вручную и с использованием компьютеров; анализ информации; группировка информации (вручную или с использованием компьютера); простейшие расчеты без компьютера; расчеты с применением компьютера; подготовка решений; принятие решений индивидуально; принятие решений коллегиально; оформление документов, составление писем и т. д. Особенности: он является необходимым призв.трудом, носит информативный характер, результаты трудно поддаются количественной оценки.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 94 | Нарушение авторских прав
<== 1 ==> | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |