На рубеже XIX и XX веков в мире появились фирмы, которые в процессе своего развития получили название в некоторых случаях многонациональные корпорации (МНК), а в некоторых транснациональные корпорации (ТНК) (табл. 10).
3. Сравнение МНК и ТНК
Таблица 10
| Ориентация в маркетинге | Оргструктура управления | Ориентация производственн ых линий | Разделение труда | Стратегия инвестиционно й деятельности | |
| МНК | Различные национальные рынки | Децентрализо- ванная | Определенный национальный рынок | Функции дублируются | Распределения по регионам мира |
| ТНК | Глобальный рынок | Централизован- ная | Производство глобального продукта | Единое разделение труда | Концентрация в определенных регионах мира |
Многонациональную корпорацию (МНК) можно определить как предприятие, деятельность которого главным образом ориентирована на различные национальные рынки или как минимум на различные регионы мира. Они характеризуются (1) децентрализованным управлением – национальные или региональные подразделения обладают достаточной автономией, независимостью от головного офиса; (2) множественностью производственных линий, каждая из которых ориентирована на определенный национальный рынок или регион; (3) существованием взаимно пересекающихся функций и излишней деятельностью, так как каждое подразделение предприятия действует независимо от других подразделений.
Транснациональная корпорация (ТНК), напротив, ориентирована на глобальный рынок, или, по крайней мере, на широкий рынок, который охватывает несколько национальных рынков (несколько стран) или регионов мира. Управление гораздо более централизовано, чем в МНК. Головной офис обладает значительно большим прямым контролем над подразделениями. ТНК производит «глобальные продукты» или же достаточно стандартизированные изделия, которые могут продаваться на многих рынках, не требуя вовсе или требуя лишь малой степени модификации. Наконец, ТНК развивается, создавая единое разделение труда в широком масштабе, путем ликвидации избыточных функций (видов деятельности) и концентрации деятельности в тех странах и регионах и на тех рынках, которые предлагают наибольшие преимущества в выполнении этого вида деятельности.
Совершенно очевидно, что все вышеописанное относится к «идеальным» типам; фактически же, ни одно предприятие не является МНК или ТНК на все 100\%; напротив, они лишь двигаются в своем развитии в этих направлениях.
Несмотря на все вышеназванные отличия необходимо отметить, что в литературе довольно часто понятия ТНК и МНК используются взаимозаменяемо.
Первые многонациональные фирмы появились потому, что транспортные издержки и высокие таможенные платежи затрудняли экспорт продукции. Поэтому фирмы экспорт продукции заменяли инвестициями и созданием заводов для выпуска продукции в стране, куда экспортировалась продукция.
Первая фаза мультинационализации фирм развивалась до 1917 года и была остановлена в России, когда все предприятия были национализированы.
Две последующие за этим мировые войны создали много проблем для родительских компаний. У них было достаточно много сложностей, чтобы просто выжить дома, и было уже не до того, чтобы стараться развивать деятельность за рубежом. К тому же, в течение Второй Мировой войны правительство США конфисковало немецкие МНК в США. Их активы были проданы американским фирмам.
В дальнейшем в развитии МНК можно выделить следующие фазы:
1) Американская фаза мультинационализации (окончание II Мировой воины – конец
60-х годов двадцатого века).
2) Европейская и японская фаза мультинационализации (с начала 70-х годов двадцатого века).
В настоящее время, большинство МНК – компании американского, европейского или японского происхождения. Этот процесс мультинационализации фирм в существенной мере является явлением, присущим развитым странам: именно в развитых странах зарождаются МНК и именно в них расположены головные офисы компаний. Более того, МНК контролируют и усиливают создание их зарубежных дочерних фирм. В настоящее время создаются также новые МНК, зарождающиеся в быстро развивающихся странах, таких как Бразилия, Мексика, Индия, странах Юго-Восточной Азии и Восточной Европы.
В последние десятилетия роль, которую играют ТНК в мировой экономике, неуклонно возрастает. Влияние ТНК является многоплановым, его можно разложить на следующие три составляющие:
1. Роль МНК в экономике их страны и принимающей страны
Роль МНК в экономике их страны и принимающей страны следует рассматривать с двух основных позиций:
– занятость трудоспособного населения;
– поступление налогов в бюджет страны.
2. Роль в мировой экономике
Значение МНК для мировой экономики можно рассматривать со следующих позиций:
– влияние на международную торговлю;
– влияние на распространение инвестиций;
– влияние на платежный баланс стран.
3. Роль в технологическом развитии мира
Роль, которую играют МНК в технологическом развитии, имеет смысл рассматривать с позиций:
– передача технологии;
– трансфертные цены.
В экономической науке рассматриваются следующие теории, объединяющие феномен
ТНК:
– теория уклонения от налогов;
– теория монополистических преимуществ;
– теория трансакционных издержек;
– теория интенализации.
Теория уклонения от налогов
Прямые иностранные инвестиции зависят от налогового бремени принимающей страны. Чем выше уровень налоговых ставок, тем с большей активностью фирма ищет легальные и нелегальные пути уменьшения налогового бремени. Один из наиболее апробированных способов - это поиск принимающей страны, в которой установлены наименьшие ставки налогов. Названные проблемы решаются двумя способами: а) ТНК открывают свои филиалы в странах с минимальным налогообложением; б) ТНК, имея сеть филиалов в разных странах, использует трансфертные цены при движении товаров между филиалами корпораций.
Теория монополистических преимуществ
Разработана авторами: Хаймер, Киндлбергер, Кейвс. Теория базируется на следующей предпосылке: существование барьеров для входа на рынок для зарубежных предприятий. Такими барьерами могут выступать: дискриминация со стороны участников рынка; повышенный уровень риска; недостатки, вызванные большими географическими расстояниями; социо-культурные факторы и т.д. Следствием существования этих барьеров и являются прямые инвестиции за рубежом, проистекающие из стремления предприятий к росту в том случае, если:
– зарубежные предприятия обладают монополистическими конкурентными преимуществами перед местными конкурентами;
– эти преимущества позволяют данному предприятию преодолеть барьеры для входа на рынок.
В качестве монополистических преимуществ могут выступать, например: превосходящая технология, особые управленческие способности, лучший доступ к капиталу, адекватная организационная структура.
Ключевое положение теории: прямые иностранные инвестиции осуществляются с целью использования имеющихся монополистических преимуществ.
Теория трансакционных издержек
Авторы теории: Вильямсон 1975 и Тис 1986 (Williamson, Teece).
Трансакционные издержки – это расходы фирмы, связанные с осуществлением сделки (например, затраты на приобретение информации, необходимой для налаживания контакта с контрагентами, для обеспечения наиболее благоприятных условий сделки, для уменьшения риска неплатежа или невыполнения прочих условий контракта). Трансакционные издержки – или некоторые их составляющие - представляют собой форму инвестиций.
Теория объясняет результаты выбора между различными формами входа на рынок. В соответствии с этой теорией, решение между рынком и созданием иерархии (например, между экспортом, совместным предприятием и 100\% дочерней компанией) зависит от вида трансакции и связанных с этой трансакцией издержек. При этом трансакции различаются между собой по частоте, степени неопределенности и размеру инвестиций, необходимых для этой транзакции. В соответствии с этой теорией, фирма будет отдавать предпочтение стратегии экспорта в том случае, если размер инвестиций, которые требуется вложить, мал, если инвестиции производятся часто, а риски и неопределенность малы. Напротив, когда размер требуемых инвестиций велик, частота осуществления инвестиций велика, неопределенность очень высока, то фирме лучше выбрать форму учреждения дочерней фирмы, со 100\% капиталом.
Одно из эмпирических исследований имело своей целью установить, в какой степени решение о выборе определенной формы входа на рынок действительно зависит от трансакционных издержек. На примере трансфера технологического и маркетингового ноу- хау в отрасли машиностроения было доказано, что имеющие стратегическое значение инвестиций в сбыт и рекламу, приводят с высокой степенью вероятности к таким формам входа на рынок, которым свойственна малая зависимость от кооперации и высокая степень
капиталовложений. Трансфер технологического ноу-хау, напротив, имеет лишь малое влияние на выбор формы входа на рынок.
Теория интенализации
Теория объясняет, почему фирма решается перейти от стратегии кооперации к созданию иерархии – сети филиалов и дочерних фирм.
Предложена авторами: Коаз, Ваклей, Кассой (Coase, Buckley, Casson).
Базируется на теории трансакционных издержек.
Отправной пункт теории: существование несовершенств рынка (например, информационная асимметрия, нехватка адекватных информационных источников), что приводит к торможению рыночного обмена.
Преодоление данных несовершенств рынка приводит к возникновению трансакционных издержек.
Размер этих трансакционных издержек и является фактором, определяющим выбор фирмы между интенализацией (intenalization) и экстернализацией (externalizatio): внутренним (внутри самой фирмы) или же внешним по отношению к фирме (через различные формы кооперации) использованием конкурентных преимуществ, которыми обладает данная фирма (например, знания, стоимость деловых связей фирмы).
Недостатки внешнего по отношению к фирме использования ноу-хау посредством кооперации:
– недостаточный контроль над конкурентным преимуществом,
– существует опасность нарушения деловых связей фирмы;
– возникновение трансакционных издержек.
Предприятие всегда взвешивает достоинства и недостатки стратегии кооперации, и в том случае, если недостатки оказываются больше, а трансакционные издержки слишком высоки, то предприятие выбирает стратегию создания иерархии – создания сети филиалов и подразделений предприятия.
Национальные правительства всегда пытаются повлиять на поведение ТНК. Основная проблема, стоящая перед каждой отдельной страной: в каждой стране содержится лишь часть операций ТНК, и это в любом случае – будь ТНК иностранной или отечественной. Таким образом, обособленные попытки регулирования поведения ТНК в большой степени ограничены территориальным несоответствием и несоразмерностью между принимающей страной и ТНК. В то же самое время, для ТНК, и особенно для глобальной корпорации, довольно легко натравливать одно государство против другого, по мере того как конкуренция за дефицитные мобильные в международном масштабе инвестиции становится все интенсивнее. Поскольку ТНК обладают гибкостью в замещении одного месторасположения другим и выборе места для нового или расширенного вложения средств, часто очень трудно для отдельного правительства применять суровые меры по отношению к ТНК. Поступая таким образом, правительство может потерять потенциального инвестора, уступая его другой стране.
Понимание того факта, что отношения между ТНК и властными структурами государства являются неравными, привело к потребности в международном регулировании ТНК, особенно в случае развивающихся стран.
Сферами деятельности ТНК, которые привлекли наибольшее внимание в попытках введения международного регулирования, являются следующие:
1. раскрытие информации о ТНК;
2. вопросы налогообложения, особенно те, которые имеют отношение к уклонению от уплаты налогов и политике образования трансфертных цен;
3. защита занятости;
4. отношения между администрацией ТНК и рабочими в промышленности;
5. антитрестовские (имеющие отношения к конкуренции) вопросы.
Были сделаны попытки разработать международные нормы поведения ТНК в следующих четырех случаях.
1. Ориентиры Организации Экономического Сотрудничества и Развития (ОЭСР) для многонациональных предприятий, вошедшие в силу в 1976 году. Носят добровольный характер и отражают желание правительств «богатых» стран регулировать возможные эксцессы экономического (и социального) поведения ТНК, но в то же время подчеркивают благоприятное воздействие со стороны ТНК. Предписания ОЭСР затрагивают все 5 групп вопросов, перечисленных выше.
2. Декларация Международной Организации Труда (МОТ) о принципах, касающихся многонациональных предприятии и социальном поведении (1977 год).В особенности уделено внимание вопросам занятости и отношений между администрацией и рабочими в ТНК. Эта декларация также носит добровольный характер.
3. Нормы поведения для ТНК, разработанные Организацией Объединенных Наций, первоначальный проект которых был предложен в 1982 году, до сих пор находятся в процессе обсуждений. Главный импульс исходил от развивающихся стран. В дополнение к пяти спектрам вопросов, названным выше, нормы ООН затрагивают также вопросы передачи технологий, этических норм в сделках международного бизнеса, вопрос политического вмешательства ТНК во внутренние дела стран и вопрос об уважении к национальному суверенитету. Несмотря на то, что правительства развивающихся стран и профсоюзы хотели, чтобы нормы ООН носили обязательный характер, они фактически являются добровольными.
4. Подход со стороны Европейского Союза к регулированию ТНК нацелен скорее на создание особых, связывающих мер, нежели чем всесторонних норм поведения. Предписания ЕС по публикации отчетности для дочерних фирм ТНК были в значительной мере ужесточены, национальные налоговые ведомства разработали процедуры, которые будут нацелены, в особенности, на уклонение от уплаты налогов корпорациями и практику трансфертного ценообразования.
Большинство фирм становятся интернациональными в процессе последовательных изменений, нежели чем осознанно выбирают подобную стратегию. Их постепенное движение по пути к глобальному бизнесу может сначала стимулироваться все большими заявками на экспортные поставки, зависимостью от зарубежных поставщиков сырья, возможностью приобретения зарубежной технологии и прочими факторами. Но лишь в единичных случаях это движение является частью сознательной глобальной стратегии. На более поздней стадии, по мере того, как возникает давление со стороны международной конкуренции и давление контроля страны, и увеличивается степень осознания синергетических преимуществ, фирма начинает распознавать необходимость глобальных процедур планирования и глобальной стратегии.
Глобальная стратегия – это план предприятия по максимизации выбранных им целей путем географического размещения своих ограниченных ресурсов, учитывая глобальную конкуренцию, географические преимущества и альтернативные прогнозы внешнего окружения фирмы. Для формирования глобальной стратегии, лицо, принимающее решение, должно быть свободно от национальных ограничений и должно рассматривать мировые рынки и места расположения мировых ресурсов, а не просто рынки или ресурсы отдельной страны изолированно. Глобальная стратегия нацелена на максимизацию результатов на многонациональной основе, а не на отношении к международной деятельности как к совокупности операций в каждой отдельной стране.
Стратегии или подходы, разрабатываемые фирмой для выхода и проникновения на отдельные рынки зачастую являются важным соображением в процессе формирования глобальной стратегии.
Фирма должна сделать выбор из альтернативных подходов для проникновения на новые рынки и для открытия новых источников поставок. Эти альтернативы подразумевают
различные уровни вовлеченности ресурсов фирмы. Они также имеют различные временное измерение.
Продвигаясь от минимальной к максимальной вовлеченности ресурсов компании, стратегии входа на рынок могут быть сгруппированы в следующие пять категорий: (1) продажа лицензий, (2) экспорт, (3) местное складирование с прямым торговым персоналом, (4) местные операции по упаковке и/или сборке, (5) полномасштабное местное производство и маркетинг.
В рамках этих категорий существует несколько вариантов. Прямой экспорт и сбыт через местную сбытовую организацию компании, например, могут осуществляться путем учреждения региональных центров распределения (движение товара от производства к потреблению) или складов. Или же фирма может создать региональный сбытовой офис и/или дочернюю фирму. Или она может организовать зарубежную систему франшиз.
Минимальная вовлеченность ресурсов была бы обеспечена в случае учреждения закупочного офиса за рубежом. Максимальная вовлеченность ресурсов потребовалась бы вложения средств в производственные мощности и в инфраструктуру (транспорт, электроэнергия, медицинские и образовательные услуги для персонала). Существует много альтернатив между этими двумя крайностями.
Какие же переменные определяют оптимальный выбор для компании? Данные переменные могут быть как внешними, так и внутренними по отношению к фирме.
Внешние факторы:
– Политика и меры контроля принимающей страны
– Размер и привлекательность рынков
– Конкурентная среда на зарубежных рынках
– Доступность местных источников поставок
Внутренние факторы:
– Характеристики технологии и продуктов
– Доступность производственных мощностей для предприятия
– Минимальный наиболее экономичный размер для производственных единиц
– Характеристики производства, определяемые местом производства
– Доступность капитала и управленческих ресурсов
– Готовность компании к риску
– Долгосрочные корпоративные цели
Во многих случаях одна или несколько из этих переменных больше всего влияет на решение по стратегии входа и, тем самым, резко сокращает количество вариантов. До недавнего времени Япония, например, проводила ограничительную политику в отношении иностранных инвестиций. Во многих случаях единственными возможными вариантами, доступными для международной компании, желающими войти на японский рынок, были лицензирование, экспорт и удерживание меньшей доли собственности в совместном предприятии. В некоторых случаях квоты или тарифные ограничения еще более уменьшают число вариантов, сводя их только к лицензированию. Или же страна с менее развитой рыночной экономикой, пытающаяся поощрять иностранные прямые инвестиции может иметь такие запретительные ограничения по импорту, что единственной реальной возможностью для входа на ее рынок будет учреждение иностранной производящей дочерней фирмы. Или же размер рынка может быть настолько малым по отношению к оптимальному размеру, необходимому для эффективного производства, что экспортирование становится единственной разумной стратегией входа.
Для каждого проекта необходимо отобрать все практически выполнимые альтернативы и сравнить их с точки зрения рентабельности и последствий для достижения долгосрочных целей фирмы. Во всех случаях фирма должна убедиться в том, что ее первоначальная стратегия входа не создает в будущем препятствий для достижения долгосрочных целей.
Одной из важных компонент глобальной стратегии фирмы является форма собственности: следует ли создавать дочернюю фирму в зарубежной стране с полной
собственностью или разделить собственность с местной фирмой, или создать стратегическое партнерство с другой МНК. Если выбирается собственное предприятие или стратегическое партнерство, то следует стремиться к большей или меньшей доли участия.
Учреждение совместного предприятия обычно можно классифицировать в три следующие категории: (а) правительственное воздействие или законодательство, (б) потребность в навыках и умениях другого партнера, (в) потребность в свойствах или активах другого партнера. Первичный навык, требуемый от местного партнера – это его знание местной экономики, политики и культуры. Активы включают такие компоненты, как патенты или финансы, в то время как признаками могут быть местное ноу-хау в сфере маркетинга и управленческие навыки персонала местного предприятия.
Некоторые страны, главным образом с менее развитой экономикой, требуют, чтобы все иностранные фирмы образовывали СП с местными партнерами; другие страны требуют чтобы СП учреждались только в определенных стратегических секторах экономики.
Финансовые преимущества СП могут позволять международному предприятию вступать в большее число иностранных проектов (в том случае, когда его финансовые ресурсы ограничены и их для участия в этих проектах было бы недостаточно).
Недостатком СП в данном случае является -желание и потребность многонационального предприятия удерживать контроль над решениями своих иностранных дочерних фирм. Этот вопрос контроля может быть источником многих конфликтов между международной фирмой и ее местными партнерами.
В общем, СП сложны в управлении и зачастую нестабильны. Несколько исследований в этой области установили, что 30\% СП в странах с развитой рыночной экономикой и 45-
50\% в странах с менее развитой экономикой терпят фиаско.
В последние годы значительно возросло значение новой формы совместных предприятий -стратегического партнерства (альянса). В отличие от традиционных СП, которые сводили вместе многонациональную фирму и местного партнера, стратегические альянсы – это партнерства с участием двух или более многонациональных фирм, которые обычно являются конкурентами. Хорошим примером является партнерство Дженерал Моторс (General Motors) и Тойоты (Toyota), которое было образовано, чтобы производить малогабаритные автомобили из США. Многочисленный соглашения между основными конкурентами для США, Европы и Японии существуют в настоящее время в таких отраслях, как телекоммуникации, компьютеры, робототехника, биотехнология и авиастроение.
В то время как традиционное СП обычно является способом обеспечения доступа к защищенному национальному рынку, стратегический альянс задуман, чтобы помочь партнерам обслуживать глобальные рынки. Эти новые рискованные предприятия обычно сочетают технологии двух или более фирм из стран с развитой рыночной экономикой. Мотивами их образования являются желание увеличить исследовательские мощности, достичь снижения издержек путем совместного объединенного производства и добиться увеличения доступа на рынки, с целью противостоять глобальным конкурентам с равными силами.
Так как стратегические партнерства - относительно новая форма кооперации, практически не существует исторических доказательств на счет их стабильности во времени. Экономическая логика для сотрудничества здесь очевидна, и краткосрочные преимущества тоже вполне ясны. Однако партнерство между глобальными конкурентами чревато конфликтным потенциалом, который может сделать это сотрудничество нестабильным спустя некоторое время.
В экономической литературе, анализирующей ТНК, делается вывод, что ни одна компания не возникает с глобальной философией или с глобальным взглядом на бизнес. В большинстве случаев они становятся интернациональными в процессе постепенных, пошаговых преобразований, путем добавления международных подразделений к родительской компании в ответ на осознанные благоприятных возможностей или угрозы со стороны конкурентов. Однако на определенной стадии процесса интернационализации
фирма, в результате либо накопленного опыта, либо давления со стороны конкурентной среды, осознает необходимость применения глобальной стратегии и глобальной модели принятия решений для получения экономического эффекта от синергетического потенциала многонациональных операций и для максимизации результатов в глобальном масштабе. На этой стадии, если не раньше, действительно многонациональное предприятие начинает заниматься выработкой международной стратегии и долгосрочным планированием.
Формулирование глобальной стратегии начинается с изучения глобальных рынков и определения конкурентной позиции, и продолжается определением местонахождения источников поставок сырья, производственной и инвестиционной деятельности с целью достижения оптимальных результатов на этих рынках. Формирование глобальной стратегии требует принятия решений по выбору наилучшей стратегии входа на рынок, так чтобы обеспечить доступ к рынкам и зарубежным местам расположения ресурсов и производства. Другим компонентом глобальной стратегии является решение компании, касающееся формы собственности. Помимо этого, формулирование и внедрение глобальной стратегии требует менеджеров, которые обладали бы глобальным, или геоцентрическим, мышлением.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 20 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |