Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Билет № 10.

1. Операционный риск: сущность и классификация

Операционный риск – это возможность потерь вследствие технических ошибок при проведении операций, неэффективности построения бизнес-процессов и процедур внутреннего контроля, умышленных и неумышленных действий персонала, аварийных ситуаций, сбоев аппаратуры, несанкционированного доступа к информационным системам и т.д. Кроме того, к ОР (операционным рискам) относятся и убытки, обусловленные неадекватностью используемых методов и моделей оценки и управления рисками.

Основными видами ОР являются:

1. Риск персонала, связанный с сотрудниками предприятия и их несанкционированными действиями, недостаточной компетентностью, зависимостью от отдельных специалистов и т.д.

2. Технологический риск, вызванный сбоями или отказами информационных, компьютерных систем, программ, баз данных и прочего технического оборудования, необходимого для деятельности предприятия.

3. Риск бизнес-процессов, обусловленный некорректной процедурой исполнения операций или недостаточностью внутреннего контроля.

4. Внешний риск, наступающий в результате злоумышленных действий сторонних организаций, физ.лиц, а также изменения требований регулирующих органов.

5. Риск физического ущерба, являющийся результатом природных катастроф и прочих факторов, которые могут нанести ущерб основному оборудованию, системам, технологиям и иным ресурсам компании. Этот вид риска обычно минимизируется путем страхования имущества или основных средств предприятия.

6. Модельный риск, т.е. вероятность потерь вследствие использования некорректной финансово-математической модели или методики для оценки и управления рисками. Причинами такого риска являются некомпетентность специалистов (риск персонала) при использовании сложных финансовых инструментов (риск бизнес-процессов) и недостатки автоматизированного приложения (технологический риск). Поэтому подверженность такому виду риска зависит от знаний процесса моделирования.

Операционный риск трудно измерить количественно, т.к. он обусловлен человеческим фактором, а также является внутренним риском предприятия, что определяет специфику на каждом предприятии. Тем не менее, последствия м.б. катастрофичными. Поэтому управления ОР направлено на предотвращение негативных последствий, которые могут произойти в рамках текущей деятельности предприятия, и на систему внутреннего контроля.