Читайте также:
|
Операционный риск — это возможность потерь вследствие технических шибок при проведении операций, неэффективности построения бизнес-процессов и процедур внутреннего контроля, умышленных и неумышленных действий персонала, аварийных ситуаций, сбоев аппаратуры, несанкционированного доступа к информационным системам, так же убытки, обусловленный неадекватностью используемых методов и моделей оценки и управления рисками.
Управление операционным риском заключается в создании системы внутреннего контроля, повышения контроля за всеми сфера деятельности предприятия и разработке грамотных процедур осуществления бизнес-процессов.
Методы оценки операционного риска:
1) А удиторские проверки — проведение аудиторских проверок с целью выявления различного рода нарушений в деятельность предприятия, в том числе в частности осуществления бизнес-процессов, не соответствие деятельности предприятия требованиям регулирующих органов и действующего законодательства.
2) О ценка деятельности предприятия — оценка деятельности предприятия на основе расчета основных показателей, характеризующих операционный риск. К ним относятся индикаторы:
- текущей деятельности показывающие текущее состояние и количество неверных операций, системы сбоев, претензий клиентов.
- эффективность контроля, определяющие количество ошибок, предотвращенных благодаря системе внутреннего контроля, выражающихся в количестве исправленных операций.
- риска, который оценивает степень операционного риска и строится аналитическим методом путем сопоставления индикаторов текущей деятельности и эффективности контроля.
3) А нализ волатильности доходов предприятия — анализ общей волатильности доходов ха определенный период времени, с целью определения степени операционного риска по остаточному признаку, т. е путем исключения из общего уровня волатильности доходов факторов рыночного и кредитного рисков.
4) П ричинно-следственные модели — определяет уровень потерь из-за подверженности операционному риску с помощью причинно-следственных моделей, основанных на теории вероятностей. Эти модели математическим путем определяют риск возникновения ошибки или убытка, основываясь на анализе условных вероятностей причин и следствий операционного риска, и применяются для определения места возникновения ошибки. Модели:
- восходящие, или снизу вверх (Bottom-up) — разрабатываются снизу вверх, т.е с точки зрения подразделений или бизнес-процессов. Основное внимание при этом уделяется причинам возникновения операционных рисков, которые могут привести к различным последствиям.
- нисходящие, или сверху вниз — рассматривают операционный риск сверху вниз, т.е с точки зрения конечных результатов деятельности, последствий, к которым приводит операционный риск.
5) Анализ распределения вероятностей убытков — оценка потерь в результате операционных рисков посредством анализа распределения вероятностей убытков. Для этого исследуются случаи операционных рисков и потери, к которым они приводили за определенный промежуток времени. На основе полученных данных строится распределение убытков и вероятности их наступления. При этом определяется вид потерь:
- ожидаемые — потери могут быть в результате нормального хода развития предприятия.
- непредвиденные — потери представляются собой разность между максимальным убытком при заданной степени вероятности и ожидаемым убытком
- катастрофические — потери могут появиться в результате катастроф, кризисов и других экстремальных ситуаций. Такие катастрофические события — достаточно редкое явление, но результаты их обычно чрезвычайно разрушительные.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 206 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |