Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Функции и принципы менеджмента.

Читайте также:
  1. I. Исторические аспекты возникновения теории инвестиций и инвестиционного менеджмента.
  2. I. Общеметодологические (общесистемные) принципы.
  3. I.Социальные функции физической культуры и спорта.
  4. II. Контрольная работа « Дифференцирование функции ».
  5. II. Общие принципы Конвенции о правах ребенка и законодательства Российской Федерации
  6. II. Основные принципы и правила служебного поведения государственных служащих
  7. II. Основные принципы и правила служебного поведения гражданского служащего органов прокуратуры
  8. II. Основные принципы и правила служебного поведения гражданского служащего органов прокуратуры
  9. Quot;Ссылки. Встроенные функции MS Excel ".
  10. VBA. Вложенные циклы, понятие, принципы организации.

Сущность,главн. задачи и предмет изучения менеджмента. Виды

Менеджмент– особая форма управленческой деятельности возможное в условиях рынка предполагающий обусловленность действий руководящий ситуацией его право и обязанность проявлять инициативу принимать самостоятельные решения и нести ответственность за их рез-ты. Главные задачи:

1)Стратегическая -развитие организации и переводе её в качественно новое состояние.2)Тактическое–поддержание устойчивости функционир-я организаций и её элем-тов. Менеджмент – это сис-ма знаний об упр-ии,кот.возникла в конце 19 нач. 20 веков.Предмет изучения-особая разновидность организации отношений м/у людьми существующих в форме инф-ии обмена и связанных с -вом, деловыми и хозяйственными процессами в условиях рынка. Виды:1)Организационный –упр-е процессами создания организ-ии формирования или преобразования её стр-ры и механизации упр-я. 2)Производственный обеспечивает эффективн. осуществление основн.деят-ти предпр-я. Объектами производс-го менедж-та явл-ся постановка целей, выбор стратегий, планирование, оптимизация объёма и структуры выпускаемой прод-ии, организация трудового и технич-го процессов их регулир-е и контроль.3) Снабженческо-сбытовой управляет процессами заключ. Хозяйственных договоров, закупки, доставки и организация хранения, сырья, материалов, комплектующих, готовой продукции и т.д.4)Инновационный осуществляет упр-е нововведениями – это контроль научн.исслед-ий, создание программ и инновационной деят-ти, организация их ресурсного обеспечения. 5) Маркетинг управляет поведением компании на рынке, изучение текущей или рыночной конъюнктуры отбор целевых рынков, формиров-е каналов сбыта выработка ценовой политики. 6)Кадровый–обеспечивает эффективн.подбор расстановку,обучение кадров создание благоприятного морально-психологического климата7) Финансовый– связан с составлением бюджета и финн.плана организации с формированием и распред-ем фонда ресурсов с оценкой текущ.и перспективного сост-ния.

 

Функции и принципы менеджмента.

Под функцией менеджмента понимают во первых относительный самостоятельный вид управленческих действий во вторых определяют сферу управл. В результате разделения управленческого труда в третьих ту или иную общую задачу, которую решает менеджмент.

Общие функции менеджмента отражают его содержание, планирование, реализацию. Функцию планирования на основе всестороннего анализа ситуации или отдельных направлений деятельности и прогноза развития формирования текущие перспективные цели и задачи, разработать стратегию действий, составляет необходимые планы и программы.

Организационная - обеспечивает практическое воплощение замыслов, стратегиях-реализуется через проектирование и создание организац-х структур, определение порядка их функционирования и взаимодействия, а так же обеспечения необходимой документацией.

Мотивационная– связана с определением интересов работников и выбора наиболее подходящего в данной ситуации способа воздействия на них. Контрольная– необходима для проверки оценки и корректировки результатов деятельности организации, подразделений или отдельных сотрудников. Координационная-позволяет реализовывать цели организ.посредством упорядоченного согласования и направления совместной деятельности.

Информационная– обеспечивает сбор, обработку и анализ инф-ии.

Основн.принципы:1) Научность в сочетании с эл-ми искусства

2) Целенаправленность 3)Специализация в сочетании с универсальностью 4)Непрерывность 5)Оптимальн.сочетание централизов-го регулир-я и самоуправления отдельн.эл-тов организ-ии 6)Учет интеллектуальной особенности психики работников а также закономерн-тей межличн-х отнош-ий и группового поведения 7)Обеспечение единства права и ответств-ти кажд.субъекта упр-я 8)Максимально ранние вовлечение исполнителей в процесс реш-ий

 


Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 3 | Нарушение авторских прав

<== 1 ==> | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2020 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав