Читайте также:
|
Управленческое взаимодействие - это умение руководителя добиваться успеха при помощи подчиненных, умение управлять отношениями между работниками.
Принципы:
-перспективной деятельности - организацию нельзя подстраивать под способности персонала, необходимо подбирать персонал под цели предприятия;
- специализации управления - все запрограммированные действия в фирме распределяются между сотрудниками и не дублируются;
- единоначалия;
- делегирования полномочий.
Данные принципы позволяют организовать эффективное управление фирмой с учетом современных требований к организации.
Каналы коммуникации (communication channel)- 1) комплекс средств связимежду источником и приемником информации: телефонных, радиовещательных,компьютерных и тд.; 2) это специально сформированная среда, через которуюпередается информация от коммуниканта к реципиенту.
Понятие и виды управленческих полномочий
Управленческие полномочия – совокупность официально представляемых прав и обязанностей принимать решения в интересах организации или подразделения. Основн.виды управленческих полномочий: - распорядительные (общие, линейные, функциональные); - рекомендательные;- представительские (координационные, контрольно-отчетные);- согласительные (предостерегающие, блокирующие). Распорядительные – решения, обязательные для исполнения теми, кого они касаются.
Линейные – предписания что, когда, кому и где надо делать или не делать, для достижения цели в оперативном плане.
Функциональные – предписания методов работы лицам, непосредственно подчиненным другим (линейным) руководителям.
Общие – выработка стратегии, контроль. Рекомендательные – консультации руководителей, как поступить в тех или иных ситуациях.
Представительские полномочия предусматривают выполнение по поручению руководства следующих функций:
Контрольно-отчетные – проверка по поручению руководителя деятельности субъектов управления. Координационные – согласование от имени руководителя деятельности субъектов управления. Согласительные полномочия состоят в том, что их обладатели в соответствии с законом обязаны выразить свое отношение к решениям, принимаемым в рамках распорядительных или координационных полномочий. К ним относятся: Предостерегающи е – оценка в обязательном порядке документов на их соответствие правовым нормам. Параллельные (блокирующие) – Подтверждение действий руководителя при операциях с материальными ценностями.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 16 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |