Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управленческое взаимодействие и коммуникационные каналы

Читайте также:
  1. Административное право в правовой системе. Его взаимодействие с другими отраслями права.
  2. Билет 12. Взаимодействие биологического и социального в природе человека. Анализ социобиологии.
  3. Билет № 13 Взаимодействие «эстетического» и «художественного» в архитектуре и дизайне.
  4. Взаимодействие (соотношение) международного и национального права.
  5. Взаимодействие государственного и муниципального управления
  6. Взаимодействие души и тела
  7. Взаимодействие инспекторов по банковскому надзору и внешних аудиторов
  8. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КОМАНДЫ С КЛИЕНТАМИ, ПАРТНЕРАМИ, ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ
  9. Взаимодействие культуры с социальными изменениями.
  10. Взаимодействие людей в конфликтной ситуации в теории М. Винера и К. Рея.

Управленческое взаимодействие - это умение руководителя добиваться успеха при помощи подчиненных, умение управлять отношениями между работниками.

Принципы:

-перспективной деятельности - организацию нельзя подстраивать под способности персонала, необходимо подбирать персонал под цели предприятия;

- специализации управления - все запрограммированные действия в фирме распределяются между сотрудниками и не дублируются;

- единоначалия;

- делегирования полномочий.

Данные принципы позволяют организовать эффективное управление фирмой с учетом современных требований к организации.

Каналы коммуникации (communication channel)- 1) комплекс средств связимежду источником и приемником информации: телефонных, радиовещательных,компьютерных и тд.; 2) это специально сформированная среда, через которуюпередается информация от коммуниканта к реципиенту.

 

Понятие и виды управленческих полномочий

Управленческие полномочия – совокупность официально представляемых прав и обязанностей принимать решения в интересах организации или подразделения. Основн.виды управленческих полномочий:- распорядительные (общие, линейные, функциональные); - рекомендательные;- представительские (координационные, контрольно-отчетные);- согласительные (предостерегающие, блокирующие).Распорядительные – решения, обязательные для исполнения теми, кого они касаются.

Линейные – предписания что, когда, кому и где надо делать или не делать, для достижения цели в оперативном плане.

Функциональные – предписания методов работы лицам, непосредственно подчиненным другим (линейным) руководителям.

Общие – выработка стратегии, контроль. Рекомендательные – консультации руководителей, как поступить в тех или иных ситуациях.

Представительские полномочия предусматривают выполнение по поручению руководства следующих функций:

Контрольно-отчетные – проверка по поручению руководителя деятельности субъектов управления. Координационные – согласование от имени руководителя деятельности субъектов управления. Согласительные полномочия состоят в том, что их обладатели в соответствии с законом обязаны выразить свое отношение к решениям, принимаемым в рамках распорядительных или координационных полномочий. К ним относятся: Предостерегающие – оценка в обязательном порядке документов на их соответствие правовым нормам. Параллельные(блокирующие) – Подтверждение действий руководителя при операциях с материальными ценностями.


Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 3 | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | <== 5 ==> | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2020 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав