Читайте также:
|
|
Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.
Структура предприятия определяется следующими основными факторами: размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия.
Структура предприятия бывает отраслевая и производственная. Отраслевая принадлежность почти всегда оказывает влияние на структуру предприятия и его размеры. Чем выше сложность технологического процесса, тем более разветвленной и громоздкой оказывается структура предприятия (и его размеры).
Принципиальная схема структуры предприятия включает в себя:
1) цеха основного производства;
2) вспомогательные и обслуживающие цеха, склады;
3) функциональные отделы (лаборатории);
4) прочие организации (подсобные, бытовые);
5) органы управления предприятием.
Цеха основного производства – цеха, изготавливающие продукцию для реализации потребителям. Все остальные структурные подразделения относятся к внутренней инфраструктуре, так как они помогают осуществлению непосредственной деятельности предприятия.
Задача обслуживающих цехов – обеспечение бесперебойной работы основных цехов (ремонт, настройка инвентаря, оборудования, транспортировка продукции, очистка и уборка, склады предприятия). Вспомогательные цеха непосредственно не связаны с производством – заготовка и хранение сырья, утилизация отходов (буфеты, медпункты).
Побочные цеха вырабатывают продукцию, не имеющую прямого отношения к основному производству (переработка отходов основного производства).
Три вида производственной структуры предприятия:
1) предметная структура – изготовление цехами определенного изделия, либо его части;
2) технологическая структура определяет четкую технологическую обособленность;
3) смешанная структура – наличие цехов или отделов, сформированных и по предметной, и по технологической структуре.
Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить на несколько групп.
Общеструктурные (народнохозяйственные) факторы определяют комплексность и полноту структуры предприятия. К их числу относятся: состав отраслей хозяйства, соотношение между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и т.п.
Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы образуют в совокупности внешнюю среду функционирования предприятий. Эти факторы необходимо учитывать при формировании структуры предприятия.
Значительное число факторов, влияющих на производственную структуру и инфраструктуру, являются внутренними по отношению к предприятию. Среди них обычно выделяются:
· особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов;
· характер продукции и методы ее изготовления;
· объем выпуска продукции и ее трудоемкость;
· степень развития специализации и кооперации;
· мощность и особенности организации транспорта;
· оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими с наибольшей эффективностью;
· специфика принимаемой рабочей силы;
· степень развития информационных систем и т.д.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 28 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |