Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Эффективность использования трудовых ресурсов характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы. Основными показателями произв-ти труда на уровне предприятия являются показатели выработки (В) и трудоемкость (Тр) продукции, рассчитанных по следующим формулам: В=Q/Чсп; Тр=Т/ Q, где Q-объем производимой продукции или выполненной работы, Чсп- среднесписочная численность рабочих, Т- время на производство всей продукции. Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин. Факторы, влияющие на изменение объема производства и численность работников предприятия, оказывают влияние и на изменение произв-ти труда. Все факторы изменения произ-ти труда классифицир-ся по след принципам:•изменения технического уровня производства, •совершенствование управления,•изменение объема и структуры произ-ва,•прочие факторы. Под резервами роста производ-ти труда подразумеваются не используемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Различие между фактором и резервом в том, что фактор – это причина возможности осуществления какого-либо явления, а резерв- нереализованная возможность в конкретном случае. Резервы:• снижение трудоемкости изготовления продукции,•улучшение использования рабочего времени(внедрение научной организации труда, укрепление труд дисциплины, сокращение текучести кадров, улучшение произв-ой санитарии и охраны труда и др),•резервы улучшения структуры, повышения компетентности кадров и лучшего использования рабочей силы (относительное высвбождение работников, снижение удельного веса администр-управленческого персонала, улучшение психологического климата). Другим направление повышения эфф-ти труда является усиление мотивации труда(-одна из важнейших функций менеджмента, представляет собой побуждение работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей), в основе этого процесса лежит использование разнообразных мотивов, среди которых материальные, моральные, соц-псих, духовные, творческие...На мотивацию работников непосредственное влияние оказывают содержание и условия труда на предприятии, организация труда и его оплаты, возможность продвижения по карьерной лестнице...осн формы:• повышение ЗП, доплаты и надбавки,•соц выплаты,•дивиденды по акциям,•благоприятная социальная атмосфера, •продвижение по службе.