Читайте также:
|
ОАО "Владимирский хлебокомбинат" - один из крупнейших хлебозаводов по производству хлебобулочной продукции в Центральном регионе с ежедневным выпуском продукции свыше 130 тонн. Хлебозавод ведет свою историю с 1929.
Основное направление деятельности хлебозавода — производство и продажа:
- хлебобулочных изделий, в том числе зерновых, сдобных и слоеных;
-сухарей;
-баранок и сушек;
Поиск нового, возрождение старинных русских рецептов - такие задачи ставит перед собой коллектив хлебокомбината.
Но возникает сложность дальнейшего развития, т. к. на рынке много конкурентов выпускающих аналогичную продукцию.
Чтобы сохранить уникальный производственный опыт и удержать свою марку, руководство приняло решение о внедрении нового продукта в ассортимент это «Фруктово – ореховый хлеб»
Данное внедрение требует освоения нового сырья и новых технологий
Проблема: Устаревшее оборудование не позволяет производить новый продукт
Цель: внедрить новую технику и технологию для изготовления нового продукта.
Виды деятельности: 1. Проведение научно исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества. Изготовление лабораторных образцов новой продукции.
2. Подбор необходимых видов сырья и материалов 3. Разработка технологического процесса изготовления технологии производства хлебобулочных изделий
3. Переквалификация персонала
Ресурсы:1. Интеллектуальные (технологическая документация, патент, лицензии) 2. Материальные (опытно приборная база, обеспечение сырьём и технологическим оборудованием.
3. Финансовые (оплата установки оборудования, сырья и переквалификации персонала)
4. Кадровые (сотрудники)
Результат: Разработка, создание и внедрение нововведений дает предприятию существенных преимуществ по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличение рентабельности производства и сбыта, выпуск новой продукции. Внедрение позволило повысить материально-технический оборот продукции, увеличить прибыль.
Эффект: Благодаря данному проекту, на заводе появилась новая технология, новое оборудование и новый выпускаемый продукт, который изготовлен из экологически чистого сырья и получил высокий потребительский спрос и привлечение клиентов.
Билет 11 1. На примере деятельности организации раскройте содержание основных шагов технологии разработки инновационного проекта обеспечивающего продвижение на рынок принципиально нового продукта
ОАО "Владимирский хлебокомбинат" - один из крупнейших хлебозаводов по производству хлебобулочной продукции в Центральном регионе с ежедневным выпуском продукции свыше 130 тонн. Хлебозавод ведет свою историю с 1929.
Основное направление деятельности хлебозавода — производство и продажа:
- хлебобулочных изделий, в том числе зерновых, сдобных и слоеных;
-сухарей;
-баранок и сушек;
Поиск нового, возрождение старинных русских рецептов - такие задачи ставит перед собой коллектив хлебокомбината.
Но возникает сложность дальнейшего развития, т. к. на рынке много конкурентов выпускающих аналогичную продукцию.
Чтобы сохранить уникальный производственный опыт и удержать свою марку, руководство приняло решение о продвижении на рынок принципиально нового продукта слоеной булочки с орехами
Проблема: Устаревшее оборудование не позволяет производить принципиально новый продукт
Цель: внедрить новую технику и технологию для изготовления принципиально нового продукта.
Виды деятельности: 1. Проведение научно исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества. Изготовление лабораторных образцов новой продукции.
2. Подбор необходимых видов сырья и материалов
3. Разработка технологического процесса изготовления технологии производства хлебобулочных изделий
3. Переквалификация персонала
Ресурсы:1. Интеллектуальные (технологическая документация, патент, лицензии)
2. Материальные (опытно приборная база, обеспечение сырьём и технологическим оборудованием.
3. Финансовые (оплата установки оборудования, сырья и переквалификации персонала)
4. Кадровые (сотрудники)
Результат: Разработка, создание и внедрение нововведений дает предприятию существенных преимуществ по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличение рентабельности производства и сбыта, выпуска принципиально нового продукта. Внедрение позволило повысить материально-технический оборот продукции, увеличить прибыль.
Эффект: Благодаря данному проекту, на заводе появилась новая технология, новое оборудование и принципиально новый выпускаемый продукт, который изготовлен из экологически чистого сырья и получил высокий потребительский спрос и привлечение клиентов.
Билет 12.. На примере деятельности организации раскройте содержание основных шагов технологии разработки инновационного проекта, обеспечивающего привлечение новых экономических источников энергии для производства товаров и услуг
ОАО "Владимирский хлебокомбинат" - один из крупнейших хлебозаводов по производству хлебобулочной продукции в Центральном регионе с ежедневным выпуском продукции свыше 130 тонн. Хлебозавод ведет свою историю с 1929.
Основное направление деятельности хлебозавода — производство и продажа:
- хлебобулочных изделий, в том числе зерновых, сдобных и слоеных;
-сухарей;
-баранок и сушек;
Поиск нового, возрождение старинных русских рецептов - такие задачи ставит перед собой коллектив хлебокомбината.
ОАО "Владимирский хлебокомбинат" работает на оборудовании не соответствующим новым технологиям, затрачивает много электроэнергии что приводит к повышению себестоимости конечного продукта.
Проблема: Устаревшее оборудование не позволяет снизить себестоимость продукта
Цель: внедрить новое оборудование для снижения себестоимости продукта
Виды деятельности: 1. Подбор необходимых видов оборудования которое позволит экономить электроэнергию.
2. Подготовка сотрудников (курсы повышения квалификации и различные программы обучения)
3. Изменение в обустройстве рабочих мест
Ресурсы:1. Интеллектуальные (технологическая документация, лицензии)
2. Материальные (оборудование, ресурс площадей)
3. Финансовые (оплата установки оборудования и программы обучения сотрудников)
4. Кадровые (сотрудники, необходимые специалисты для обучения персонала)
результативность:
Запустив новое оборудование, компания смогла увеличить количество производимого товара, а так же снизить себестоимость изделий. Качество продукции производимой на новых станках только улучшилось. Эффекты: Улучшилось качество продукции и в совокупности с понижением себестоимости изделий позволило вывести компанию на более высокий конкурентный уровень
Билет 14 На примере деятельности организации раскройте содержание основных шагов технологии разработки инновационного проекта, обеспечивающего снижение себестоимости производства услуги.
Организация: Funky Nails – это сеть маникюрных салонов с полным спектром услуг в сфере ногтевого сервиса. Сеть представлена 7 салонами в Москве
Предоставляемые услуги: все виды маникюра и педикюра: классический, аппаратный, европейский, SPA, а так же моделирование и дизайн ногтей.
Доля рынка: в Москве – 15%.
Цель салона предоставлять квалифицированные услуги по приемлемой цене с использованием профессиональных материалов
Маникюрный салон использует профессиональные материалы качественные но дорогостоящие которые расходуются быстро и повышают себестоимость услуги
Проблема: материалы не позволяют снизить себестоимость производства услуги
Цель внедрить новые материалы.
Виды деятельности: 1.подбор необходимых материалов
2. Переквалификация персонала (обучающие семинары)
Ресурсы: Финансовые (оплата обучения персонала, покупка новых материалов)
Материальные (материалы)
Кадровые (повышение квалификации персонала)
Результативность: Внедрение нового сырья дало снижение себестоимости производства услуги, повысилось
качество услуги и квалификации персонала.
Эффективность: Получение клиентами эстетического удовольствия и оздаровления
Билет 15 1. На примере деятельности организации раскройте содержание основных шагов технологии разработки инновационного проекта обеспечивающего Снижение издержек производства выпускаемого продукта
ОАО "Владимирский хлебокомбинат" - один из крупнейших хлебозаводов по производству хлебобулочной продукции в Центральном регионе с ежедневным выпуском продукции свыше 130 тонн. Хлебозавод ведет свою историю с 1929.
Основное направление деятельности хлебозавода — производство и продажа:
- хлебобулочных изделий, в том числе зерновых, сдобных и слоеных;
-сухарей;
-баранок и сушек;
-другие мучные кондитерские изделия.
Поиск нового, возрождение старинных русских рецептов - такие задачи ставит перед собой коллектив хлебокомбината.
ОАО «Владимирский хлебокомбинат» работает на рынке уже много лет и оборудование предприятия износилось и как следствие повышаются издержки производства. Для того что бы снизить издержки производства руководство приняло решение о внедрении новых технологий
Проблема: отсутствие на предприятии автоматизированной системы производства не позволяет снизить издержки производства выпускаемого продукта.
Цель: внедрить автоматизированную систему производства для снижения издержек производства выпускаемого продукта.
Деятельность: 1. Проведение научно исследовательских и конструктных работ по разработке новой техники новой конструкции
2. переквалификация персонала
3. Приобретение необходимой документации по лицензированию
Ресурсы Материально технические (обеспечение новой техникой)
Финансовые (оплата установки и обучения сотрудников).
Инфраструктура (отдел главного технолога)
Результативность Новая автоматизированная система оборудования даст нам снижение издержек производства и новое качество продукта и уменьшение человеческих ресурсов. Эффект: Предприятие стало выпускать больше продукции на 20% с меньшими затратами на человеческие ресурсы
Билет 16 На примере деятельности организации раскройте содержание основных шагов технологии разработки инновационного проекта обеспечивающ его привлечение нового источника сырья для производства товара
ОАО "Владимирский хлебокомбинат" - один из крупнейших хлебозаводов по производству хлебобулочной продукции в Центральном регионе с ежедневным выпуском продукции свыше 130 тонн. Хлебозавод ведет свою историю с 1929.
Основное направление деятельности хлебозавода — производство и продажа:
- хлебобулочных изделий, в том числе зерновых, сдобных и слоеных;
-сухарей;
-баранок и сушек;
-другие мучные кондитерские изделия.
Поиск нового, возрождение старинных русских рецептов - такие задачи ставит перед собой коллектив хлебокомбината.
Но возникает сложность дальнейшего развития, т. к. на рынке много конкурентов выпускающих аналогичную продукцию.
Чтобы сохранить уникальный производственный опыт и удержать свою марку, руководство приняло решение о внедрении нового источника сырья, ореха для добавления в слоеные булочки
Данное внедрение требует освоения новых технологий
Проблема: оборудование не позволяет производить продукт с новым источником сырья. Цель: внедрить новую технику и технологии для производства продукта с новым источником сырья.
Виды деятельности: 1. Подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления продукта с новым источником сырья.
2. Проведение научно исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества. Изготовление лабораторных образцов новой продукции.
3. Разработка технологического процесса изготовления продукта с новым источником сырья.
4. Переквалификация персонала.
Ресурсы: 1. Интеллектуальные (технологическая документация, патент, лицензии)
2. Материальные (опытно приборная база, обеспечение сырьём и технологическим оборудованием.
3. Финансовые (оплата установки оборудования, сырья и переквалификации персонала)
Результативность: Разработка, создание и внедрение технологии дает предприятию существенных преимуществ по сравнению с фирмами-конкурентами, большую роль сыграло и переквалификация персонала в конечном итоге увеличилась рентабельности производства, сбыта и новое качество выпускаемой продукции.
Эффективность: Благодаря данному проекту, на заводе появилась новая технология, новое оборудование и продукт с новым качеством, который изготовлен из экологически чистого сырья получивший на рынке потребительский спрос.
Билет 17 1. На примере деятельности организации раскройте содержание основных шагов технологии разработки инновационного проекта обеспечивающего внедрение новой технологии производства услуг
Организация: Funky Nails – это сеть маникюрных салонов с полным спектром услуг в сфере ногтевого сервиса. Сеть представлена 7 салонами в Москве
Предоставляемые услуги: все виды маникюра и педикюра: классический, аппаратный, европейский, SPA, а так же моделирование и дизайн ногтей.
Доля рынка: в Москве – 15%.
Цель салона предоставлять квалифицированные услуги по приемлемой цене с использованием профессиональных материалов
Руководство приняло решение о внедрении новой услуги, покрытие гель лаком
Данное внедрение требует освоения новых технологий
Проблема: материалы не позволяют обеспечить внедрение новой технологии производства услуг
Цель внедрить новые материалы.
Виды деятельности: 1.подбор необходимых материалов
2. Переквалификация персонала (обучающие семинары)
Ресурсы: Финансовые (оплата обучения персонала, покупка новых материалов)
Материальные (материалы)
Кадровые (повышение квалификации персонала)
Результативность: Внедрение нового сырья дало снижение себестоимости производства услуги, повысилось качество услуги и квалификации персонала.
Эффективность: Получение клиентами эстетического удовольствия и оздаровления
Билет 18 1. На примере деятельности организации раскройте содержание основных шагов технологии разработки инновационного проекта обеспечивающего продвижения на рынок принципиально нового продукта
ОАО "Владимирский хлебокомбинат" - один из крупнейших хлебозаводов по производству хлебобулочной продукции в Центральном регионе с ежедневным выпуском продукции свыше 130 тонн. Хлебозавод ведет свою историю с 1929.
Основное направление деятельности хлебозавода — производство и продажа:
- хлебобулочных изделий, в том числе зерновых, сдобных и слоеных;
-сухарей;
-баранок и сушек;
Поиск нового, возрождение старинных русских рецептов - такие задачи ставит перед собой коллектив хлебокомбината.
Но возникает сложность дальнейшего развития, т. к. на рынке много конкурентов выпускающих аналогичную продукцию.
Чтобы сохранить уникальный производственный опыт и удержать свою марку, руководство приняло решение о внедрении нового продукта в ассортимент это «Фруктово – ореховый хлеб»
Данное внедрение требует освоения нового сырья и новых технологий Проблема: Устаревшее оборудование не позволяет производить новый продукт
Цель: внедрить новую технику и технологию для изготовления нового продукта.
Виды деятельности: 1. Проведение научно исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества. Изготовление лабораторных образцов новой продукции.
2. Подбор необходимых видов сырья и материалов
3. Разработка технологического процесса изготовления технологии производства хлебобулочных изделий
3. Переквалификация персонала
Ресурсы:1. Интеллектуальные (технологическая документация, патент, лицензии)
2. Материальные (опытно приборная база, обеспечение сырьём и технологическим оборудованием.
3. Финансовые (оплата установки оборудования, сырья и переквалификации персонала)
4. Кадровые (сотрудники)
Результат: Разработка, создание и внедрение нововведений дает предприятию существенных преимуществ по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличение рентабельности производства и сбыта, выпуск новой продукции. Внедрение позволило повысить материально-технический оборот продукции, увеличить прибыль.
Эффект: Благодаря данному проекту, на заводе появилась новая технология, новое оборудование и новый выпускаемый продукт, который изготовлен из экологически чистого сырья и получил высокий потребительский спрос и привлечение клиентов.
Билет 19 1. На примере деятельности организации раскройте содержание основных шагов технологии разработки инновационного проекта обеспечивающего расширение ассортимента выпускаемых товаров
ОАО "Владимирский хлебокомбинат" - один из крупнейших хлебозаводов по производству хлебобулочной продукции в Центральном регионе с ежедневным выпуском продукции свыше 130 тонн. Хлебозавод ведет свою историю с 1929.
Основное направление деятельности хлебозавода — производство и продажа:
- хлебобулочных изделий, в том числе зерновых, сдобных и слоеных;
-сухарей;
-баранок и сушек;
Поиск нового, возрождение старинных русских рецептов - такие задачи ставит перед собой коллектив хлебокомбината.
Но возникает сложность дальнейшего развития, т. к. на рынке много конкурентов выпускающих аналогичную продукцию.
Чтобы сохранить уникальный производственный опыт и удержать свою марку, руководство приняло решение о освоении нового ассортимента это печенье «Нежное»
Проблема: Устаревшее оборудование не позволяет ввести новый ассортимент
Цель: внедрить новую технику и технологию для освоения нового ассортимента
Виды деятельности: 1. Подбор необходимых видов сырья и материалов
2. Разработка технологического процесса изготовления технологии производства хлебобулочных изделий
3. Переквалификация персонала.
Ресурсы: 1. Интеллектуальные (технологическая документация, патент, лицензии)
2. Материальные (опытно приборная база, обеспечение сырьём и технологическим оборудованием.
3. Финансовые (оплата установки оборудования, сырья и переквалификации персонала)
4. Кадровые (сотрудники)
Результат: Разработка, создание и внедрение новой технологии дает предприятию существенных преимуществ по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличение рентабельности производства и сбыта, выпуска нового ассортимента
Эффективность: Благодаря данному проекту, на заводе появилась новая технология, новое оборудование позволило выпускать новый ассортимент с полезными свойствами которое получило признание покупателей и увеличило спрос.
Билет 21 1. На примере деятельности организации раскройте содержание основных шагов технологии разработки инновационного проекта обеспечивающего привлечение нового источника финансирования для производства услуги
Организация: Funky Nails – это сеть маникюрных салонов с полным спектром услуг в сфере ногтевого сервиса. Сеть представлена 7 салонами в Москве
Предоставляемые услуги: все виды маникюра и педикюра: классический, аппаратный, европейский, SPA, а так же моделирование и дизайн ногтей.
Доля рынка: в Москве – 15%.
Цель салона предоставлять квалифицированные услуги по приемлемой цене с использованием профессиональных материалов
Руководство приняло решение о привлечении нового источника финансирования внедрение новой услуги, продажа профессиональной косметики (лаки, крема) Проблема: Препятствием для производств услуги является отсутствие источников финансирования. Цель: внедрить новую услугу для привлечение финансирования
Виды деятельности: 1.подбор необходимых материалов
2. Переквалификация персонала (обучающие семинары)
Ресурсы: Финансовые (оплата обучения персонала, покупка новых материалов)
Материальные (материалы)
Кадровые (повышение квалификации персонала)
Результативность: Внедрение новой услуги дало привлечение нового источника финансирования и существенных преимуществ по сравнению с фирмами-конкурентами
Эффективность: Благодаря данному проекту, в салоне появилась новая услуга, которая позволила привлечь новых клиентов которые приобретают профессиональные средства по уходу проводят терапию и получают эстетическое удовольствие на дому.
Билет 22 1. На примере деятельности организации раскройте содержание основных шагов технологии разработки инновационного проекта обеспечивающего новое качество, выпускаемого продукта
ОАО "Владимирский хлебокомбинат" - один из крупнейших хлебозаводов по производству хлебобулочной продукции в Центральном регионе с ежедневным выпуском продукции свыше 130 тонн. Хлебозавод ведет свою историю с 1929.
Основное направление деятельности хлебозавода — производство и продажа:
- хлебобулочных изделий, в том числе зерновых, сдобных и слоеных;
-сухарей;
-баранок и сушек;
-другие мучные кондитерские изделия.
Поиск нового, возрождение старинных русских рецептов - такие задачи ставит перед собой коллектив хлебокомбината.
Но возникает сложность дальнейшего развития, т. к. на рынке много конкурентов выпускающих аналогичную продукцию.
Чтобы сохранить уникальный производственный опыт и удержать свою марку, руководство приняло решение о внедрении нового качества выпускаемого продукта это хлеб фуруктово - ореховый.
Данное внедрение требует освоения новых технологий
Проблема: Данное оборудование не позволяет производить выпускаемый продукт с новым качеством.
Цель: внедрить новую технику и технологии для изготовления продукта с новым качеством.
Виды деятельности: 1. Подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления продукта с новым качеством.
2. Проведение научно исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества. Изготовление лабораторных образцов новой продукции.
3. Разработка технологического процесса изготовления нового качества продукции
4. Переквалификация персонала.
Ресурсы: 1. Интеллектуальные (технологическая документация, патент, лицензии)
2. Материальные (опытно приборная база, обеспечение сырьём и технологическим оборудованием.
3. Финансовые (оплата установки оборудования, сырья и переквалификации персонала)
Результативность: Разработка, создание и внедрение технологии дает предприятию существенных преимуществ по сравнению с фирмами- конкурентами, большую роль сыграло и переквалификация персонала в конечном итоге увеличилась рентабельности производства, сбыта и новое качество выпускаемой продукции.
Эффективность: Благодаря данному проекту, на заводе появилась новая технология, новое оборудование и продукт с новым качеством, который изготовлен из экологически чистого сырья получивший на рынке потребительский спрос.
Билет 23 Снижение себестоимости производства
ОАО "Владимирский хлебокомбинат" - один из крупнейших хлебозаводов по производству хлебобулочной продукции в Центральном регионе с ежедневным выпуском продукции свыше 130 тонн. Хлебозавод ведет свою историю с 1929.
Основное направление деятельности хлебозавода — производство и продажа:
- хлебобулочных изделий, в том числе зерновых, сдобных и слоеных;
-сухарей;
-баранок и сушек;
-другие мучные кондитерские изделия.
Поиск нового, возрождение старинных русских рецептов - такие задачи ставит перед собой коллектив хлебокомбината.
ОАО «Владимирский хлебокомбинат» работает на рынке уже много лет и оборудование предприятия износилось и как следствие повысилась себестоимость производства. Для того что бы снизить себестоимость производства руководство приняло решение о внедрении новых технологий производства
Проблема: отсутствие на предприятии автоматизированной системы производства не позволяет снизить себестоимость производства.
Цель: внедрить автоматизированную систему производства для снижение себестоимости.
Деятельность: 1. Проведение научно исследовательских и конструктных работ по разработке новой техники новой конструкции
2. переквалификация персонала
3. Приобретение необходимой документации по лицензированию
Ресурсы Материально технические (обеспечение новой техникой)
Финансовые (оплата установки и обучения сотрудников).
Инфраструктура (отдел главного технолога)
Результативность Новая автоматизированная система оборудования даст нам снижение себестоимости производства и позволит выпускать продукцию по цене ниже чем у конкурентов а так же выпускать продукт с новым качеством.
Эффект: Предприятие стало выпускать больше продукции на 20% с меньшими затратами И лучшими качествами для потребителей.
Билет 24 концентрация человеческих ресурсов для освоения нового вида деятельности
ОАО "Владимирский хлебокомбинат" - один из крупнейших хлебозаводов по производству хлебобулочной продукции в Центральном регионе с ежедневным выпуском продукции свыше 130 тонн. Хлебозавод ведет свою историю с 1929.
Основное направление деятельности хлебозавода — производство и продажа:
- хлебобулочных изделий, в том числе зерновых, сдобных и слоеных;
-сухарей;
-баранок и сушек;
-другие мучные кондитерские изделия.
Поиск нового, возрождение старинных русских рецептов - такие задачи ставит перед собой коллектив хлебокомбината.
Но возникает сложность дальнейшего развития, т. к. предприятию требуются специалисты нового типа для освоения нового вида деятельности производства булочки с орехами
Проблема: Низкая квалификация работников не позволяет внедрить новый вид деятельности.
Цель: Разработать и адаптировать в условиях организации повышение квалификации сотрудников для освоения нового вида деятельности
Виды деятельности: 1. Подбор необходимых видов сырья и материалов
4. Подготовка, обучение, переквалификация и специальные методы подбора персонала.
3. Разработка технологического процесса изготовления новой продукции
Ресурсы: 1. Интеллектуальные (технологическая документация, лицензии)
2. Материальные (обеспечение сырьём и технологическим оборудованием.) 3. Финансовые (оплата установки оборудования, сырья и переквалификации сотрудников)
4. Кадровые (сотрудники, лидер новатор)
Инфраструктурные (собственные подразделения, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции)
Результативность: Разработка, создание и внедрение нововведений дает предприятию повышение квалификации сотрудников позволило нам освоить новый вид деятельности
Эффективность: Благодаря данному проекту, предприятие стало выпускать больше продукции на 20% с лучшим качеством. Продукт изготовлен из экологически чистого сырья и нравится потребителям
Билет 25 1. На примере деятельности организации раскройте содержание основных шагов технологии разработки инновационного проекта обеспечивающего предприятию привлечение новой целевой группы
ОАО "Владимирский хлебокомбинат" - один из крупнейших хлебозаводов по производству хлебобулочной продукции в Центральном регионе с ежедневным выпуском продукции свыше 130 тонн. Хлебозавод ведет свою историю с 1929.
Основное направление деятельности хлебозавода — производство и продажа:
- хлебобулочных изделий, в том числе зерновых, сдобных и слоеных;
-сухарей;
-бараноксушек;
-другие мучные кондитерские изделия.
Поиск нового, возрождение старинных русских рецептов - такие задачи ставит перед собой коллектив хлебокомбината.
Чтобы сохранить уникальный производственный опыт и удержать свою марку, руководство приняло решение производить продукцию для диабетиков тем самым привлечь новую целевую группу
Проблема: отсутствие на предприятии автоматизированной системы производства не позволяет производить продукцию для новой целевой группы.
Цель: внедрить автоматизированную систему производства продукции для новой целевой группы
Деятельность: 1. Проведение научно исследовательских и конструктных работ по разработке новой техники новой конструкции
2. переквалификация персонала
3. Приобретение необходимой документации по лицензированию
Ресурсы Материально технические (обеспечение новой техникой)
Финансовые (оплата установки и обучения сотрудников).
Инфраструктура (отдел главного технолога)
Результативность. Разработка, создание и внедрение нововведений дает предприятию существенных преимуществ по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличение рентабельности производства и сбыта, выпуск новой продукции
Эффект: Благодаря данному проекту, на заводе появилась новая технология, новое оборудование и новый выпускаемый продукт, из экологически чистого сырья и получил высокий спрос от целевой группы для которой был разработан
Билет 20 1. На примере деятельности организации раскройте содержание основных шагов технологии разработки инновационного проекта обеспечивающего концентрацию человеческих ресурсов для освоения нового вида деятельности.
ОАО "Владимирский хлебокомбинат" - один из крупнейших хлебозаводов по производству хлебобулочной продукции в Центральном регионе с ежедневным выпуском продукции свыше 130 тонн. Хлебозавод ведет свою историю с 1929.
Основное направление деятельности хлебозавода — производство и продажа:
- хлебобулочных изделий, в том числе зерновых, сдобных и слоеных;
-сухарей;
-баранок и сушек;
-другие мучные кондитерские изделия.
Поиск нового, возрождение старинных русских рецептов - такие задачи ставит перед собой коллектив хлебокомбината.
Но возникает сложность дальнейшего развития, т. к. предприятию требуются специалисты нового типа для освоения нового вида деятельности производства булочки с орехами
Проблема: Низкая квалификация работников не позволяет внедрить новый вид деятельности.
Цель: Разработать и адаптировать в условиях организации повышение квалификации сотрудников для освоения нового вида деятельности
Виды деятельности: 1. Подбор необходимых видов сырья и материалов
4. Подготовка, обучение, переквалификация и специальные методы подбора персонала.
3. Разработка технологического процесса изготовления новой продукции
Ресурсы: 1. Интеллектуальные (технологическая документация, лицензии)
2. Материальные (обеспечение сырьём и технологическим оборудованием.)
3. Финансовые (оплата установки оборудования, сырья и переквалификации сотрудников)
4. Кадровые (персонал, лидер новатор)
Инфраструктурные (собственные подразделения, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции)
Результативность: Разработка, создание и внедрение нововведений дает предприятию повышение квалификации сотрудников позволило нам освоить новый вид деятельности
Эффективность: Благодаря данному проекту, предприятие стало выпускать больше продукции на 20% с лучшим качеством. Продукт изготовлен из экологически чистого сырья и нравится потребителям
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 27 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |