Читайте также:
|
|
Тема 2.5. Менеджер, его место и роль в современной организации.
(2 часа).
Семинар 11.
Деловая игра: Модель менеджера XXI века.
Цель: создать «идеальный портрет» руководителя и найти связь между изменениями внешней среды и теми требованиями, которые предъявляют эти изменения к работе менеджера в будущем.
Процедура:
Шаг I. В течение 10-15 мин. студенты индивидуально составляют «портрет» менеджера XXI в., принимая во внимание предстоящие изменения в деловом окружении.
Шаг II. В малых группах в течение следующих 20-30 мин. студенты вырабатывают групповое решение в отношении «портрета» менеджера XXI в.
Шаг III. В аудитории, под руководством преподавателя в течение 15-20 мин. проводится обсуждение и вырабатывается общее видение требований к менеджеру XXI в.
Семинар 12. Компьютерное тестирование по Разделу 2: «Важнейшие направления менеджмента и современные подходы к управлению».
(2 часа).
Тема 3.1. Роль целеполагания в управлении организациями. (4 часа).
Семинар 13.
Вопросы для обсуждения
1. Что такое миссия организации? Какие элементы она может включать?
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2. Правильно ли выделять целеполагание в качестве самостоятельной функции или оно представляет собой составную часть планирования?
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Практические задания
Задание 1. Изучите примеры миссий различных предприятий, которые представлены в таблице.
Примеры миссий организаций
Организация | Миссия |
Концерн (АВПК) «Сухой» | Авиационный комплекс «Сухой» стремится производить конкурентоспособные и высококачественные военные и гражданские самолёты, прежде всего марок «Су», «Бе», позволяющие удовлетворять современные потребности глобального рынка и запросы отечественного госзаказа. |
АО «Рыбинские моторы» | Сегодняшняя цель – создание большой многопрофильной компании. Миссия – производить и основной гражданский, и основной военный двигатели для авиации. |
Обувная фабрика «Вестфалика» | Миссия – создать лучшее предприятие в России. |
Сибирская горно-металлургическая компания | Миссия – сделать «Запсиб» рентабельным, подлинно градообразующим предприятием, на которое бы опиралась вся экономика Кузбасса. |
Eastman Kodak | Стать мировым лидером в химическом и электронном изображении. |
Apple Computer | Предлагать наилучшие технологии для персональных компьютеров и передавать их как можно большему числу людей. |
Ericsson | Понять возможности и потребности пользователей и предоставить им коммуникационные решения лучше, чем у конкурентов. |
PRG Itochu FinanceLtd | Развитие через превосходство в сервисе. |
Nypro | Быть лучшим в производстве высокоточных изделий из пластмассы, создавая ценности для покупателей, сотрудников и общества. |
КНК | Мы ориентированы на нужды потребителя во всех областях нашей деятельности, обеспечивая его продуктами и услугами с высоким уровнем качества и безопасности. Мы близки к потребителям и понимаем их лучше, чем наши конкуренты. Потребители считают нас надёжным партнёром, выполняющим свои обязательства качественно и в срок. Мы ведём конкурентную борьбу путём удержания позиций низкоценового лидерства на рынке. |
Delta Airlines | Мы хотим стать избранной всемирной авиалинией. |
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 28 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |