Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

К числу стратегий фирм, работающих в раздробленных отраслях, относится

увеличение выгод путем интеграции

К числу стратегий, позволяющих усилить позиции диверсифицированной компании, относится стратегия

многонациональной диверсификации

К числу стратегий, характерных для конкуренции в отраслях, находящихся на стадии спада, относится стратегия

фокусирования

К числу форм вхождения в новую отрасль относятся

поглощение, создание совместного предприятия, создание новой компании

К числу функциональных стратегий можно отнести стратегии в области

маркетинга

К числу характерных для конкуренции в новых отраслях относятся стратегии:

низкие барьеры для выхода на рынок и широкие возможности снижения издержек

К числу характерных для конкуренции в отраслях на стадии зрелости относятся стратегии:

ужесточение конкуренции, приводящие к слияниям, усиление международной конкуренции

К числу характерных для конкуренции в отраслях на стадии спада относятся стратегии:

фокусирования и сбора урожая

Карта стратегических групп является инструментом анализа

конкурентных позиций соперничающих в отрасли фирм

Ключевыми факторами успеха в отрасли называются

действия по реализации стратегии, обеспечивающие фирме конкурентоспособность и финансовый успех

Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах, носит название

глобальной

Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране не влияет на ее позиции в других странах, носит название

многонациональной

Концентрация на клиенте или конечных потребителях, не замеченных крупными фирмами, получила название стратегии

вакантной ниши

Корпоративная и деловая стратегия совпадают в компании

недиверсифицированной

Корпоративная стратегия – это совокупность стратегий

компании в целом и в отношении сфер ее деятельности

Корпоративные цели и цели хозяйственного подразделения совпадают в компании

недиверсифицированной

Матрица «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» позволяет

использовать широкий набор стратегических переменных

Матрица «рост – доля» предполагает сравнение по:

относительной доле рынка

Матрица «рост – доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по темпу роста

отрасли

Матрица «рост – доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по

относительной доле рынка