Читайте также:
|
ТЕМА 1: «МЕТА, ЗМІСТ І ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ».
План
1. Еволюція управлінського обліку і його розвиток в Україні.
2. Економічна сутність управлінського обліку, його принципи та функції.
3. Організація управлінського обліку на підприємстві.
4. Професійні організації та етичні норми фахівців з управлінського обліку.
Еволюція управлінського обліку і його розвиток в Україні.
Етапи виникнення та еволюції управлінського обліку:
1) Калькуляційний облік (кінець ХІХ ст.. початок ХХ ст.)
2) Виробничий облік з елементами управлінського (початок ХХ ст. – 50 роки ХХ ст..)
3) Управлінський облік як окрема галузь теоретичних і практичних знань (50-70 р. р. ХХ ст.)
4) Стратегічний управлінський облік (70-ті роки і до нашого часу).
Починаючи з 60-х років минулого століття традиційний погляд на бухгалтерський облік суттєво змінився. Особливо швидкого розвитку він набув за кордоном. Бухгалтерський облік переорієнтовується з машини, що констатує історичні дані у механізм приведення первинної інформації до вигляду, який би дав можливість використовувати її в процесі управління. Таким чином облік розглядається вже як інформаційна база для управління.
Управлінський облік як самостійна сфера економічних знань з’явився в країнах з розвинутою ринковою економікою декілька десятиліть тому, хоча окремі положення його концепції та методики зародилися ще на межі ХІХ-ХХ століть.
На перших етапах розвитку управлінський облік мав назву калькуляційного, виробничого і лише поступове розширення кола завдань, збагачення прийомів і методів виробничого обліку, його підпорядкування конкретним цілям та інтересам системи управління призвели до формування обліку, який розуміється сучасниками як управлінський. Управлінський облік був створений інженерами та технологами, але отримав сучасну форму завдяки працям Роберта Ентоні, який обґрунтував відповідність обліку собівартості цілям управління.
Процес формування та розвитку управлінського обліку можна поділити на 3 етапи:
1 етап – облік витрат (виробничий облік), як частина бухгалтерського обліку здійснювався винятково узагальненням витрат для калькулювання собівартості продукції. На початку ХХ століття на основі розробки методів нормування праці (системи Тейлора, Ганта) було посилено контрольну функцію обліку через застосування системи калькулювання стандартних витраті і оперативного аналізу відхилень.
2 етап – почався в середині 30-х років минулого століття і пов'язаний насамперед із розробкою систем калькулювання змінних витрат (системи директ-костинг) та обліку за центрами відповідальності. Як самостійна система управлінський облік сформувався в середині 50-х років 20 сторіччя.
3 етап – почався в середині 70 – х років ХХ століття у зв’язку з посиленням ролі стратегічного управління в умовах глобальних змін у технології та в системах управління.
2. Економічна сутність управлінського обліку, його принципи та функції.
Підприємницьку діяльність можна здійснювати в різних галузях економіки й у різних організаційно-правових формах. Будь-яка підприємницька діяльність складається з 3 взаємопов’язаних елементів: інвестиційної, операційної та фінансової діяльності. Для узгодження різних видів діяльності існує специфічна функція – управління. Управління забезпечує планування, організацію, мотивацію, контроль та регулювання діяльності.
Для нормального виконання розглянутих функцій управління необхідна інформація, яку має надавати, насамперед, система бухгалтерського обліку, яка виявляє і систематизує дані про господарську діяльність підприємства. Ту частину системи б/о, яка забезпечує потреби управління в інформації, називають управлінським обліком.
Поняття управлінський облік в нашій країні використовується порівняно недавно.
Відповідно до ЗУ "Про б/о и ф/звітність в Україні" внутрішньогосподарський (управлінський) облік - система обробки й підготовки інформації про діяльність підприємства для внутрішніх користувачів у процесі керування підприємством.
Предметом управлінського обліку є механізм ефективного управління підприємством.
До основних об’єктів управлінського обліку належать:
- Затрати та доходи підприємства в цілому та окремих його структурних підрозділів;
- - собівартість як форма цільового спрямування витрат;
- Внутрішнє ціноутворення (трансфертні ціни – внутрішні ціни, за якими один структурний підрозділ підприємства передає іншому підрозділу продукцію або послуги);
- Бюджетування;
- Внутрішня звітність.
Метод управлінського обліку – це сукупність способів та прийомів для відображення об’єктів обліку.
Елементи методу управлінського обліку:
1. Загальноприйняті (документація і інвентаризація…..)
2. Спецефічні – калькулювання витрат життєвого циклу продукту, цільова калькуляція собівартості, функціональний аналіз, АВС-метод, ланцюг цінності, групування, контрольні рахунки, лімітування, планування, контроль, аналіз тощо.
Управлінський облік базується на дотриманні таких загальносистемних принципів:
1. Принцип методологічного плюралізму. Багато економічних проблем можуть бути вирішені більш плідно на основі методологічних прийомів різних дисциплін, ніж це можна зробити на рівні кожної з них окремо;
2. Орієнтація обліку на досягнення стратегічних цілей підприємства. Приймаючи найбільш вигідне поточне рішення, враховуючи всі можливі альтернативи на різних рівнях управління, пріоритетними слід вважати стратегічні цілі підприємства;
3. Принцип результативності – приймаючи рішення при здійсненні будь яких видів діяльності необхідно постійно зіставляти витрати з отриманим доходом в результаті діяльності, при цьому доходи завжди повинні перевищувати витрати.
4. Принцип відповідальності за прийняття рішень передбачає, що за результати, які є наслідком прийнятих рішень на кожному рівні управління відповідає конкретна особа.
5. Принцип комплексності свідчить про те, що управлінський облік базується на комплексній інформації, незалежно від того, в якій системі ця інформація виникла і яка вона: якісна чи кількісна, зовнішня чи внутрішня, фінансова чи не фінансова.
6. Принцип «різна собівартість для різних цілей» ґрунтується на використанні різних видів собівартості для досягнення різних цілей.
7. Принцип економічності означає, що затрати на створення системи управлінського обліку не повинні перевищувати отриману вигоду від її використання.
8. Приємственність та багаторазове використання первинної та проміжкової інформації з метою управління
9. Періодичність, яка відображує виробничий та комерційний цикли підприємства
10. Використання бюджетного методу управління витратами, фінансами та комерційною діяльністю.
Функції управлінського обліку:
1. Інформаційна – забезпечення керівників всіх рівнів управління інформацією, яка необхідна для більш ефективного планування, контролю та прийняття управлінських рішень
2. Контрольна – контроль та оцінка результатів діяльності структурних підрозділів і окремих виконавців, а також підприємства в цілому; досягнення тактичних і стратегічних цілей підприємства, ефективності прийнятих рішень та їх впливу на кінцеві результати.
3. Прогностична – інформаційне забезпечення перспективного планування та спрямування розвитку підприємства на досягнення його стратегічних цілей.
4. Аналітична – інформаційне забезпечення аналізу відхилень фактичних затрат і результатів діяльності окремих центрів відповідальності від запланованих (прогнозних) на основі широкого використання економіко математичних методів та моделювання.
5. Комунікаційна – управлінська інформація є засобом прямого та зворотного зв’язку між рівнями управління, функціональними та структурними підрозділами, внутрішнім та зовнішнім середовищем.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 71 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |