Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Не трать время на бесполезные занятия.

Система показателей эффективности имеет несколько вариантов структурирования.

К числу общих показателей эффективности отнесем:

· эффективность производства:

◊ на государственном уровне – национальный доход (вновь созданная стоимость) за конкретный период времени;

◊ на уровне отрасли – производительность труда;

◊ на уровне предприятия – прибыль, рентабельность, оборачиваемость, окупаемость капиталовложений, фондоемкость, фондоотдача, производительность труда, соотношение роста заработной платы и производительности труда, выполнение заказов потребителей, доля объема продаж фирмы на рынке, оказание дополнительных услуг, послепродажный сервис и др.;

· эффективность функционирования организации характеризуется как:

- уровень организованности, дающий представление о качестве внутреннего устройства, дисциплине труда, соблюдении законов и принципов организации;

- умение распорядительных органов взаимодействовать с внешней средой, управлять денежными потоками, хорошо организованное управляющее устройство;

-улучше­ние условий труда; повышение качества продукции; -снижение себестоимости продукции;

-повышение квалификации производственного персонала;

-рост технического уровня производст­ва;

-снижение трудоемкости продукции;

-повышение культуры производства;

-повышение уровня организационной работы;

· эффективность функционирования системы управления, которая характеризуется через организованность, эффективность процесса управления, изменение организационно-технологического лага, гибкость управления;

- доля административно-управленческих расходов в общей сумме затрат организации;

- доля численности управленческих работников в общей численности работающих в организации;

- норма управляемости (фактическая численность работающих на одного работника аппарата управления);

- снижение трудоемкости обработки управленческой информации;

- сокращение управленческого персонала;

- сокращение потерь рабочего времени управленческого персонала за счет улучшения организации труда, механизации и автоматизации трудоемких операций в сфере управления и др.

- текучесть работников аппарата управления;

- квалификационный уровень кадров и др.

То есть, для структурирования системы показателей эффективности можно применять подход, при котором в широком смысле эффективность управления отождествляется с эффективностью функционирования системы в целом;

в узком смысле – эффективность отражает результативность собственно управленческой деятельности.

В обоих случаях для характеристики эффективности применяются обобщающие показатели и система частных показателей экономической и социальной эффективности.